[原创] 清华大学精华实战工商管理高级研修班

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清华大学精华实战工商管理高级研修班 适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人 主办机构：清华紫光管理培训中心 爱代购网商学院 协办机构: 北京翰邦世纪文化发展有限公司 W" Y$ n) N3 B2 D8 j" B& q授课地点：清华大学 # Q7 \( r" p5 G师资构成：以清华大学等首都著名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容 授课时间：2007年6月8日正式开学。每月3-4天,贯穿周末,集中上课（常年招生，循环上课） 课程构成: 必修课16门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 讲座 + 沙龙 + 考察 ' }) m. Z% o: h2 L' T+ V' d8 m, R课程费用：22600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点) 6 q P) k5 d0 b. v5 B( h自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和模块班等全年课程 授课说明：小班授课,确保互动与分享效果,限额招生 咨询方式: 010-85461147 82863029 13520715486 刘老师 邓老师 $ b* U6 E1 p1 k: e0 T( |【课程介绍】 : I0 R: x2 b! j: K4 m& _; i- y战略制 胜 - x- e" Y" w' p2 U) X0 j5 A! d8 q 战略创新 不战而胜 ? I: g( z; e/ I" W/ I 战略创新—奔跑从创新开始 + G* B: j3 g7 s' t+ I 战略规划—如何制订蓝海战略  战略执行－执行决定战略成败 : J2 c/ w4 l3 ^7 f5 { 稳妥创新－满足客户的隐性需求 战略管理的古与今 6 A) \: c& o8 o2 y) W% M3 r 孙子兵法与当今商战谋略  商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维  企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维  如何规避竞争,不战而驱人之兵 人力资源与 * O1 M# r$ P0 a企业文化 基于战略的人力资源管理 ; [1 t0 u" J, f z0 n3 l& ^ 人力资源的开发、创新与管理 $ v) L' D2 c- {6 R 人力资源的合理组织与利用 2 d" P- m- J8 j. T$ x% H2 ]; J3 h 人才的选育留用裁 $ _0 Z' o# {$ Y 团队精神建立与智慧管理 软文化 硬成长--企业文化建设 8 H. g9 _# w; g' B 企业文化—隐性的生产力 5 _& ~ i2 r) l* G0 o; N建设让员工内心产生共鸣的企业文化 : G0 s) ~/ @0 a# ~* p5 @0 R如何善用企业文化实现企业战略目标 + `1 Z% Q# o5 c, @ 通过企业文化培育企业核心竞争力 0 ?& k* U( A( t 领导力与领导艺术 : t0 L Y8 d! z. O) T: h 什么是领导力  领导力的五种行为 W1 n( {3 w) x; {( s: i1 ] 现代实用领导理论 * i4 m& w& p( d# [1 d 领导变革管理策略艺术 商道 人道 智道 企业成功之道 $ k' {' H5 w* n! d8 d, ~ 企业快速稳健发展的内动力 ; }: Y* M" i: h; Q% B) D 领导者的健康对组织和个人的影响  领导者的素养  道道合一 成功之道 1 q8 l S; L3 @6 [8 P; p+ p财务管理与 资本运作 透过财务报表决策企业经营  最佳增值财务策略及应用平衡 0 I, O2 }/ H; j3 G1 R6 a 如何建设增值型财务信息系统 & ?3 j, d+ x! \' i 企业现金流价值的优化策略 ; s& z- R; _; N- w8 ]+ [5 F1 | 有效的财务分析与资源优化配置 公司治理与企业资本运作 ' c4 o" @. E6 r& p2 ?, _ WTO后的新形势分析 6 P4 Y* w2 N/ g. e 当今公司治理与资本运作的方法  资本视角与融资渠道  成功企业资本运作案例分析 |( H* ^' ?( R1 J" u 信用管理与风险控制 8 B5 X9 d3 H- u7 K# B 现代企业信用管理机制  销售最大化与风险最小化 9 i5 r( m8 W0 ^ 企业自身信用建设最佳状态 # J$ ~8 I' X a1 p 合理有效的风险规避 财务实战沙盘模拟  企业整体运营规则 8 I: z! J# }. _6 W/ X 资产负债表/损益标/现金流量标深入分析  检验模拟企业经营策略的成败 ' }& _( ?1 P+ ^, v. K. G- \8 a4 _ 财务报表与决策的深入分析 2 j8 J5 Q9 c8 Y6 k3 p9 m# J制造运营 企业运作管理 1 V2 v) }. i/ G0 s 企业经营目的细分  企业良性运作管理 0 M/ O# f) h9 `! L 精益生产 5 d9 X N; G* d5 l2 q p: {1 ?3 g5 W5 y0 I 实现精益生产的十大招数 采购与供应链管理 4 t, Q B# z% a; U7 ] 企业战略管理与采购战略分析 ~: K) M4 H- f& R 采购战略管理类别与程序  采购战略管理方法和工具 - Y6 b# O+ o2 O L) r采购战略管理的经验及答疑 创新营销与品牌经营 差异化营销与品牌4S战略 营销创新与营销实战 品牌4S战略 6 r% T/ Q! ~. J' z1 F8 u创新营销成功案例 卓越领导力与销售执行力 1 P& ?9 P; |7 G! q+ r# _　卓有成效的团队管理机制 　销售团队的培训与激励与业绩推动 9 P7 G) H* o. @) r. @ 销售团队的心灵鸡汤 J* [9 [. k' K8 w0 I) z 大客户的战略营销  深度分销与通路管理  竞争的战略思维模式 ( K5 H8 b g: A! C 战略定价思维模式 一体化与多角化扩张 客户关系管理 --企业盈利新模式 关于CRM 客户关系管理快速提升业绩的技巧 以客户为中心的营销  成功客户关系营销案例 3 ^: `% Q( q) c) x0 r) \1 G讲座互动  如何成为学习型管理者 % G$ l: j; I9 c& c! o0 T; U 宏观经济形势分析与企业战略  周易智慧与企业管理  战略财务与融资  信息化大方向 , y) I8 o6 U% n. e1 J! Y+ | 成功企业经营经验分享 徒步履行 【师资介绍】 刘红松教授：博士生导师。著名心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。 ) z# ?# D+ ?0 c( d0 L夏保罗先生：美国芝加哥大学MBA。美国花旗银行原亚太平洋区CEO，美/ 台“实战派”管理大师，国际企业家、教育家、金融家、培训师、管理顾问、教育顾问，35年世界500强企业高层管理宝贵实战经验。授课经历：全世界演讲数千场，经验丰富，广受欢迎，风行海内外。 ; f. z( m. K- w; x魏杰教授：著名经济学家，国家级有特殊贡献的专家，现任清华大学经济管理学院教授，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。 彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，爱代购网商学院院长，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。 文国基先生：香港资深媒体人。18 年广告与市场营销经验，先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司，对媒介、广告、市场营销有独到见解。 / {4 O+ v' F$ k4 p9 j) \路长全先生：当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等著名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,创作多篇经典成功案例. 曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著. 5 _) S7 c& f" \吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。 * G7 Q- f7 ]$ p姜彦福教授：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.