A君在2012年10月国庆节后到B公司担任人事总监，试用期6个月。入职当天，A君就发现：

①、在自己入职之前，3年内，公司新招的9名人事总监，平均寿命4个月，前辈们离职原因不一，但有一个共同点，都与主管市场公关、销售和物流仓储的副总裁C君有关。

②、一见面，C君就安排自己应该做什么，而且这些工作任务都是比较棘手和需要时间的。A君发现C君是一个权力控制欲很强的人，老奸巨猾，属于那种杀人不见血的角儿。对其他分管老总也是明里暗里地控制，稍有不从，不是打压，就是拉拢。

③、公司老板非常重视人事管理工作，痛下决心要把人事管理工作从目前的困境中解脱出来，期望能推动公司发展。A君自感压力巨大。

既来之则安之。

A君立即着手解决公司老板及上下特别聚焦关注的几件事情：财务部关键员工和研发部核心员工因不满待遇而提出离职、研发和销售人才难招、制造中心一线员工流失严重、设备部工程师内讧及制造中心与研发技术之间的矛盾。一个月过去，这些问题得到基本解决，虽然有些问题尚须触动公司的一些本质问题，但在表面上，这几件聚焦都得以缓解。

在公司11月的月度工作会议上，当A君汇报完自己的工作时，老板秘书发给A君短信：“别总是忘我工作，注意C人和最近关于你自己的现象。”

原来，在这一个月里，C君与公司老板和其他几位老总相处中，发现公司老板对A君的认可较高，其他几位老总也是认同A君的做人与做事；而A君在和C君平时相处中，不卑不亢，有礼有节，软硬不吃。于是心里很不满，已对A君开始了不利行动。

第一、利用A君的文凭背景大做文章。入职时，A君提供的文凭是某国外学校的MBA学历，可是C君无意中从熟悉A君的友人身边得知：A君的第一学历是国内三本院校专科学历。这与公司规定“第一学历必须为一本院校本科以上学历”和人事总监岗位的学历要求有点不符合。C君得知这个情况后，连续采取了以下措施：

①、在自己分管部门内，暗示属下传播流言，说A君的学历虚假即为人品有问题，无诚信。此流言已在公司内漫天飞舞。

②、联合分管研发与技术的总经理D君，准备一起排挤A君。

③、考虑到公司老板现在很重视人事工作，C君私底下与人力资源部的招聘经理达成一致，已开始从外部寻找新的人事总监，目前已经委托四家猎头公司开始寻猎，招聘经理也亲自搜寻人事总监人选。

第二、在公司老板面前开展游说，内容主要围绕“A君在公司四处收买人心，搞小团体和山头主义”为由，试图说服老板开掉A君。

①、让自己分管的部门去投诉，说A君收买人心的事实，尤其是虚夸架空C君和D君的事实，以企图引起公司老板的不满。

②、让最受老板信任的财务总监和制造中心总经理在公司内部制造流言：A君入职来带给公司的不利影响，已经对公司经营和工作任务开展带来了阻碍或停滞。

A君突然意识到自己陷入了公司政治漩涡，怎么化解，成为做出业绩之前的头等大事，否则，自己将败在空降路上。一时，A君陷入沉思：

第一、入职一个月来，所做的工作业绩，都是急公司之所急。无论是研发缺人、生产跑人，还是财务留人，都基本得到解决，各方面都基本满意。公司老板多次在会上公开表扬了自己，而且，研发中心总经理、制造中心总经理和财务总监也在公私场合都表示了谢意，并由衷承诺今后一定配合人事工作。即：现有工作业绩有基础，得到了认可。

第二、公司老板、研发中心总经理和制造中心总经理都是重情重义的人，财务总监理性并严谨，他们都对公司发展，尤其是人事工作非常重视，从公心来讲，非常期待公司的人事工作更好地开展起来，推动公司发展。

第三、现有人员中，跟随老板和公司发展的员工中，在公司说话有分量的是，研发中心总经理、制造中心总经理，尤其是财务总监的话语权在老板心中的份量很重。分公司中，上海公司总经理和广州分公司总经理也是跟随老板发展的创业元老，公司老板也经常和他们沟通，说明他们的话语权对老板的影响甚大。

