可怕的合作定律

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今天在中人网上无意看到这么一则定律： - S" ^9 R; z% o6 P2 F合作定律：一个人花一小时可以做的东西，两个人做至少得花两小时。 4 c8 `6 z3 P' F. B" z* Z% b/ |' Q# j 与我现在所在的企业可以说是不谋而合，正中要害。 在企业管理中，越来越多的工作是需要几个部门相互配合的。 " ~/ N' d' Z& W9 S* N * G; h6 C F( D但是往往最费我时间的工作就是去催促各部门完成相关工作计划。 . m- F* W' {6 b : N+ z2 a, O2 W9 [按照我的观点来说，执行就是先列计划工作项，注明责任人、完成期限、效果要求，当然对于企业执行力较差的附上奖惩措施也是非常必要的。 但是在现行企业就存在一个难题，工作拖泥带水的部门和人都不少，而且一些是关键部门的关键人员，奖惩措施里的罚款、降薪、降职、免职对其几乎是没有涉及力的。所以连带制度也形同虚设。 8 n! E5 f4 K& `5 L. ^ * A& J) ^8 h; H. d以至于一件简单的事情可能拖上半个月甚至时半年都执行不下去。有时催促得烦了，就干脆自己一手包办了，形式就形式吧，反正让各部门自己做，也极有可能是主管一手包办，还不一样是形式。 ' j6 a* _- S# i 其实很多工作都是很简单的，也不是某一个人来做不可，而是任何一个有责任心的人都能做得了，但是不明白老板为什么非坚持惯着一部分所谓的核心员工。是真觉得没有这个人就没法正常工作，还是担心走了狼来了虎？合作，就真得让一个人花一小时可以做的东西，两个人做至少得花两小时吗？ 2 b5 l. I1 W5 D; a& V) x所以很想听听其他HR在工作中的经历。 " w% n8 g: h {8 P7 A( z( K 1、工作中各部门的合作都顺利吗？ , f9 v" g. P; {0 N* X8 i- |5 @2、不顺利的原因？ - r# S. D1 L8 r/ k: }% H3、在出现合作难点时你是如何应对的？ {9 P! h. A: I7 S* y1 k9 Q为方便了解，建议附上所在企业的性质和规模。