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余世维－浙江人力资源总监班课程讲义
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作者:
淘淘2008
时间:
2007-9-24 14:46
标题:
余世维－浙江人力资源总监班课程讲义
人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？
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1、背景检讨
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a、用人权不在HR经理的手中。
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b、对公司的业务发展没有建设的能力。
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c、总经理没有刻意强调他的重要性。
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2、演变结果
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a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。
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b、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。
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3、改善建议
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a、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。
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b、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。
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c、大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。
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d、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。
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