A公司为一家零售批发型贸易公司,主营部门为直营的专卖店。 员工C原本在公司的专卖店一个小店铺当店长,后来公司需要外派店长找不到合适的人员,C主动申请外派;当时有个别主管认为该员工个人素质和能力不够强,不建议外派;人力资源主管考虑到没有合适的人员可以外派,加上C外派热情度高,遂同意外派。 外派店长期间,外派店铺反馈该店有丢失钱物和陈列品等情况跟C有关系,公司派其主管下店去了解情况和安排外派店铺工作交接的事情。之后C消失,公司方跟其联系不上。 C任职期间涉及到丢失公司货品需赔款(在公司直营店期间),跟同事借钱(外派店铺),及交接工作期间私拿公司物品需赔款(外派店铺)。目前该员工一个月的工资未发用来抵扣欠款但还不够还款,该员工也联系不上了。公司有关领导想要报警,发现该员工的入职档案没有办理,没有身份证信息。同时该员工之前的工资都是现金领用有个人签字。
问:1.这个事件最好的解决办法是什么? 2.从人力资源的角度,这个案例反映该公司有哪些没有做到位的地方?应该如何防范? 3.从管理上反映该公司有哪些不足?应该如何加强管理? 本帖最后由 willowliu柳柳 于 2010-8-19 14:59 编辑 |