第四、虽然自己入职才1个多月，各个分管老总、中层和自己的私交基本上没有多大的深度和广度，但是，整体来说，如果他们出于公心的话，是应该不会站在C君立场的。C君让财务总监制造流言的事情上，但财务总监就没有做，保持了沉默。研发中心总经理不但没有配合C君制造流言，反而主动告知A君这一事实。这就表明，财务总监和研发总经理，是对自己有公允认识和理解的。换句话说：真正的职场政治，是有正义的；真正的职场高手，是有公心的。

沉思之中，A君的对策逐渐清晰起来：

1.联合财务总监、制造中心总经理和研发中心总经理，取得他们的支持。这三人在公司声望高不说，职场经验丰富，尤其是在大事面前能抓住中心，知道公司和老板目前最需要的是什么——3年来，公司已经换了九任人事总监，频繁换人，已经致使公司人事工作陷入困境，严重影响了公司发展，而这三人都期望公司稳定发展，也深知公司老板最想解决人事工作上的各种问题，不期望公司再为各种各样的人事问题影响公司发展。在如何取得支持上，做好三件事：

①、A君分别与这三名老总私底下真诚深入交流，使其明白自己加入公司的公心，是实现老板和他们的期望，而不是来混工资或者搞内耗的。也就是说：公心上，大家的诉求与愿望是一致的；在正义上，都是为了公司发展。

②、找准三位老总的各自需求。在原有的业绩基础上，进一步强化同盟，帮助三位老总解决他们接下来关注的闹心事，提升三位老总的各自业绩。

③、利用公司老板和三位老总都想缩小C君在公司影响的心理，以及看不惯C君的权力欲心理，为三位老总提出分而化之解决C君的思路，赢得他们的赞同。

2.依靠对老板影响最大的创业元老和部下，正面回击C君。

①、让上海分公司总经理和广州分公司总经理出面，化解学历与诚信的纠结。A君清楚知道，自己的学历是不符合公司规定，但局限于老板一人知晓并认可，并未向其他人事先说明，而这2人与自己有着相同类似的学历经历，其说服力甚大。

②、让研发中心总经理、制造中心总经理出面，对山头主义小团体的流言进行解释、转移或者分化，让老板和公司上下不赞同C君的定性理解。毕竟营销和研发、营销与制造之间，总是存在着一些不快的，正好可以利用起来化解。

③、让财务总监、制造中心总经理和研发中心总经理一起出面，说服老板解除或者缩小C君的分管领域，并进一步说服老板将A君由负责人事工作的总监升职为分管人事、行政和公关的副总。

3.言行一致表忠心。自己继续抓住老板和其他同事的关键点，频频发力，竭尽所能地解决他们的所思所想。同时，学习赵云跟随刘备的做法，在心灵与思想上，与老板保持热线交流，使老板最终认定A君是自己最需要的人。

以上措施实施后，取得了成功：一是C君不再分管公司市场、销售和物流，而调任西北区域事业部总经理，开拓公司新市场领域，原上海分公司总经理接任C君原来的分管领域；二是2013年春节放假前，A君试用期提前结束，并成功升任副总，分管人事、行政、运营、法务和公关。

A君之所以能从漩涡中取得成功，关键因素在于：

①、A君能分析清楚组织内部的人事情况及相关重要人物的心态，为自己所用，化解不利因素；

②、A君掌握了公司目前最需要什么，不需要什么，与重要人物的心态与期望结合起来，尽力务实地完成，赢得认可。

③、职场政治的成功，关键在于正义和公心，违背这两点，即使取得成功，也是昙花一现。

人事高管，是个高危职业，而对于空降兵的生存，曾写过《公司主动出击：破解HR高管“短命”难题》（点击可进入）一文，再写这样真实的小案例，献给新年里跳槽的伞兵们，真诚祝愿在新环境中得心应手，大展宏图！