如何处理？

引用 常诚 2011-7-22 01:22

回复 1楼 ahwuhong 的帖子

1、学徒这个，签订培训协议约定服务期上，值得商榷！属于专项培训吗？若是，则可以约定赔偿金的。

2、主要是调查离职的原因在哪里？若是因为公司的因素，则需要根据因素来给予解决。

3、是否可以把学徒工资上做点文章，又不违背法律要求？比如延期支付上。
   

引用 天天向前 2011-7-22 09:11

1.为什么要离职，这是最主要的。是招聘的时候出了问题，招的人不合适，只是来混点东西，还是公司福利，文化方面的问题。这是控制离职的重点。
2、如果是专项培训约定了服务期，可以进行仲裁，要求赔偿，杀一儆百。全公司通报。
3、关键不在扣钱，员工18天的工资都不要了，还能扣什么钱，选人，育人才是重点。

引用 zzlrhr 2011-7-22 10:10

这个问题是留人的问题，新员工在公司进行培训之后到了给企业做贡献的时候，反而辞职，到底为什么？这是值得分析的核心问题？是招聘时选人出了问题？还是公司本身在薪资待遇、工作环境、氛围、发展空间和平台、企业文化等方面存在问题？

引用 decy 2011-7-22 10:40

企业领导及人事要从自身找出原因，对症下药吧，否则损失会更惨重，反而恶性循环，更招聘不到合适的人员，对公司来讲是种劳资浪费啊

引用 宠着小猪 2011-7-22 10:54

加强企业内部治理！！

引用 我不是归人 2011-7-22 11:47

路过，学习

引用 ahwuhong 2011-7-22 23:08

灰常感谢大家的建议。

针对已经自离的员工，如何办理后续程序，可以更好地保护公司？

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