[原创] 摸爬滚打三年，还是困惑，怎一个闷字了得？

花园村

记得在去年曾经在这里发过一个帖子，询问自己何去何从，现在时间又过去一年，我经常只是开发网的过客，今天看到一些帖子，有点感触。 转眼在这家公司做培训3年了，老生常谈的问题还是没有解决，新的项目也无法推行，一个人就这么闷闷的做着所谓的培训。也没什么太多的进展。 3 G# p+ P0 k. R) B: t/ f9 S9 u 1、部门对培训依然不重视； 2、培训参与度不高，尽管已经强制参加，但是也总是会有怨言存在，特别是有个别部门主管的管理意识上不去，甚至为下属没有参加培训遍地找借口和理由； * C; k4 \5 [5 A 3、今年发布了《内部讲师制度》，想成立公司的内部讲师团，直接认定了部门主管的内部讲师资格，但是接下来拟定要进行TTT培训，却一直无法推行，本来拟定7月进行TTT培训的，但是方案报上去，一直到现在还没有结果，估计黄了； 4、培训评估工作没有精力去做； 5、管理人员培训，在做，但是不系统，一般都是找些管理类光碟来听，本来想做管理人员培训教材的，但是自己去做一套系统的教材不现实，精力也要耗费的巨大，外部引进也许更好，等到公司到了更大规模的时候再去丰富。于是这个项目也停滞了，精力我投入了比较多，现在也超级郁闷。 / r P6 o i. w) o8 U5 a, Y + t% q! R4 g0 |7 q. R2 C9 Q 我不知道，公司老总，包括其他部门经理，是不是就将培 训认定为外出听听课，或者内不听听光碟？ ; |3 \( V1 |7 [! ~! q" Z" P' Z2 Y/ r1 j7 j 我们的需求在哪里？ 培训要达到什么效果？ 怎么保障我们培训效果？ 该如何去评估？ 培训只是人力资源部的事情或者培训部的事情吗？ 8 ?, | o3 \* f9 x7 N% N2 p! ~ 其实现在在这里也是自不成文，乱乱的，对我的要求很多，但是该何处着手，支援和帮助在哪里，靠我一个人行吗？企业虽然不算大，作为公司领导还能认识到培训的重要性，也是一件值得欣慰的事情，但是接下来公司的培训还是要接着做下去，但是： ; f. |) p9 x+ c: ?: F3 l 培训应该结合公司的战略目标来设定，来获取高层的支持，但是具体怎么操作？ & b* Y p; _0 `2 ? 想把所有的工作做好，但是我一个人的精力实在不够，现在除了培训，还有人力资源其他板块的工作要做，该怎么办？ 还有现在公司执行力比较差，相关的制度流程公司可以说是做的比较规范合理了的，但是总有太多人去找借口去找理由去找漏洞，公司的制度总是在不断妥协、退让，这也是培训一直停滞不前的深层原因。 5 @6 W! h( t' L+ E/ g + M! ~' ~/ p* F& R" Y3 ~2 o+ ^' k 真的是郁闷，很想放弃了，累，自己今年为了做好工作，自己出钱出去培训，希望能将所学运用上去，但是…… 唉——[EDIT]用户“花园村”于2007-10-6 15:30:42编辑过此帖。[/EDIT]

企业商学院

这位老兄真是很了不起！对公司的培训用了这么多心思，甚至自费去参加培训，用以指导自己的工作。你的老板应该为有你这样的干将而感到庆幸！加油吧，我支持你！付出总会有回报的。

痴人说梦

如果所有的努力都已经尝试过而且无用的情况下，我以为要考虑是不是需要换一个环境了！

yeying528

首先的承认当今人力培训环境，无论是内训还是外训，境况都有待各位同仁努力。 " m3 ]# y1 k, ]: P 公司培训要做好是需要一个好环境的，当环境不允许你把工作做好的情况下，你有两条路，要么改变它；要么走人。如果你真的在这里力不从心另谋高就吧。

shuibing31

兄弟，我们的状况太相似了，不但公司培训情况，连感觉都是这么的相同，[em17]，兄弟，就一个字：泪

shuibing31

不知道楼主是哪个地方的，可否告知，感觉和楼主应该有很多的共同语言，呵呵。

julia0029

偶深有同感----毕业已经四年了--稀里糊涂做了四年的HR,已经不知道自己会什么了.偶也想转行了

花园村

我03年毕业，跟julia0029一样，毕业已经四年，在这家企业工作了3年，感谢各位的回复，看样子大家境遇都相同，转行我倒不会，以前有位行家里手就告诉我要以此为生，精于此业。相信自己也不会轻言放弃，但是在这个环境，相信能发挥的余地也很少了。 6 F# t: e$ `+ P9 u4 \& [5 @我在广州呢，QQ：526641365，欢迎大家一起交流。[EDIT]用户“花园村”于2007-10-9 10:35:03编辑过此帖。[/EDIT]

寻觅人

[em11]什么时候不这么难啊，期待啊，期待＾

梅光耀

毋需悲观，也有很多企业非常重视培训的！但真正把培训做好，不仅仅是HR的事情，需要多方面的努力。作为HR能作的就是，最大的发挥影响力，影响老板，影响部门领导。只要各个层级的管理人员重视培训，培训的工作就能比较顺利的开展。