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[讨论] 你是怎么裁员的?

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发表于 2011-6-24 15:42:58 |只看该作者
这个难说。
! c7 Q, O1 P# m; B+ g4 _) f
+ z; h' l& `: u$ i(豪迈国际商务咨询机构注册离岸公司。4006266267)

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双人“鱼”  下面的后缀是什么意思?是广告么?  发表于 2011-6-24 15:47  回复
http://www.heroman.com.cn
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发表于 2011-6-24 15:53:28 |只看该作者
要站在对方的角度考虑
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发表于 2011-6-24 17:03:48 |只看该作者 |楼主
回复 12楼 ghs108ghs 的帖子
( P9 x; l3 ^, v3 t! [, K5 Z! g" F( q+ h( v5 B
想起一部电影《在云端》( u6 e3 I0 j9 O2 T
   
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31号    

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发表于 2011-6-25 11:52:05 |只看该作者
最好不要裁员,在中国裁员有时候不是法律问题。我前面讲的鼓励自己辞职的方法,应当是非常有效的,不容易出乱子。
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发表于 2011-6-26 17:06:01 |只看该作者 |楼主
回复 14楼 31号 的帖子
/ V6 }% ~4 Z$ f+ [. R0 n6 V
5 J  u' o' N7 i最好是能够在双方同意的情况下,员工自离。
6 Y  t8 Y" n$ ^! j6 q" |# D   
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发表于 2011-6-26 19:50:37 |只看该作者
裁员说实在责任在企业,经营不善或者对客观环境判断失误,这种情况下首先符合法律规定是必须的,比如相关的必经程序以及补偿标准。后面作为hr我们要时刻把握好自己的立场,在履行职责时我们代表了企业,但同时我们也是员工,所以在整个操作过程中尽量避免发生冲突,学会换位思考,理解被裁员工的心情,企业恢复后优先录用等承诺做出来有时候也是必须的,即使这些承诺并不具有可操作性,毕竟善意的谎言可以给被裁员工一点心理安慰。
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发表于 2011-6-27 16:07:03 |只看该作者 |楼主
回复 16楼 jerico 的帖子; e, n6 n, T  G" r1 O3 R
/ U8 c. r" S+ y
毕竟善意的谎言可以给被裁员工一点心理安慰。---Jerico看过《在云端》吗。
- {+ {' C7 t' m3 h# f   
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发表于 2011-6-27 18:57:45 |只看该作者
回复 17楼 一个梦想主义者 的帖子
  v. x9 ^, o' `+ p3 a6 i5 w# `4 }6 T5 |! d  T  H* L
没看过,不过看到论坛上好多人推荐,一直没时间看; H2 A3 p& Q8 U$ X" u7 i% }/ f, \
   
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发表于 2011-6-28 09:27:18 |只看该作者 |楼主
回复 18楼 jerico 的帖子, W6 b( i& E# @$ P' R% F! W$ g
5 ^* a  Z& U& q9 d# O
讲金融危机~一个专为企业裁员的角色~闲来无事可以找来看看~
$ g* N7 l  D  l( e) g- }& c$ g' q' p" P
   
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发表于 2011-6-29 17:33:40 |只看该作者
; q, m0 Q! z" M5 m. e
胡萝卜加大棒法。, S) L7 T3 h7 E, o3 j  ^2 x2 M
一个月内个人辞职的,
! E' U" G( e0 b' g  y8 H; @% F一个月内,一起来辞职的人超过5个,补偿N+4;) i  K, w6 c1 N3 o1 x
还不愿辞职的,按程序走,N+1
! z8 ]2 b/ k$ T$ p你们公司太有钱了~羡慕嫉妒恨~~
$ ?2 w1 Q% b+ U/ F普通员工我们不加班,自然有人走。
, N1 z/ j$ D7 _3 T/ t  e管理人员、销售人员岗位调动,不符合他们的发展规划部门员工是会离职的。
  q! q: Z+ D5 A在中国裁员不宜像外国,中国对劳动者保护很重的!
# f  d) a6 E( l最后遗留的员工有两种:1、愿意为公司付出(宜保留)
$ ]& y7 A9 c% S                                       2、混日子的员工。(根据企业文化确定方式)
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