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培训师信任危机

2011-7-22 13:07| 发布者: 蟹蓝| 查看: 221| 评论: 1

摘要: 培训师信任危机：公司有6个培训师，半年度评价培训师，其中有一项是培训时长。公司实行的事业部+中央矩阵管理。一个事业部报的差异很大，如从200课时审核为100课时。问题在这，事业部报的200课时都经过了事业部 ...

培训师信任危机：
公司有6个培训师，半年度评价培训师，其中有一项是培训时长。
公司实行的事业部+中央矩阵管理。一个事业部报的差异很大，如从200课时审核为100课时。问题在这，事业部报的200课时都经过了事业部培训经理的审核，而公司同时面对很多事业部，互相一举证，查记录，就发现在实际只有100课时。发现此事后，事业部培训经理经过前后5次审核后才搞准确。培训师不诚信，培训经理管的不细。而事业部经理采取包庇态度。
请问如果你是集团HR，你如何处理？ 本帖最后由常诚于 2011-7-22 12:47 编辑

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