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标题: [原创] 企业经营管理决策沙盘模拟－成都4月13、14日 [打印本页]
作者: 火狐狸    时间: 2007-3-19 10:43
标题: [原创] 企业经营管理决策沙盘模拟－成都4月13、14日
[center]企业经营管理决策沙盘模拟[/center] . x, ? q4 y# y- k主办单位：成都高新区人力资源开发中心# X4 u* R$ j2 `5 j 深圳市伟思途学习技术有限公司成都分公司 " v6 l+ G' q3 {( q[B]课程特色：[/B] : U* i0 W- V8 D. L; _7 A: u% f3 w早知如此，何必当初！作为企业中高层，最可怕的不是丢掉某个市场或客户，而是犯重大的方向性决策错误。本课程将带领学员在模拟沙盘上推演经营思路，发现经营症结，成为真正具有战略眼光的领导者。学员在模拟的企业中，通过评估内部资源与外部环境, 共同确定公司经营的全局目标。然后，通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。% K' O$ f% X) f8 _. N6 F 企业管理的本质不在于知而在于行,给您一个”行”的机会,是骡是马,试试吧! 2 _+ H8 H/ V# _' a; O% _3 s5 F[B]课程安排：[/B] & _) g3 i; h' Z. f* S" `; [$ h* `时间：[B]2天 [/B]2007年4月13日-14日（周五、周六）! y8 I$ r: e6 M. c- }) |8 T; } 地点：成都高新区人力资源开发中心% T( R# Y2 N% L0 C 费用：[B]￥1980元/人[/B]（含讲师费、教材费、茶点、午餐）+ X# h4 ^" ^: |+ F6 E& h [B]嘉宾介绍： 余 夫 博士[/B] 5 g& q7 o0 f! T管理顾问、在职经理人。余博士1990年毕业于中国科学院，获生物学硕士学位；1996年留学美国和加拿大，先后获MBA和信息管理博士（在职）学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务，现为深圳市政府特聘的外国专家，中国企业联合会高级管理咨询顾问，同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及大连理工大学MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业管理顾问，知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。余博士的主要研究方向包括：领导力、信息化管理、学习技术等。曾经服务过的部分企业有中国平安保险、中国海洋石油、中信银行、四川建行、深圳银联、深圳电信实业、内蒙移动、湖北移动、毕节移动、新疆移动、山西联通、广东联通、兴义联通、广西网通、东营网通、广西铝业、广东农科集团、广州南天电脑、华侨城欢乐谷、科龙电器、步步高、万家乐、东莞华美乐建材、深圳华孚纺织集团、深圳水务集团、东江环保股份、成都高新区、中华英才网、上海松川集团、南京金鹰国际购物集团、福建贝能科技、基通仓储(台湾)等。 * ~( R' s; a% F适合对象：4 f) G" W- D6 U& A' x$ { 企业各级管理者、希望成为合格经理人的专业人士。 ! B' H6 O5 a& N+ ?2 c* b) @+ U! X5 n: w2 z& {6 u [B]主要内容：[/B] 4 i/ A8 E S/ E+ u2 \! E. C , A- ?- Y: |8 ?9 K h/ i. s' L/ B1 整体战略：+ ?5 L8 j) y+ ?" q/ w 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。 4 z1 o, c8 u. J% j! G. m9 B2 产品战略： 0 ~1 w+ X# `$ p: U9 y% N) j产品组合决策、新产品研发规划决策' T0 w4 M: g0 }0 T9 I 产能规模的扩张或紧缩决策 0 H q7 z1 Q z+ Z通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间 - @9 {" H# T0 {. r/ W学习如何使研发投入产出最大化的策略$ _' l, C' q9 |, W& k' n 3 市场战略： ; l" c k/ v3 A市场定位与产品组合决策 / u' b1 C2 J8 _% ~8 j, z新市场开发规划决策, R4 e7 E q( k! [ 学习让市场投入产出最大化的策略 5 D2 q+ [" L9 W% Q8 f, X# N3 ^市场投入扩张或收缩策略 / }( L6 B$ ]0 U, C6 y t领袖策略和跟随策略的选择 9 }+ C: _ s- o. ?0 t- E学习收集和使用商业情报 ( o0 v4 h0 ]1 R7 A4 a4 财务管理和资本战略： ) v% h& z5 |3 }根据需要和资金成本确定最佳融资策略 $ k/ a: p1 O: D1 ?1 ]* D. l m固定资产投资或清偿决策 O. D5 K4 S, {+ B减少资本占用，健全资产结构、增大资产的流动性和赢利性，评估重大投资项目的回报，据此制定投资策略, f A. t% t" g0 ?1 N3 G, F 学习降低内部费用的策略' _1 ^5 o) a5 j$ i/ T" Z+ |4 g 透彻理解主要财务指标的现实指导意义6 s3 F7 [( w2 o7 \! t 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调 1 g1 P+ z6 P; Y% ~1 l7 s培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力$ d m j) F, t/ q3 A8 c" ^ 学习职业化的工作习惯：从结果出发、制定目标和行动计划，平衡资源、检讨 & k3 V& ?2 N# W根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话 8 y5 I7 R; h+ A% [. {% k! n, Z0 C : Y9 k) D, E, _0 W7 @6 }' k; D ^1 z8 t 联系方式：联系人：王澜、何箭　　　 6 M+ @! {$ o% m4 Z$ v" M7 Z+ {电 话:85189291　85179800　13808080784　传 真: 85189291 + U5 M9 p% m( U: {- F5 QE-mail:gxqhr@126.com laurel.wang@126.com



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