你是怎么裁员的？

一个梦想主义者

       裁员是任何企业都不愿意面对的。当经济不景气时，企业通过裁员来降低成本，这已成为很多西方企业通行的做法，中国公司也越来越多地采取这一措施，是在短期内解决企业的“燃眉之急”，实现企业的短期目标以保证赢利而不得不为之的权宜之计。那么，作为HR朋友，遇到要为公司裁员时，你是怎么做的呢？都来说说吧。

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糖糖2003

老实说 还真没有裁过谁呢？

蔡康永

总体原则对不同规模裁员、不同层级的人需制定不同的措施，需考虑的事项有：1、是否符合相关法律、法规；2、针对裁员应制定相应离职补偿金额预算；3、员工离职保险的办理；4、离职过程、离职后的人性化管理；

凯茜儿

没有裁过员，不过，我觉得HR裁员注意，比如要体谅员工的心情、要保持中立的立场、要分析员工心理谈话有策略、要了解员工个人情况、要建立诚信、要与相关部门协同作点等等。

31号

胡萝卜加大棒法。
一个月内个人辞职的，N+3；
一个月内，一起来辞职的人超过5个，补偿N+4；
' v: F3 j* `# Y0 e还不愿辞职的，按程序走，N+1

宠着小猪

按照法定程序，和被裁人员进行良好沟通。建议参考裁员的案例！！

一个梦想主义者

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4 W& b6 K3 x  U( ^0 y! O1 ]! A
: h$ v: e2 W: s& H没有的话。对企业或者员工来讲，也许都是好事。

   

一个梦想主义者

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3 U6 D  U: Z8 U* c  很周全！对第四点比较关注！
   

糖糖2003

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/ N) }9 ^4 Y, ]$ X
没有的话。对企业或者员工来讲，也许都是好事。
$ P2 y, o6 `9 Z6 E
9 h& k1 T% o( g) \5 P0 w, h; ~$ W+ \     ...
/ \) ]7 M% w( z8 H一个梦想主义者 发表于 2011-6-24 14:57

6 o. k/ w7 J& k4 w  ?

恩 我们公司相对比较稳定

一个梦想主义者

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2 l; E0 J1 ]! u" V( i$ s
不错。