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[原创] 清华大学精华实战工商管理高级研修班
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作者:
hanbangshiji
时间:
2007-5-19 09:45
标题:
[原创] 清华大学精华实战工商管理高级研修班
清华大学精华实战工商管理高级研修班
2 ?' ]! v5 X$ ? U
适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人
( D8 ^" R. M% A
主办机构：清华紫光管理培训中心 爱代购网商学院 协办机构: 北京翰邦世纪文化发展有限公司
* q* R& o0 j3 w- |8 x; ]
授课地点：清华大学
. L% ]6 f1 M; l+ `
师资构成：以清华大学等首都著名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容
( e; K3 e( Z5 z* C
授课时间：2007年6月8日正式开学。每月3-4天,贯穿周末,集中上课（常年招生，循环上课）
! W* y; @ a6 Q( }% a8 T- N
课程构成: 必修课16门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 讲座 + 沙龙 + 考察
8 \' W# ?& s3 q% Y6 _
课程费用：22600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点)
& A, C/ m2 n2 i. S$ P
自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和模块班等全年课程
% W+ A6 j% j8 h d% i/ A
授课说明：小班授课,确保互动与分享效果,限额招生
5 m5 l9 Z. d0 X7 _& Q1 s
咨询方式: 010-85461147 82863029 13520715486 刘老师 邓老师
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【课程介绍】
2 K$ `& w$ y8 r' m/ U7 c
战略制 胜
4 r8 N- ` Y" j, j V$ j; W- y2 [" J# y
战略创新 不战而胜
. ^) ?" U1 t7 A$ h
战略创新—奔跑从创新开始
: Y/ p# Z& X. ` i1 H
战略规划—如何制订蓝海战略
8 U, G" y; B- c* H
战略执行－执行决定战略成败
5 c% L. g/ M8 |0 P- p# L
稳妥创新－满足客户的隐性需求 战略管理的古与今
0 I$ m+ Z& C F: o( m& H
孙子兵法与当今商战谋略
+ J7 b9 a9 n8 j( u) `2 D
商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维
; P5 `4 k4 V m/ c0 t
企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维
3 @8 b2 Z+ A/ i* \1 v) U
如何规避竞争,不战而驱人之兵
7 U' J1 d" h, G ?$ a7 b. U
人力资源与
8 `9 Y% [/ O1 U( H$ J
企业文化
5 Y$ P" f2 Z) c5 C& O
基于战略的人力资源管理
6 ?4 O1 \9 ~( i/ }$ Q* u
人力资源的开发、创新与管理
! }( N6 s0 ^$ A: n; `2 M$ r" _; s
人力资源的合理组织与利用
9 o. Y. F& w% {9 P0 H
人才的选育留用裁
# Q2 p3 X2 H8 N
团队精神建立与智慧管理 软文化 硬成长--企业文化建设
$ f% e* m" p% [' J! y
企业文化—隐性的生产力
- r6 s$ D5 n1 U8 N/ y
建设让员工内心产生共鸣的企业文化
& D5 H0 w9 Z, i6 X# m& K; G/ R t& ?
如何善用企业文化实现企业战略目标
$ W. |. w3 z3 D& J
通过企业文化培育企业核心竞争力
% Q2 L& W9 r; d( Z) i; a
领导力与领导艺术
0 `6 V7 t6 r4 S# @$ N1 X6 ~
什么是领导力
& C9 D* I' g7 U7 b4 ~* r! }
领导力的五种行为
2 i# n/ E4 S- @1 ^+ {' q
现代实用领导理论
, _4 ]# j* Z# O+ b$ W! e
领导变革管理策略艺术 商道 人道 智道 企业成功之道
6 d2 x9 c3 ?0 e/ }
企业快速稳健发展的内动力
3 d. Q7 T$ _% S1 J# q+ Y" R/ `) U4 R
领导者的健康对组织和个人的影响
( @" E1 F" H @: m9 `( f+ X
领导者的素养
, b( O+ P/ ~4 u
道道合一 成功之道
9 a9 S+ m: X- r" v- J9 C) P
财务管理与
$ @% l$ \+ [7 }0 \
资本运作
; @5 D- ?2 t% E( k7 j$ F: [
透过财务报表决策企业经营
: J# V8 c6 L4 {
最佳增值财务策略及应用平衡
: |: m. Y) [9 L2 H
如何建设增值型财务信息系统
' O9 m r/ r# X3 Y. ]9 ]. @# `
企业现金流价值的优化策略
! h$ w2 a$ j( c$ @7 s; Y }
有效的财务分析与资源优化配置 公司治理与企业资本运作
4 E. k' h8 b+ U \, R/ k8 U2 j& @
WTO后的新形势分析
; n8 R6 t$ C3 a0 r/ }1 I$ X1 n
当今公司治理与资本运作的方法
, H/ |; z! K; D& d1 b
资本视角与融资渠道
( [3 u( x, }1 v/ o( x5 c
成功企业资本运作案例分析
% \+ M* P- w! L( r k
信用管理与风险控制
; s7 \ [& _4 n s5 h
现代企业信用管理机制
) t" Y* Y' R) Z& I2 i# k
销售最大化与风险最小化
: t0 Z* o3 l4 ]; w* e$ V$ o
企业自身信用建设最佳状态
/ M/ D& I6 O4 M( R, C- |
