你是怎么裁员的？

haomaiguoji

这个难说。
4 `# a5 v) {/ A' L
$ h# x8 v$ [! ?( e* T（豪迈国际商务咨询机构注册离岸公司。4006266267）

ghs108ghs

要站在对方的角度考虑

一个梦想主义者

回复 12楼 ghs108ghs 的帖子
) s" d1 c2 ]* r- l( Z' o
想起一部电影《在云端》
8 n9 C5 g2 y9 ~; T8 L$ g* }* u1 }   

31号

最好不要裁员，在中国裁员有时候不是法律问题。我前面讲的鼓励自己辞职的方法，应当是非常有效的，不容易出乱子。

一个梦想主义者

回复 14楼 31号 的帖子
! M  E& E9 C6 a1 r  Q$ a
最好是能够在双方同意的情况下，员工自离。
& w2 @5 o% u% a" o( c: b   

jerico

裁员说实在责任在企业，经营不善或者对客观环境判断失误，这种情况下首先符合法律规定是必须的，比如相关的必经程序以及补偿标准。后面作为hr我们要时刻把握好自己的立场，在履行职责时我们代表了企业，但同时我们也是员工，所以在整个操作过程中尽量避免发生冲突，学会换位思考，理解被裁员工的心情，企业恢复后优先录用等承诺做出来有时候也是必须的，即使这些承诺并不具有可操作性，毕竟善意的谎言可以给被裁员工一点心理安慰。

一个梦想主义者

回复 16楼 jerico 的帖子
  h$ b( G% L2 Y% Y8 s/ ?
) V3 w6 `1 O: v( n6 x9 e毕竟善意的谎言可以给被裁员工一点心理安慰。---Jerico看过《在云端》吗。
( i3 c# u7 Z0 z3 I* z   

jerico

回复 17楼 一个梦想主义者 的帖子
$ Q2 Q& K9 t4 P# q  C# b% a2 D
: i! @, O+ W7 D6 I+ X没看过，不过看到论坛上好多人推荐，一直没时间看
   

一个梦想主义者

回复 18楼 jerico 的帖子

讲金融危机~一个专为企业裁员的角色~闲来无事可以找来看看~
) N! w+ V1 n- C2 k
- r; S6 M+ E0 o0 A9 f  S   

397738461

) B; u1 h" O4 _+ Y9 a7 t胡萝卜加大棒法。
. ?: f( D3 f' V  r8 r& M一个月内个人辞职的，
一个月内，一起来辞职的人超过5个，补偿N+4；
% c9 |# \7 E1 t# v还不愿辞职的，按程序走，N+1
你们公司太有钱了~羡慕嫉妒恨~~
3 f; W; ]( f3 K' X( B; r: d普通员工我们不加班，自然有人走。
* D; p2 D& K8 i& O2 s- T管理人员、销售人员岗位调动，不符合他们的发展规划部门员工是会离职的。
  \+ b/ B; T9 w9 s: y在中国裁员不宜像外国，中国对劳动者保护很重的！
* \+ {) M2 C8 Z3 s& z8 L/ R( x& N最后遗留的员工有两种：1、愿意为公司付出（宜保留）
                                       2、混日子的员工。（根据企业文化确定方式）