对研发人员绩效考核时的难题？

引用 boyahr 2011-7-14 10:54

没有个建议？

引用 徐汇百韵 2011-7-14 17:50

也很期待各位童鞋的解答

引用 崔吴何 2011-7-18 04:59

  利通帮考网联系QQ：56400084邮箱:56400084@qq.com
利通帮考网专业为您提供帮/考学/历文/凭证件办理.各考/试项目 考/前 考/中 答/案资格类考/试:公务员、司法、执业医师、教师资格证、报关员、护士、药师外语类考/试:英语四六级、雅思、托福、职称英语、商务英语BEC、公共英语PETS、托业学历计算机类考试:同等学历、成人高考、自考、工程硕士GCT、MBA、考研、计算机等级,建筑工程类考试:建造师、造价师、监理师、规划师、建筑师、安全师、结构师,/韩语类考试:报关报检、货运代理、国际物流、商务单证、通关韩语、船舶代理、港口工程,国际内审师、会计师、GCT、ACCA、导游资格、专科、本科、研究生、日语、电大 等...
    利通帮考为您升学考研排除困难，为您升级提供助力，为您找工作，加薪，留学提供国际IT认证及解决方案！改变人生的转折点，也许从你登入我们的网站的那刻起，让我们帮你圆梦！
    利通帮考网真诚为你解决一切考试困难服务，选择利通帮考 ，选择成功！
客服QQ：56400084   邮箱:56400084@qq.com

引用 我不是归人 2011-7-18 08:16

期待高手解答，学习下

引用 杨锡 2013-3-12 10:28

但作为研发人员，一定是喜欢做一些难度简单的项目，容易出结果，尤其研发人员的目的是希望通过完成研发项目，拿到绩效奖金的情况。7 a  y. r& w- j; P# i1 E$ ~
; L+ U$ _( Z& T) d! k6 `# o
   于是，若公司立项的项目难度大了，研发人员有抵触情绪，因为觉得自己没能力做到，做不出东西，少许多绩效奖金。
0 Y7 v- n- i" g0

研发部门考核的来自于研发部，人力资源部只是一个执行和监控部门
建议贵公司根据以往研发情况分析，归纳出几类研发项目，确定这几类项目的比例和奖励额度

引用 杨锡 2013-3-12 10:30

公司老板也头疼，以研发人员要求的待遇水平，如果总是让研发人员自己做主立项，都是些意义不大难度较低的小项目，达不到公司的要求。
9 t' r8 h  Y: [0 V  [

建议可以让研发部自己立项，但是必须说明所以然，要与公司战略发展一致；如上所述，确定项目类别比例

引用 杨锡 2013-3-12 10:33

研发人员对目前的待遇不满意，认为自己的水平能力，自己的贡献，远高于现在的工资。老板对研发人员的能力与工作态度不满意，认为研发人员的水平能力，努力干也就值现在的工资，要是不努力干都对不起现在的工资。
; d* b3 y6 p) v

可以让研发部人员自己提薪酬要求，但是HR心里要有谱。然后再研发部提出的薪酬要求下，根据公司战略、市场竞争情况提出项目数量，与上述结合使用。
让研发部提出，调动他们的积极性，公司全盘监控即可

引用 杨锡 2013-3-12 10:37

我能解决的，只是基于我的知识，评价项目完成好坏。但其他的因素，实在控制不了。而且，即使是在判断项目完成好坏时，因为项目计划与执行情况的评估，肯定还是以研发人员为主，所以这也是执行的一个隐患。到时候研发人员就说，人家不会做项目管理，更不会评估项目，没有可执行性。那就更麻烦了。虽然，作为研发部门主管，应该具备这些知识。但现在他们的心理是我就现在的水平，你就要给我涨那么多，不给涨就消极工作。老板也没办法，十来年的老员工了，毕竟也不是天天给你捣乱，不大可能因为这个就辞退。

研发部项目评估：过程由研发部负责人评估，这是部门内部平衡问题，不需要HR和公司操作；
但是项目结果由负责研发的副总或总经理评估，大棒打向研发部负责人。
HR千万不要陷入具体事务中，去评估其他部门人员。HR只是一个功能性部门，协助总经理开展工作，提供方法和理论技术支持，所有方案定稿来自于部门负责人和总经理

引用 杨锡 2013-3-12 10:38

解答完毕，欢迎批评指正

查看全部评论(9)