【案例讨论】针对工厂班组长的培训

hjde

' t# S, A& q0 M5 z: o; p一家比较老的制造业工厂，分为三个车间，管理架构为厂长--车间主任--班组长--普通工人。 普通工人基本都是小学/初中学历，班组长初中高中各占一半，车间主任是成人大专学历。 班组长在整个生产系统里面，处于一个很重要的地位，承上启下，既是业务骨干，又是小团队的负责人， . l' u( t _1 \/ b4 w+ q4 ]但目前班组长的知识系统缺乏，管理方式简单粗暴，头脑中几乎没有“管理”的概念，基本上是想到哪里算哪里，随意性很强，计划能力，沟通能力，激励能力，都非常缺乏，不利于车间的长期发展。 8 I9 a! c9 ^8 H$ m8 j2 C* R% ^所以，想对班组长做一个管理技能方面的培训，目的是想让他们对于现代生产管理的理念有一个初步概念，但是，内容又不能太深，不能太理论化，否则大家都听不懂。作了一个培训需求调查，这些班组长想了解怎么作时间管理，如何激励团队。 & ~: D1 ]9 E* P c' ]( z# Q初步想法是，先找一些浅显易懂的管理小故事，涵盖以上概念，跟大家一起边分享边讨论，慢慢给班组长建立一些观念。后续再开展一些专项培训。 5 r$ {: r7 L% Y: z不知道各位高手还有什么好建议呢？谢谢！

浩然@HR

6 |% [; [) U3 m' }刚好最近刚给一家公司提供过《一线班组长管理技能培训》，把方案放上来供你参考一下 / B# Z S, [5 W( D9 j& d5 ?! E

柳絮轻舞

思想改造时间漫长 逐步以大中专毕业充实班组长队伍

shaobao0512

, K- k6 y4 D* V7 [7 D对于楼主培训现状的实际，我目前也是这样子，只不过，我在做培训需求调查时，更多的关注的是他们的工作心态与期望值。结果发现，这帮家伙也是蛮有压力的，只不过，厂长不太希望班组长太聪明，怕将来难以驾驭。 于是，我的做法是： 1、先通过播放工作激荡的培训课程光碟，例如爱工作爱事业--工作就是生活--工作质量人生质量--为自己工作等等 通过思想心态的引导，结果，激起了这帮人的上进心，当然对于他们进行了有高度的考核激励。 ( Y, W& }2 L% d( I+ b$ a2、要想获得高薪，高职位，就要上进，上进是需要条件的，目前不具备，就要学习。 哈哈哈，成功了 3、培训先从基础管理类（引导，交流-沟通，协调，时间，组织，计划，目标）--操作--专业--公司制度 通过考核，1/3的人获得了进步，当然这里面有人受不了 还有一个问题，一定要说明白 时间，必须是下班之后，这样可以考验是否自觉想学习，这很关键的。 讲师，就是自己公司的管理者 希望能对你有用 有借鉴 + [. R$ r5 _2 @5 P H4 T$ a当然啦，培养自己的阶梯，这很关键

隔岸观火

我最近也在做班组长的培训，我给楼主的建议是： 5 ?; T, D8 M6 c) k# x! w4 C1、先了解班组长的培训需求，做个调查吧，光是您认为该做这样的培训是不够的，在您看来是这个问题，可以真的是吗？ 2、就培训而言，真的不要期待一堂课可以解决所有问题，培训需要持续下去，一次内容不要过多，比如可以把管理技能分解成《出色班组长-执行力》、《出色班组长-沟通技巧》、《出色班组长-阳光心态》等等。 参考。

醉蝶舞

有难度啊，蝶舞本来就对培训这块不怎么熟悉，更因为从业以来几乎一直在同类企业，对于给工厂班组长培训，更是没有接触过，汗一个汗~~ 占个学习的位置吧，期待高人的见解。 ( Q: T5 {3 k3 r, Q; _或许近期，我就要接触这个了~

jadecheng

我想既然班组长管理粗暴，说明他们的管理素质不高，如果一下子让他们接受高深的管理技巧，恐怕一下子不能适应，而且培训是一种潜移默化的过程，需要时间的推进来换得成效，建议由浅到深效果会更好的。

55992736

下载了二楼的资料 学习中……

wendycloud

这部分培训的确是不好做的； 上个月专门请了培训公司来讲课，给我的感觉是没有达到目的 主要是因为他们对成人学习的特点掌握的不是很好 1 J; \- e. G5 ]0 r( Y' J) k所以还是需要公司内部的培训人员来有针对性的开发。

zxxhr

做培训需求调查时，需要解决如下问题 1、现在存在什么问题，需要哪些培训？2、这些问题通过培训能否解决  3、采取何种方式进行培训