余世维－浙江人力资源总监班课程讲义

淘淘2008

人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？ 9 a* E; }4 ^0 t, W* a( M _6 x7 Q1、背景检讨 8 Z# |; q% z. a! P" w# z* V; t8 sa、用人权不在HR经理的手中。 b、对公司的业务发展没有建设的能力。 - b: K b+ V& E9 |( `3 G% [c、总经理没有刻意强调他的重要性。 & t' U% B2 D( l P& B* [; P2、演变结果 a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。 b、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。 0 Y6 v7 P- R' \; l3、改善建议 ( X' u: s# l- ?- J$ k9 e3 h, A% _a、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。 / [; P% P) J4 ^ R4 |' _b、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。 c、大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。 d、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。 4 q+ A7 G# d. x1 U..... - Y8 F, `, d/ ^# H, D[URL=http://bbs.taoke.com/showtopic-7616-1.aspx]点击下载[/URL]