如何减少自离人员？

ahwuhong

1 X" J- H+ z. ]+ I9 Y, o这段时间公司模具部门自离的人员较多，主要原因在于进模具部得人员开始都是学徒，所以部门都有和他们签了培训协议，培训1年，之后为公司服务2年。有些人员培训刚满或未满就想离开公司，按正常手续离职，财务都会按协议来操作，所以他们干脆自离了。每月18号拿了上月工资就不来了。可是，老板娘就想扣到他们的钱，才舒服：
% u( d6 ^) A) X8 ~      请教各位高人,对于这样的情况如何处理，才可以减少自离人员？
; g9 v" l& `9 K$ h9 b
, g- y2 e2 L& a; L+ Y  F# E      针对自离人员，如何处理后续事情，可以减少企业风险，又可以减少HR的事务？其他现场的作业员自离的也不少
                        
    有好经验的同行可以分享下，谢谢
# m; l6 t+ {  `) n% b# i

% e, |5 O2 _$ |( K7 K0 z8 s

常诚

回复 1楼 ahwuhong 的帖子

1、学徒这个，签订培训协议约定服务期上，值得商榷！属于专项培训吗？若是，则可以约定赔偿金的。

2、主要是调查离职的原因在哪里？若是因为公司的因素，则需要根据因素来给予解决。
+ G% c9 f! G, \# |5 j
  s* T" |) U7 V$ w! n* F8 K3、是否可以把学徒工资上做点文章，又不违背法律要求？比如延期支付上。
   

天天向前

1.为什么要离职，这是最主要的。是招聘的时候出了问题，招的人不合适，只是来混点东西，还是公司福利，文化方面的问题。这是控制离职的重点。
2、如果是专项培训约定了服务期，可以进行仲裁，要求赔偿，杀一儆百。全公司通报。
3、关键不在扣钱，员工18天的工资都不要了，还能扣什么钱，选人，育人才是重点。

zzlrhr

这个问题是留人的问题，新员工在公司进行培训之后到了给企业做贡献的时候，反而辞职，到底为什么？这是值得分析的核心问题？是招聘时选人出了问题？还是公司本身在薪资待遇、工作环境、氛围、发展空间和平台、企业文化等方面存在问题？

decy

企业领导及人事要从自身找出原因，对症下药吧，否则损失会更惨重，反而恶性循环，更招聘不到合适的人员，对公司来讲是种劳资浪费啊

宠着小猪

加强企业内部治理！！

我不是归人

路过，学习

ahwuhong

灰常感谢大家的建议。

; e1 p  Y: j/ L( T' F$ O5 R  M针对已经自离的员工，如何办理后续程序，可以更好地保护公司？