| 清风与三位美女约会记 -------------------------不停炫耀、左拥右抱、一个拍照。 在一个阳光明媚的早上，清风冒着被烤干的危险，乘车去市区，准备接待传说的雪菲。在世纪大道与一锋、如烟会合后，乘车去浦东机场迎接雪菲的到来。谁知去浦东机场的车在广兰路要转车，车还是那种蜗牛式的慢车，4-6站路用半个小时，结果到浦东机场，雪菲早就到了。我们三人有点憧憬，雪菲究竟是什么样子呢？在雪菲告诉我们着黑色上衣，带着帽子后，我们于是一路寻过去。看见一个戴帽子的女同志可惜上衣不是黑色，接着看见一个上衣是黑色可惜不戴帽子美女，一锋和如烟继续向前，我却停下来上前搭讪：请问你是雪菲吧（男筒子是知道，有理由地去搭讪美女是一种本能），结果还真是雪菲，心里暗暗窃喜，原来是雪菲美女。有与美女相处的机会，真是太美妙，虽然已有两位美女了，但是对我来说还是多多益善的  （可能是我笑容看起来比较猥琐，雪菲在一天的时间内对我一直保持距离 ）。另外两位美女见找到雪菲，也聚过来，我一本正经地对他们说，还是我与雪菲心有灵犀。接到雪菲，乘车返回直至中山公园吃午饭。吃完饭以后去外滩看夜景，此间享尽左拥右抱之乐趣（省略三千字）在与三位美女相处的一段时间，谈到各自的人生经历、目前近况、未来的发展以及人力资源方面的问题，因此写下来，也请大家讨论。 1、雪菲说自己是从普工一步步走到现在的位置，这让我们不得不佩服，也让我想起一句话：你的未来不取决于你现在的位置而是你的下一步将走向哪里。看来雪菲同志这个下一步走得不错，很值得我们学习，可惜没有能从雪菲那里掏出秘密，让我有点遗憾。我觉得一般一个企业如果觉得你有发展潜力（尤其是学历越高的人，越容易让企业担心在企业干不长），一般会设置一个考验期，考验你的工作态度和对企业的认可程度，因此对企业新进员工来说一定要有耐心，同时需要努力学习新的技能和知识，给2000元的工资做4000元的事情，你的价值就是4000元，反之亦然。另外一方面，这样的一个考验期一般不会超过3年，如果超过三年还没有什么动静，估计在领导的心目中是属于跑龙套的，要么跳槽，要么报复企业：学习企业各种技能和知识，把企业所有的东西学到手再跑路。 2、一锋和我谈起在企业属于打杂的，只是负责招聘这一块，感觉学习不到什么东西。我觉得任何一个模块如果能做好都是一个成功。对于一个懂得绩效管理的人来说，可以尝试把绩效管理的理念融入到招聘的实际工作中。比如说人员需求、人员的选拨标准、人员选拨甄别方法、员工职业生涯规划等方面能不能提炼出来，使企业的招聘更加符合企业发展的需要？这样也能证明自己能力,得到上级的认可。 3、绩效管理的制定。在目前绩效管理更多强调了结果的考核，这对绩效的量化起到极大的作用，但是对如何实现，始终是企业绩效考核的难点。在前一篇帖子关于绩效目标制定中，银松、金zi等同志也提到过程考核的重要性，我觉得对于目前大多数企业的绩效考核来说缺乏数据是普遍现象，也妨碍了工作过程对结果影响效果的数据的分析，这样就导致一个问题：目标很明确，但是如何实现？在后期的帖子中，我将结合自己的从业感悟，系统阐述自己的看法。 4、进步的界定。与三位美女交流，谈到自己的进步问题，可能有人因为自己与别人相比，感觉心里有点不平衡。我觉得每个人的基础、性格不一样，不同人的相比缺乏一种科学的依据，也容易产生不平衡感。比如说两个学习同专业的人，同时报考公务员，也同时考上了，那么他们以后的职位晋升一定一样么？假定两个人甲一个外向，善于交流，另一个乙内向，做事踏实，遇到一个喜欢别人拍他马屁的领导，那么甲可能更容易受到重用；遇到喜欢做实事的领导，可能会更喜欢乙。所有的一切都是我们无法掌控的，因此我们只能做好自己，努力学习新的技能、知识，增加理论与实际结合经验积累，提升自己：任何东西包含地位、金钱都可以被别人剥夺，唯有知识和积累是自己，尽力做到身才万贯而不是仅仅家财万贯。今天比昨天增加什么体验、学习到什么 新的知识或技能、积累，你就是进步的。今天我进步了。 本帖最后由 shi_shuoyun 于 2011-7-25 11:52 编辑 |
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哈哈，没想到，偶也名列榜道啊