合理有效的风险规避 财务实战沙盘模拟
0 l! Z- N+ J. ?7 Z3 _
企业整体运营规则
: J% Q1 Q8 ?4 n2 s
资产负债表/损益标/现金流量标深入分析
* x1 f- Q4 K' T9 d2 R/ g
检验模拟企业经营策略的成败
! O! J5 i1 E5 O+ H
财务报表与决策的深入分析
4 m: x8 ? {+ T4 f1 f
制造运营
6 l3 q: m8 ^8 S' c3 ^) S6 m6 U: e
企业运作管理
* w. {4 v/ u: u( P2 ^6 w
企业经营目的细分
$ R) t8 `! X" D! ], S. d( n
企业良性运作管理
$ T( Z5 ^5 i+ `$ \9 u3 D. h
精益生产
: ^6 e- r* ^9 w, I4 ^+ B: V
实现精益生产的十大招数 采购与供应链管理
9 g4 @* V& ?6 G' n8 ]8 D
企业战略管理与采购战略分析
3 K. C. m; F8 Z |+ a
采购战略管理类别与程序
" G+ d7 }- s, F6 c. ], H0 Q- B
采购战略管理方法和工具
0 i" ^3 F+ a, b% l% J
采购战略管理的经验及答疑
* s5 x( G5 V& j" \3 X" w; P
创新营销与品牌经营
3 T# {9 L7 Z) U% v' d# R
差异化营销与品牌4S战略
$ R y8 J. y% H) a, u
营销创新与营销实战
) c6 D2 @: Z7 ~
品牌4S战略
3 T+ c! C8 q! Z$ X! W) e" s. ^( R
创新营销成功案例 卓越领导力与销售执行力
& e/ S5 b F) E6 q. ~' W9 c% Z2 v
卓有成效的团队管理机制
$ d e0 ]/ p, h
销售团队的培训与激励与业绩推动
4 z6 v; i2 ^! n( @6 l9 v0 ?
销售团队的心灵鸡汤
" N1 T$ E5 {: g, g# J
大客户的战略营销
2 [) R0 A3 C: U; L1 t$ q
深度分销与通路管理
& _+ P3 e/ |/ B9 b5 R; x: W
竞争的战略思维模式
. M/ X6 j: O$ \& F0 w: P& W
战略定价思维模式
5 a) L# P6 E9 y
一体化与多角化扩张 客户关系管理 --企业盈利新模式
, i8 l, f* T$ R5 b7 V+ p
关于CRM
" }( U% R9 l7 z% D$ m5 ~
客户关系管理快速提升业绩的技巧
3 Y% h+ L+ ^6 x1 M5 _
以客户为中心的营销
; n: Y" A9 j8 l) @# K* o
成功客户关系营销案例
% G9 |6 V( d& d9 @
讲座互动 如何成为学习型管理者
( b% Z. E2 ~" H
宏观经济形势分析与企业战略
% m/ _2 ]: L" W4 j8 p$ u0 g4 A
周易智慧与企业管理 战略财务与融资
6 F7 X+ q1 F1 ^. V# D/ u8 U" i
信息化大方向
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成功企业经营经验分享 徒步履行
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【师资介绍】
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刘红松教授：博士生导师。著名心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。
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夏保罗先生：美国芝加哥大学MBA。美国花旗银行原亚太平洋区CEO，美/ 台“实战派”管理大师，国际企业家、教育家、金融家、培训师、管理顾问、教育顾问，35年世界500强企业高层管理宝贵实战经验。授课经历：全世界演讲数千场，经验丰富，广受欢迎，风行海内外。
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魏杰教授：著名经济学家，国家级有特殊贡献的专家，现任清华大学经济管理学院教授，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。
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彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，爱代购网商学院院长，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。
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文国基先生：香港资深媒体人。18 年广告与市场营销经验，先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司，对媒介、广告、市场营销有独到见解。
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路长全先生：当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等著名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,创作多篇经典成功案例.
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曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著.
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吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。
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姜彦福教授：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.
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