可怕的合作定律

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今天在中人网上无意看到这么一则定律： 5 T' n6 `& I% a2 a3 ~0 k合作定律：一个人花一小时可以做的东西，两个人做至少得花两小时。 # \+ I) H x# d1 M+ v与我现在所在的企业可以说是不谋而合，正中要害。 / [; \: w% K. y8 T 在企业管理中，越来越多的工作是需要几个部门相互配合的。 / t: a" H2 O7 R! c但是往往最费我时间的工作就是去催促各部门完成相关工作计划。 3 {; V* j! _0 o+ s/ c9 g) v; T' ^ 按照我的观点来说，执行就是先列计划工作项，注明责任人、完成期限、效果要求，当然对于企业执行力较差的附上奖惩措施也是非常必要的。 ; g8 T4 [3 ]0 Q7 x( U但是在现行企业就存在一个难题，工作拖泥带水的部门和人都不少，而且一些是关键部门的关键人员，奖惩措施里的罚款、降薪、降职、免职对其几乎是没有涉及力的。所以连带制度也形同虚设。 以至于一件简单的事情可能拖上半个月甚至时半年都执行不下去。有时催促得烦了，就干脆自己一手包办了，形式就形式吧，反正让各部门自己做，也极有可能是主管一手包办，还不一样是形式。 4 \5 L8 u T+ R 9 ?3 I3 W7 e* t# C其实很多工作都是很简单的，也不是某一个人来做不可，而是任何一个有责任心的人都能做得了，但是不明白老板为什么非坚持惯着一部分所谓的核心员工。是真觉得没有这个人就没法正常工作，还是担心走了狼来了虎？合作，就真得让一个人花一小时可以做的东西，两个人做至少得花两小时吗？ 6 G' p! w9 Y3 _( W" n5 r 所以很想听听其他HR在工作中的经历。 0 j& I: l: P4 |/ e; U# B4 D , C/ e+ o2 Q6 ?% i6 K1、工作中各部门的合作都顺利吗？ ( C6 @5 B2 z* c- h8 b" F" c! ?$ P2、不顺利的原因？ 3、在出现合作难点时你是如何应对的？ / d5 P) J+ ?7 k3 z4 N! b为方便了解，建议附上所在企业的性质和规模。