【案例讨论】针对工厂班组长的培训

引用 浩然@HR 2010-7-2 15:15

一线主管管理技能提升建议.pdf (193.57 KB, 下载次数: 82)

2010-7-2 15:14 上传

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请参考
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刚好最近刚给一家公司提供过《一线班组长管理技能培训》，把方案放上来供你参考一下

引用 柳絮轻舞 2010-7-2 15:35

思想改造时间漫长
逐步以大中专毕业充实班组长队伍

引用 shaobao0512 2010-7-2 19:41

本帖最后由 shaobao0512 于 2010-7-2 19:46 编辑

对于楼主培训现状的实际，我目前也是这样子，只不过，我在做培训需求调查时，更多的关注的是他们的工作心态与期望值。结果发现，这帮家伙也是蛮有压力的，只不过，厂长不太希望班组长太聪明，怕将来难以驾驭。
于是，我的做法是：
1、先通过播放工作激荡的培训课程光碟，例如爱工作爱事业--工作就是生活--工作质量人生质量--为自己工作等等
通过思想心态的引导，结果，激起了这帮人的上进心，当然对于他们进行了有高度的考核激励。
2、要想获得高薪，高职位，就要上进，上进是需要条件的，目前不具备，就要学习。
哈哈哈，成功了
3、培训先从基础管理类（引导，交流-沟通，协调，时间，组织，计划，目标）--操作--专业--公司制度
通过考核，1/3的人获得了进步，当然这里面有人受不了
还有一个问题，一定要说明白
时间，必须是下班之后，这样可以考验是否自觉想学习，这很关键的。
讲师，就是自己公司的管理者
希望能对你有用 有借鉴

当然啦，培养自己的阶梯，这很关键

引用 隔岸观火 2010-7-2 21:42

我最近也在做班组长的培训，我给楼主的建议是：
1、先了解班组长的培训需求，做个调查吧，光是您认为该做这样的培训是不够的，在您看来是这个问题，可以真的是吗？
2、就培训而言，真的不要期待一堂课可以解决所有问题，培训需要持续下去，一次内容不要过多，比如可以把管理技能分解成《出色班组长-执行力》、《出色班组长-沟通技巧》、《出色班组长-阳光心态》等等。
参考。

引用 醉蝶舞 2010-7-3 23:36

有难度啊，蝶舞本来就对培训这块不怎么熟悉，更因为从业以来几乎一直在同类企业，对于给工厂班组长培训，更是没有接触过，汗一个汗~~
占个学习的位置吧，期待高人的见解。
或许近期，我就要接触这个了~

引用 jadecheng 2010-7-4 10:59

我想既然班组长管理粗暴，说明他们的管理素质不高，如果一下子让他们接受高深的管理技巧，恐怕一下子不能适应，而且培训是一种潜移默化的过程，需要时间的推进来换得成效，建议由浅到深效果会更好的。

引用 55992736 2010-7-4 20:36

下载了二楼的资料
学习中……

引用 wendycloud 2010-7-4 21:54

这部分培训的确是不好做的；
上个月专门请了培训公司来讲课，给我的感觉是没有达到目的
主要是因为他们对成人学习的特点掌握的不是很好
所以还是需要公司内部的培训人员来有针对性的开发。

引用 zxxhr 2010-7-5 09:47

做培训需求调查时，需要解决如下问题 1、现在存在什么问题，需要哪些培训？2、这些问题通过培训能否解决  3、采取何种方式进行培训

引用 hjde 2010-7-6 15:58

这部分培训的确是不好做的；
上个月专门请了培训公司来讲课，给我的感觉是没有达到目的
主要是因为他们对成 ...
wendycloud 发表于 2010-7-4 21:54

同意，的确也考虑过请培训公司来做，但根据以往的经验，第三方对于员工的当前状态和实际需求了解很少，内容不具有针对性，往往流于形式，所以，还是考虑内部来完成。

引用 hjde 2010-7-6 16:00

我最近也在做班组长的培训，我给楼主的建议是：
1、先了解班组长的培训需求，做个调查吧，光是您认为该做这 ...
隔岸观火 发表于 2010-7-2 21:42

分成系列，细化来做，的确是很系统的方法，争取每次小的培训都能达到小的目标，谢谢。

引用 茶点心 2010-7-6 18:36

支持楼上观点，先找问题关键再找解决方式

引用 zpt 2010-7-6 21:31

同意其中一楼说的，该工厂管理粗野，就如“不希望他们聪明”可得知。
可见，该厂的培训，是整个纵向级别都需要的，所以不应该只培训组长。所谓上梁不正下梁歪，如果在上，没有对培训鼓励或认同，在下则没有培训的意愿。这首先就要对厂长级别做培训，重视人员。
再者，楼上已有很好的组长培训方法，比如加强其职业操守，鼓励其进步，自我学习等。我也是不赞成工厂在这个时候请人做培训，因为工厂人员的问题，主要是人员文化素质问题。请了讲师也是浪费钱。我支持：让工厂优秀的员工给全厂做经验交流，职业操守也好，技能也好。当然了，因为其文化水平有限，估计需要培训人员加以辅导，使交流的内容更加现实化。
关于培训的内容：如上所述，还可以依工厂条件加强一些知识文化培养，使员工觉得，既可以学习工作上的技巧，也可以学到一些文化，更加适应社会。
想到再补充吧。。。

引用 山风888 2010-7-7 10:38

关于培训的思路前面很多都可以参考。
分享一份材料，以前下载的，觉得还是挺全的。可以作为培训的基本素材。具体应用的时候可分模块进行培训（材料的很多工具不要全部讲，根据需要选择应用）。关键是要结合大量的贵公司的案例，弱理论，重应用。再有，结合存在的问题多讨论，引导班组长对存在的问题自已提出相应的解决方案。这对培训师的要求比较高。
希望对楼主有帮助。
成功班组长技能培训.rar (1.44 MB, 下载次数: 18)

2010-7-7 10:37 上传

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引用 zhui_hr 2010-7-7 15:02

同意各位的建议，有理有理

引用 2009ff 2010-7-7 16:28

点击了下载我怎么没有下载到内容呢

引用 宁儿123456 2010-7-14 13:08

让部门主任来讲

引用 hjde 2010-7-14 13:26

同意其中一楼说的，该工厂管理粗野，就如“不希望他们聪明”可得知。
可见，该厂的培训，是整个纵向级别都 ...
zpt 发表于 2010-7-6 21:31

非常赞同！从上而下，循序渐进。:)

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