员工欠款未还直接消失

果果6666

   A公司为一家零售批发型贸易公司，主营部门为直营的专卖店。

  员工C原本在公司的专卖店一个小店铺当店长，后来公司需要外派店长找不到合适的人员，C主动申请外派；当时有个别主管认为该员工个人素质和能力不够强，不建议外派；人力资源主管考虑到没有合适的人员可以外派，加上C外派热情度高，遂同意外派。

   外派店长期间，外派店铺反馈该店有丢失钱物和陈列品等情况跟C有关系，公司派其主管下店去了解情况和安排外派店铺工作交接的事情。之后C消失，公司方跟其联系不上。

   C任职期间涉及到丢失公司货品需赔款（在公司直营店期间），跟同事借钱（外派店铺），及交接工作期间私拿公司物品需赔款（外派店铺）。目前该员工一个月的工资未发用来抵扣欠款但还不够还款，该员工也联系不上了。公司有关领导想要报警，发现该员工的入职档案没有办理，没有身份证信息。同时该员工之前的工资都是现金领用有个人签字。

问：1.这个事件最好的解决办法是什么？

    2.从人力资源的角度，这个案例反映该公司有哪些没有做到位的地方？应该如何防范？

    3.从管理上反映该公司有哪些不足？应该如何加强管理？
  T1 Q! S8 T/ P' }; U1 o7 S5 Y( L, t

willowliu柳柳

回复 1楼 果果6666 的帖子

( y4 P7 e5 N* ?$ C' d
   估计上帝也无语了

楼主，这三个问题你自己先回答。
! i: z$ D  Q: y+ W! ~3 I

vivian.han

人事管理也太-----

明大宝宝

嘿嘿，第一次发表案例分析评论，有不对的地方请各位大虾给出批评并指正。
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问题一、这部分差额肯定追不回来了。
- v0 K. T+ v3 [9 W此次事件反应了人力资源部门严重失职，驻外店铺没有很好的兼管制度，驻外店铺主管需要承担责任。首先发出通告，对C的处理意见（扣除当月工资及辞退该员工），以防C回头对公司提出索赔。C工资抵扣后的差额由管理失职人员承担，差额分成三部分，C的主管承担1/3，人力资源部主管承担1/3,公司承担1/3。
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lixiaoxv

报警。
, o8 g  K3 v* ~4 t2 p这个案例说明人力资源部门的人有问题，把人力资源的人招进来的人也有问题。

方外之舟

差价5000以内，就别折腾了，当教训吧

寒风四月

一没签合同，二没办理入职档案。连工资都是领现金的。可以先到公安局（或派出所）提供个人信息比如长相、姓名、丢失的财物等立案。 不过 也不能抱太大的希望，正所谓吃一堑长一智，以后别犯同样的错。

同辉

一、报警吧，这是人的品德问题，省得再祸害其他人。
二、在招聘环节没有严格把关，把有问题的人招进来了，入职后起码得把他的个人信息健全了。在人员的配置上，特别是管理人员的配置上，人力资源部应该建立一个比较公开、透明的流程。
  p( A0 e/ _1 |三、在财物管理上应该严谨一些。

果果6666

这个员工是店铺当时的店长自行招聘的，
一直不提交联系方式，称手机丢失，一直没有买新机；
现在了解到之前她报过来的姓名也是假的。
$ f" h& q& v0 i9 A6 m现在体会到招聘甄选工作是多么重要啊！
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anjingdeying

1、这件事情首先是反映了公司人事管理方面的问题，当务之急是报警，以便于挽回损失，同时应当对于公司的人事进行处罚，以示惩戒，不让类似的事情再次发生。
2、第一，员工基本的入职手续都没有办理，应该在入职当时提供员工的身份证复印件，还有入职资料，以便于以后发生任何问题都有可以证明的资料。
8 w, J" ?6 d/ ?0 W    第二，对于员工涉及丢失的财物，还有员工拿公司财务进行赔偿，证明该公司门店 没有监督部门，对于公司的任何财务的支出应该建立完善制度，以便于杜绝内盗行为，对于员工丢失的财物，应当有相应的制度，是在当月工资中扣除还是当时扣除。对于员工私下借款，应该有明确规定，员工内部借款均有本人负责，与公司无关。而对于公司的外派人员，他之前在公司市区内的表现应该进行考核和评估，是否符合公司外派人员的情况和条件。
3、公司的人员档案管理、员工晋升管理以及财物制度、还有门店管理都存在问题
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