经营困境，如何做员工思想工作？

引用 五月好时光 2011-7-13 11:10

一个企业要生存、要发展，时时刻刻都面临着各种各样的危机，谣言这个东西最可怕，正所谓好事不出门，坏事传千里。大家常说“谣言止于智者”，但谣言更止于公开、透明和积极的应对举措。我们应该清醒地认识到，并非所有的公众都是“智者”，他们或道听途说，广为传播；或心怀叵测，故意中伤；或打压对手，刻意中伤。凡此种种，都令企业防不胜防。惟一的对策就是打开大门，敞开胸怀，积极应对。
    你现在要做的是，与公司老总协商开个员工大会，向员工传递一个强烈的信号：公司并没有谣传中的破产、倒闭现象，而是在产业整治与金融风暴的夹击下逆势飞扬，运转正常。即使存在一些譬如停窑、销量下滑等现象，也是行业冬天普遍存在的问题，并没有威胁到企业的生死存亡。在公司内举办一些让员工参与的活动，让他们了解公司，明白公司只是暂时的现象。

引用 HR剑客 2011-7-13 11:21

必须要有实际的行动来证明公司是有实力的，并且要积极公开公司的相关状况，这种情况下只能“疏”不能“堵”。

引用 龙哥 2011-7-13 11:24

1.遇到经营状况的大变动，企业经营战略肯定临时有相应的调整，以用来应对困境，寻求新的的突破和发展。这方面的信息特别是公司乐观的积极的信息，要通过多种沟通渠道传达给员工（部门负责人会议、员工代表会议），稳定员工，增加员工对企业的信心。
2.减产后，员工加班势必会减少很多，可以通过这次安排部门员工休年假、组织些活动、开展一些培训等，让员工充实点，也可以使公司氛围活跃些。
3.这个时候也要特别注意稳定核心人力，操作工等一线人力可以采取让其自然流失的方式以减轻企业的负担。
我们企业现在面临的情况与你所说的情况非常像。

引用 糖糖2003 2011-7-13 11:42

1. 在整个过程期间，公司没有采取削减人员、降低福利标准等等措施，相反，在每年3月份例行的工资普调中，还是照例涨了今年的工资，从中体现了公司在考虑上比较周全，比较人性化。
2. 公司订单量一下子减少，公司领导们他们在想 为什么效益不好？是不是产品定位上面除了问题 还是高层的决策除了问题？还是有订单你们老是消极怠工引起的？有必要公司高层管理者需要开会讨论的问题
3. 对于谣言以下是一些建议：
首先要正视谣言的存在; 其次你应该明白“无风不起浪”的道理;再次想办法弄清事情的原委，最后通过有效的沟通向员工说明事情，并无这回事。

引用 wh343766761 2011-7-13 12:47

怎么和我现在的公司有点像呢。。

引用 望天的孩子 2011-7-13 13:08

四楼的建议不错，以后遇到类似的问题就有应对措施了

引用 crystalme 2011-7-13 14:36

我们公司也遇到这种状况，因没有什么技术含量，工人想走的就没留，甚至还削减裁员，待到公司有订单时再招聘，公司能省的成本都要省的。4楼的建议不错，遇到这种状况时可以采取实施。

引用 fulifang 2011-7-13 15:43

我们公司遇到订单量不多的状况，一般会安排些培训，管理层的话把ISO再过一遍。基层的话会安排些技术上的培训和积极推行6S，效果还不错。

引用 haoed 2011-7-13 15:51

可以推行企业文化建设，企业文化宣传培训等等，到社会上开展一些义工活动，展示公司形象
进行技能大比拼，宿舍规范管理等等

引用 最爱QIQI 2011-7-13 17:20

你们的公司不错了，在这样的情况下都没有减人。
同意楼上一位家人的意见，尽量巯，告知公司的一些近况，
并向员工说明公司所做的努力。让员工知道公司重视他们啊，
趁此机会，同意楼上的建议，整合企业文化。
希望你们早日度过行业寒冬！

引用 常诚 2011-7-13 20:03

回复 1楼 威哥1号 的帖子

这个标题以及想表达的问题应该修改为：面对经营困境，如何稳定队伍走出困境？

4楼的建议不错。我再补充如下：
既然老板的认为不应当减员，说明了两个内涵：第一、看重这些人的技能，第二、愿意支付成本来养好他们。
在这个前提下，可以尝试着开展一系列工作：
第一、把过去企业中存在的问题拿出来一一面对，大家一起商议，拿出解决办法；
第二、开展岗位技能练兵活动，公司可以借此对员工的技能进行再塑造；
第三、对以前的管理活动进行回顾和强化；
第四、发起献计献策活动，使公司走出经营困境；
第五、对暂时存在困境，公司拿出让大家看得见的解决措施保证人心的稳定，比如：加班少了，但是基本工资上去了；工作少了，但是文化活动多了等等。

   

引用 芋儿 2011-7-13 21:11

没有经历过，不过同意4楼和常诚的补充。

引用 309295416 2011-7-14 07:56

1、首先收集下面员工的信息、意见，针对现有的情况做一份分析报告，与高层领导磋商；
2、尽可能让公司高层领导出现，阐述公司目前现有的困难，现有的情况，以及解决对策，包括未来的发展方向；
3、高层需针对现有市场情况做分析调查，考虑企业是否转型。
4、对车间生产线、人员进行整合，关闭、停掉一些业务不大的生产线或者整个到一条生产线上，并通过以往的考评，辞退掉一些技能差或者绩效差的员工，重点留住绩效优异的人才。
5、对辞退的人员做好安抚工作，并将他们列为公司后期需招聘时优先考虑人员。

引用 wh343766761 2011-7-14 08:17

回复 6楼 wh343766761 的帖子
你们公司做什么的呢？
要不私聊嘛
   

引用 qiumr888 2011-7-14 11:26

看看      

引用 谢却酴醾 2011-7-14 14:26

我们公司正在转型、弄得乱糟糟滴，我们领导也没心情工作，我也没心情工作了 。

引用 hanxiaomi 2011-7-14 15:13

90后的一线员工，思维活跃，干一天看三天，不能指望他们对企业多高的忠诚度，因为他们不在意，无风还起浪呢，更何况是整个行业遭遇瓶颈，有想法很正常，通过正常途径去疏通，对带头活跃的某些员工可以多找其谈话或者其他形式，表明期望他们在员工中起到的是稳定人心作用，而是不人心惶惶，也不要让他们认为公司对他们无可奈何，就想干什么就干什么，总之，做什么事都要有度，有胡萝卜，也要有大棒。

引用 容含 2011-7-14 15:46

大家都讲的都很有水平，学习了。

引用 wh343766761 2011-7-15 08:14

回复 17楼 wh343766761 的帖子


    请教不敢。我属于菜鸟。
   

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