月薪人员考核工资结构如何调整

引用 jerico 2011-7-1 21:17

要考核了肯定要把工资拆出一块作为绩效工资的，不论做何种变革都不会所有人满意，至于拆出多少看你们公司绩效导向了，不过管理岗位的考核难度确实比较大，对人力资源部门和直线部门经理主管都会带来很大的挑战，做不好就会回到老路，流于形式，变成新瓶装老酒。

引用 hq586 2011-7-1 21:32

在变革的过程中，第一个公司高层领导的支持非常重要；第二制度本身的合理及严谨性；第三就是培训工作要做到位；第四就是制度的推行到位了！

要不制度做出来很可能就是一纸空文，不如不做！

引用 haoed 2011-7-2 10:01

一般来说，工资包含两大部分，一是固定工资，如基本工资、岗位工资、补贴；二是浮动工资，如绩效工资，满勤奖，加班工资等。
如果你们公司要推行绩效考核，那原有的工资结构肯定要重新调整。比如对基本工资进一步拆分，把原来基本工资的额度调整为与当地最低工资一致，剩下的增设绩效工资，岗位工资等。
绩效工资比例可以占工资总额的20%（基层员工）、30%（部门主管）不等。

引用 zxx2010 2011-7-2 13:40

压力较大

引用 zyclarence 2011-7-3 00:50

从羊 的身上拔了毛 ，织成毛衣送给羊，然后告诉羊：这是给你的奖励，以后继续努力！

引用 朱小杨 2011-7-4 11:01

过来学习一下

引用 小差火 2011-7-4 11:26

我遇到和楼主一样的情况！
我的看法是！关键是你能不能找到公司绩效管理的平衡点！
付出与回报的比例！
假如，你能保持目前的付出回报比，并能建立多付出多回报的机制，就基本成功了！
还有更重要的一点就是看老板实行绩效管理的导向，目的是什么！

引用 启宏与角蛙 2011-7-4 12:05

羊毛出在羊身上，很经典的考核解释

引用 qiumr888 2011-7-4 16:24

呵呵呵  

引用 zxx2010 2011-7-4 19:21

从羊 的身上拔了毛 ，织成毛衣送给羊，然后告诉羊：这是给你的奖励，以后继续努力！说的不错

引用 瑞福 2011-7-5 11:35

维持现状的话，可以从岗位工资中取出一部分作为考核基数，进步一点的话，公司可以考虑再单独提供一部分金额作为考核基数，考核KPI设定后，根据得分核算绩效奖金。

引用 zxx2010 2013-6-16 22:29

谢谢各位家人,希望还有高人再指点

引用 lks19832001 2021-5-16 22:27

过来学习一下

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