如何看待这样的领导

引用 hsnjfhr 2010-9-1 10:37

这样的领导是不是刚上位的？
事必躬亲，什么事都按照自己的意志做，别人做什么事都不放心，他要改变，不过面对这样的情况，就按照他的思路走，出现问题，再叫他解决。然后再把你的意见说出来，建议下。
沟通，沟通，还是要彼此信任。

引用 东篱先生 2010-9-1 10:57

一方面说明下属的工作还不能让上级满意，另一方面下属应有正确的心态。在职场当中，有愿意教你的上司是你的幸运。所以先把活干好，在取得上级信任的前提下，才有发挥的机会。

引用 邪月 2010-9-1 11:41

推荐你看一下，大鱼的这篇文章http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=647794职场中如何管理上司

引用 无神堪培拉 2010-9-1 12:35

1、如果能力足够高，那么直接跳槽即可。不要太过在意这些事情，领导一般都是这样的。
2、如果目前翅膀还没太硬，那就继续学习和积累。这种事必躬亲的领导也不是没有优点，可以学习一下他的工作思路和思想高度嘛。
最后的碎碎念：
有利必有弊，有弊必有利。关键看你怎么对待

引用 amyerll 2010-9-1 12:43

回复 2楼 hsnjfhr 的帖子


    不是HR方面的，刚过来做HR的  很多方面都不懂，瞎指挥。我的做法是，碎碎念可以学习的就听，没有用的就当耳边风。刚好锻炼锻炼自己。我个人觉得成长更快。所以，继续走下去。

引用 381413628 2010-9-1 13:14

大多数都是这样的，如果太在意这些，会对自己造成压力的，我想有可能还超过你领导对你所造成的压力哦

引用 wen_wen2010 2010-9-1 13:50

多做了，也就多接收了东西，是好事哟

引用 娃娃心 2010-9-1 15:00

我们在评价别人的同时,首先要反省自己是不是哪里做得不合适.如果领导是那种事必恭亲的类型,只能是你自己的问题.如果自己努力了,还不能改变此局面,如果你不实在不能接受此方式,另行选择也是一件挺好的事!我觉得最主要是心态问题!

引用 恋恋棒棒糖 2010-9-1 15:02

说明这个领导不懂猴子管理。。。。还没有学会让下属独立。。而下属呢，还没有学会空杯心态，。。。。

引用 天天白加黑 2010-9-1 15:36

据楼主所说，这个领导是很有事必躬亲的毛病的。但从字体行间也可以看出来，楼主的这些表述也含有一定的主观成分。从来都只有下属适应领导，少见领导迁就下属。不妨从自身角度出发，是否自己一直以来做事难以令这位领导满意，毕竟如果下属一直能提供高质量的工作成果，按人之常情来讲，领导是乐意当甩手掌柜的。因此，一方面要尽快适应领导的方式，调节自己的心态，另一方面，提升自己的工作质量，增强自己在企业中的不可替代性，此时领导自然会有改观，说不定下次决策前还会主动来征求你的意见呢

引用 小悠-L-U 2010-9-1 15:40

同意动篱先生。
下属: 可能是自己做事方式、方法，事情完成的情况，有领导不放心，不满意的地方，所以才会大大小小都安排到位，既然如此，为何不感谢有位愿意手把手教导的领导？
领导: 对新人，可能有不成熟的地方，但也有值得借鉴的，对于工作，尝试多沟通，多讨论，让下属有参与感，而非只是机械的操作。

引用 歌德金 2010-9-1 15:46

有领导事事指点，一是说明你的能力还未能达到领导的要求；二是领导给你指出的东西是否对你的工作起到指点的作用呢？如果没有说明领导本身有问题，可以和他沟通一下

引用 zhc618 2010-9-1 15:57

       双方面的原因吧：一方面领导不放心下属的工作，所以各个方面都事必躬亲，希望能够把事情做的完美；另一方面员工在这些“指导”中慢慢变的不自信了，对自己的办事能力怀疑，以致从心里上对领导有依赖，造成了领导事情越来越多，员工办事能力越来越低的恶性循环。
       凡事多沟通、多说，领导可以放手让员工去做，哪怕是做错了，改正了下次肯定就不会在犯了，渐渐的员工从各种事情上增加自己的自信心，双方就不至于太累了。
       加强沟通，真正的沟通！

引用 wingesofangel 2010-9-1 17:14

楼主，你的贴本身就带有太浓的主观色彩，建议摆事实。
这样，大家好判断。

引用 hanso 2010-9-1 21:13

1、如果能力足够高，那么直接跳槽即可。
2、如果目前翅膀还没太硬，那就继续学习和积累。
选择题

引用 夏日时光 2010-9-1 21:43

面对这样的领导，我们首先应该反思自己，是自己做的令领导不满意。，如果他满意的话，他不会来事必躬亲的给你指导，让你来按照他的方式来做，以后多沟通，如果不能改变，那就去适应，如果适应不了那就换个环境

引用 amyerll 2010-9-2 12:03

回复 15楼 wingesofangel 的帖子


    回答15楼的话，发帖的本意不是去证明谁对谁错，或者抨击领导批判领导怎么了，只是想听下大家对待这样的领导是如何看的。我本人的观点吧，我希望追随的是一个让我欣赏的领导，要有一种大格局。是下属和上司的匹配度问题。

引用 太仓小鱼儿 2010-9-2 16:30

第一种分法比较乱，第二种是传统的6大模块分法，从实际的工作操作来说，是比较清楚的。/ L! Y+ i  P; i. C8 @! J
体系的思维，清楚的分工，有效的协同。

引用 免费的会员 2010-9-3 08:34

   你要有給当别人的儿子的思想。
   
     

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