余世维－浙江人力资源总监班课程讲义

淘淘2008

人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？ 1、背景检讨 a、用人权不在HR经理的手中。 b、对公司的业务发展没有建设的能力。 4 j; f A, K5 E& mc、总经理没有刻意强调他的重要性。 2、演变结果 0 c; s0 N3 h6 U k8 C8 h& Sa、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。 % n7 ?4 f& g- u7 h/ Y8 [# v5 eb、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。 3、改善建议 a、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。 , P: X9 Q. s' o; a( Z$ g# lb、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。 c、大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。 * K$ X# Z. Y9 U! ^3 Id、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。 ..... 1 o! l1 j% X+ ~' Q! B% g) G& g, `. E9 `[URL=http://bbs.taoke.com/showtopic-7616-1.aspx]点击下载[/URL]