新员工培训应包含的内容

海棠

为了制定有效的新员工培训方案，我们首先来检查一下你们新员工培训方案是否包含了应有的内容。 ( Z7 @# t& y& z9 r 　　公司概况 ' @% E" P L. S4 X( ]4 Q　　有效的新员工培训方案首先应让员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。公司概况既包括有形的物质条件如工作环境、工作设施等，也包括无形的如公司的创业过程、经营理念等。一般来说，公司概况应包括如下信息： 1 O. N' C5 S; [ . O) f4 _. J7 n+ {) V　　1) 工作场所与设施 # K4 v- W: g$ g; ~ 　　带领新员工参观公司的工作环境，并介绍新员工自己的工作场所。对于洗间、餐厅、休息室、复印室、邮局的地点、附近的银行、紧急出口、电话的使用及交通工具的存放地点和安全性等细节也别忘了介绍。 　　2) 企业历史，使命与前景规划 8 _* P& D# C8 ^7 `5 B' b　　人们往往忽视对这些信息的介绍，因为他们以为凡是公司应聘求职的员工首定都了解公司的情况，事实上由于中国的就业信息渠道的不畅通，很多员工对企业的了解是非常少的。通过描述公司是一个什么样的公司，是如何白手起家的，在创业过程中发生过什么大事，创业者有什么样动人的故事，公司的优良传统是什么，该企业要求员工具备的优良品质是什么等，使员工对公司产生感情，一定程度上建立了忠诚感。 1 I+ N. Y, J+ k　　除此之外，你还要告诉新员工公司正在做什么，公司为什么存在，公司是发展成什么样子，公司的近期、远期目标具体是什么，实现这些目标存在的问题是什么，新员工将对公司目标的实现有何重要作用以及新员工如何加入这一奋斗过程等。 　　2) 企业的产品、服务及工作流程 　　企业的产品和服务都有哪些种类，工作流程即产品的生产过程或服务的运作过程等工作流有必要让员工心中有数。 　　3) 企业的客户和市场竞争状况 1 x: k9 c \/ N% I4 J- I8 M 　　要让新员工充分了解企业的客户及企业的市场竞争状况，可以使新员工增强应机感和使命感。 ) x! _- i/ L- k, l; H9 T1 R5 v 　　4) 企业的组织结构及重要人物 ( D5 a2 x3 `. ~* v7 Q6 g 　　本企业的组织构架如何，有多少分公司和职能部门，上下级汇报关系如何，高层管理者的辉煌历史、职责及分工，新员工的直接上司是谁，这些问题是新进员工都急于知道的问题。 & t D6 a. o2 a; Y* Z6 W* s/ H! u- r　　关于公司概况多通过总裁致词、员工手册、内部刊物、视听光盘等传达给新员工。 　　职位说明及职业必备 7 C: H) i: s- F+ k& V7 E1 w* I 　　要向新员工详细说明职位说明书上的有关条款，你需要向新员工描述出恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，要接受新员工提出的问题并给予必要的指导。对于绩效考核、晋职、加薪等规定也要详加说明。所谓职业必备是指员工应掌握的在具体工作中的同事的联络、上司的管理风格、必要的保密要求、公司中的一些"行话"等。 * K H/ A# r: b; p9 a1 x' d8 l　　法律文件与规章制度 　　法律文件是指带动合同、公司的身份卡、钥匙、考勤卡、社会保障等方面基于法律和有关规定而签署的文件。 , a6 u9 p8 q3 T9 d 1 o' v$ M& k. {; x- H4 H　　规章制度是新员工工作和行为的准则，有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了解，这些通常裁于内部刊物或员工手册中。 / J4 n& ~+ G5 |2 ~ 　　那么，如何使员工成为你的企业人？

孤独一丁

好象这些都更适合于有一定规模业务发展基本定型的公司，现在中国的中小企业多的象牛毛，这些企业怎么办，您有什么高见？

可爱的鸭鸭

在我的公司如果要实现，简直比等天还难

王王木木

逸夫子

我们公司基本上也是这样去做的。

张译匀

刁勤斌

绿衣天使

每个企业其实都很想所有员工都是企业人，但是，真正要员工成为企业人首先是否将员工当成企业的一份子？要想员工以厂为家就必须将员工当成自己的家人一样对侍。试问有几家企业真正认为员工是企业的一份子？

书生h

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