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标题: [原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？ [打印本页]
作者: 花园村    时间: 2007-10-6 14:59
标题: [原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？
记得在去年曾经在这里发过一个帖子，询问自己何去何从，现在时间又过去一年，我经常只是开发网的过客，今天看到一些帖子，有点感触。 / m, p3 [3 K3 L& Y1 L 转眼在这家公司做培训3年了，老生常谈的问题还是没有解决，新的项目也无法推行，一个人就这么闷闷的做着所谓的培训。也没什么太多的进展。 7 g4 d5 V+ Z) G# i' ^ 1、部门对培训依然不重视； 9 Q) C3 V+ y! s: T5 J" n 2、培训参与度不高，尽管已经强制参加，但是也总是会有怨言存在，特别是有个别部门主管的管理意识上不去，甚至为下属没有参加培训遍地找借口和理由；' N5 H$ ^ E2 m 3、今年发布了《内部讲师制度》，想成立公司的内部讲师团，直接认定了部门主管的内部讲师资格，但是接下来拟定要进行TTT培训，却一直无法推行，本来拟定7月进行TTT培训的，但是方案报上去，一直到现在还没有结果，估计黄了；6 p; [4 ^) s) J0 [' t0 r 4、培训评估工作没有精力去做；# K9 R4 j* l( W! D; Y/ q, `6 W4 _6 I 5、管理人员培训，在做，但是不系统，一般都是找些管理类光碟来听，本来想做管理人员培训教材的，但是自己去做一套系统的教材不现实，精力也要耗费的巨大，外部引进也许更好，等到公司到了更大规模的时候再去丰富。于是这个项目也停滞了，精力我投入了比较多，现在也超级郁闷。/ s0 y/ `$ s+ O x 7 n- P8 |1 z0 @* E ^ 我不知道，公司老总，包括其他部门经理，是不是就将培 训认定为外出听听课，或者内不听听光碟？ z+ q/ A6 d1 R. v' _5 @ 我们的需求在哪里？ ) C' m2 k$ R% @1 e3 R 培训要达到什么效果？: i- a( x" ?: f) R3 ~" p( c* w 怎么保障我们培训效果？ ' T% @) }/ k+ O" G, Q 该如何去评估？ $ r& R+ l1 {) N" G( V" ] 培训只是人力资源部的事情或者培训部的事情吗？- X8 `! D6 K# h7 j( d - A# u, F: E1 P 其实现在在这里也是自不成文，乱乱的，对我的要求很多，但是该何处着手，支援和帮助在哪里，靠我一个人行吗？企业虽然不算大，作为公司领导还能认识到培训的重要性，也是一件值得欣慰的事情，但是接下来公司的培训还是要接着做下去，但是：+ w: R4 @: U9 ]3 S; i1 q# K 培训应该结合公司的战略目标来设定，来获取高层的支持，但是具体怎么操作？( @8 u% P7 i6 j- P5 M# d y% n5 ^$ Z0 g 想把所有的工作做好，但是我一个人的精力实在不够，现在除了培训，还有人力资源其他板块的工作要做，该怎么办？* Z" F6 | Y5 C 还有现在公司执行力比较差，相关的制度流程公司可以说是做的比较规范合理了的，但是总有太多人去找借口去找理由去找漏洞，公司的制度总是在不断妥协、退让，这也是培训一直停滞不前的深层原因。 ! V4 J3 a. k( N; f3 M! {0 |3 l& v- S% o 真的是郁闷，很想放弃了，累，自己今年为了做好工作，自己出钱出去培训，希望能将所学运用上去，但是……8 |9 r" N' B) C 唉——[EDIT]用户“花园村”于2007-10-6 15:30:42编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 企业商学院    时间: 2007-10-6 15:44
标题: RE:[原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？
这位老兄真是很了不起！对公司的培训用了这么多心思，甚至自费去参加培训，用以指导自己的工作。你的老板应该为有你这样的干将而感到庆幸！加油吧，我支持你！付出总会有回报的。
作者: 痴人说梦    时间: 2007-10-8 13:53
标题: RE:[原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？
如果所有的努力都已经尝试过而且无用的情况下，我以为要考虑是不是需要换一个环境了！
作者: yeying528    时间: 2007-10-8 14:07
标题: RE:[原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？
首先的承认当今人力培训环境，无论是内训还是外训，境况都有待各位同仁努力。 # S. f' M B* G 公司培训要做好是需要一个好环境的，当环境不允许你把工作做好的情况下，你有两条路，要么改变它；要么走人。如果你真的在这里力不从心另谋高就吧。
作者: shuibing31    时间: 2007-10-9 10:00
标题: RE:[原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？
兄弟，我们的状况太相似了，不但公司培训情况，连感觉都是这么的相同，[em17]，兄弟，就一个字：泪
作者: shuibing31    时间: 2007-10-9 10:01
标题: RE:[原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？
不知道楼主是哪个地方的，可否告知，感觉和楼主应该有很多的共同语言，呵呵。
作者: julia0029    时间: 2007-10-9 10:06
标题: RE:[原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？
偶深有同感----毕业已经四年了--稀里糊涂做了四年的HR,已经不知道自己会什么了.偶也想转行了
作者: 花园村    时间: 2007-10-9 10:24
标题: RE:[原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？
我03年毕业，跟julia0029一样，毕业已经四年，在这家企业工作了3年，感谢各位的回复，看样子大家境遇都相同，转行我倒不会，以前有位行家里手就告诉我要以此为生，精于此业。相信自己也不会轻言放弃，但是在这个环境，相信能发挥的余地也很少了。 8 m! Q9 P. c0 @1 w# w# K. Q; h我在广州呢，QQ：526641365，欢迎大家一起交流。[EDIT]用户“花园村”于2007-10-9 10:35:03编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 寻觅人    时间: 2007-10-10 09:46
标题: RE:[原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？
[em11]什么时候不这么难啊，期待啊，期待＾
作者: 梅光耀    时间: 2007-10-10 23:04
标题: RE:[原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？
毋需悲观，也有很多企业非常重视培训的！但真正把培训做好，不仅仅是HR的事情，需要多方面的努力。作为HR能作的就是，最大的发挥影响力，影响老板，影响部门领导。只要各个层级的管理人员重视培训，培训的工作就能比较顺利的开展。
作者: abwang    时间: 2007-10-11 09:55
标题: RE:[原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？
不同规模、不同性质的企业对于培训的重要性的认识也不同，所以实施的政策也不同，如果真的坚持要实现自己的想法，很难！毕竟在一个公司里，很多决定是要得到最高层的支持！
作者: 山风888    时间: 2007-10-11 16:29
标题: RE:[原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？
做过的事肯定不会白做，注意平时的积累。培训除了与时俱进之外，经验是非常重要的。
作者: xuydy    时间: 2007-10-11 16:59
标题: RE:[原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？
越是整天喊着要培训的企业，说明培训做的越有改善的地方。我毕业转行来做HR三年，欢迎交流。, A/ q: F( f% f! J. Y; W xuydy@hotmail.com
作者: 阿侃    时间: 2007-10-11 22:43
标题: RE:[原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？
现在应该很多企业都这样，社会在不断进步，股市在不断攀升，对人力资源的认识也在不断的加深[em31]
作者: 梅雪    时间: 2007-10-12 15:08
标题: RE:[原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？
我也是做培训这块，做了一年了，感觉很芒然，培训的效果很难显现出来。



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