[原创] 企业经营管理决策沙盘模拟－成都4月13、14日

火狐狸

[center]企业经营管理决策沙盘模拟[/center] 主办单位：成都高新区人力资源开发中心 深圳市伟思途学习技术有限公司成都分公司 ' [; x: t# N2 f[B]课程特色：[/B] % H" y5 J9 ^! Y早知如此，何必当初！作为企业中高层，最可怕的不是丢掉某个市场或客户，而是犯重大的方向性决策错误。本课程将带领学员在模拟沙盘上推演经营思路，发现经营症结，成为真正具有战略眼光的领导者。学员在模拟的企业中，通过评估内部资源与外部环境, 共同确定公司经营的全局目标。然后，通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。 企业管理的本质不在于知而在于行,给您一个”行”的机会,是骡是马,试试吧! & f$ I) f0 V: ~/ @! }4 v[B]课程安排：[/B] - t# k7 s- u, }, w时间：[B]2天 [/B]2007年4月13日-14日（周五、周六） 地点：成都高新区人力资源开发中心 9 K1 _: s3 T# G, b' y. n6 H" f* \费用：[B]￥1980元/人[/B]（含讲师费、教材费、茶点、午餐） 8 R' c7 y$ ]: N9 P[B]嘉宾介绍： 余 夫 博士[/B] 管理顾问、在职经理人。余博士1990年毕业于中国科学院，获生物学硕士学位；1996年留学美国和加拿大，先后获MBA和信息管理博士（在职）学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务，现为深圳市政府特聘的外国专家，中国企业联合会高级管理咨询顾问，同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及大连理工大学MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业管理顾问，知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。余博士的主要研究方向包括：领导力、信息化管理、学习技术等。曾经服务过的部分企业有中国平安保险、中国海洋石油、中信银行、四川建行、深圳银联、深圳电信实业、内蒙移动、湖北移动、毕节移动、新疆移动、山西联通、广东联通、兴义联通、广西网通、东营网通、广西铝业、广东农科集团、广州南天电脑、华侨城欢乐谷、科龙电器、步步高、万家乐、东莞华美乐建材、深圳华孚纺织集团、深圳水务集团、东江环保股份、成都高新区、中华英才网、上海松川集团、南京金鹰国际购物集团、福建贝能科技、基通仓储(台湾)等。 % T7 P/ Z) o: D8 a9 i9 v: c! L+ J适合对象： # W: e' b2 F3 c+ W+ D* `企业各级管理者、希望成为合格经理人的专业人士。 v9 ]3 U1 q" C6 E& M+ J4 B3 C ' m& a: y) Z8 Y9 r( a6 b[B]主要内容：[/B] 1 整体战略： 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。 2 产品战略： 产品组合决策、新产品研发规划决策 产能规模的扩张或紧缩决策 通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间 学习如何使研发投入产出最大化的策略 7 k% a& g( d h' W3 市场战略： 市场定位与产品组合决策 : l; d; L, z/ V$ f新市场开发规划决策 0 U. x& w, r8 E* {, G$ N* V学习让市场投入产出最大化的策略 5 V9 c/ f5 K g! Z9 B' f( U市场投入扩张或收缩策略 2 Q0 S3 o0 s; B8 ]领袖策略和跟随策略的选择 学习收集和使用商业情报 4 财务管理和资本战略： : Z- U. l7 h2 i根据需要和资金成本确定最佳融资策略 9 z: G( z' W4 p: F固定资产投资或清偿决策 5 [& x1 n9 q' p# v4 E0 g减少资本占用，健全资产结构、增大资产的流动性和赢利性，评估重大投资项目的回报，据此制定投资策略 K- \+ Q5 Q1 p+ D; t: T学习降低内部费用的策略 透彻理解主要财务指标的现实指导意义 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力 学习职业化的工作习惯：从结果出发、制定目标和行动计划，平衡资源、检讨 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话 5 S) M2 z0 x3 N% f5 z( O, S( i 6 X, a. v" ]/ z/ U5 q联系方式：联系人：王澜、何箭　　　 9 O8 U) ~9 E( |% L2 ?6 _电 话:85189291　85179800　13808080784　传 真: 85189291 E-mail:gxqhr@126.com laurel.wang@126.com