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标题: 员工分层分级管理模式借鉴 [打印本页]

作者: chriex 时间: 2008-12-9 16:25
标题: 员工分层分级管理模式借鉴
在我集团内部，有部分企业探索实行了一些分层分级的员工管理模式，在此向各位HR求教，关于该方面是否有一些成熟的建议和案例，我们准备对下属单位发布指导性意见，但目前资料缺乏，谢谢！

作者: 越不凡越平凡 时间: 2008-12-9 17:40
标题: 回复：员工分层分级管理模式借鉴
是否能详细描述一下，这种管理模式主要达到什么目的？

作者: wangxf2 时间: 2008-12-9 21:55
标题: 回复：员工分层分级管理模式借鉴
能否描述得更详细些，从目前的文字来看，不是太明白您的意思？

作者: chriex 时间: 2008-12-11 10:47
标题: 回复：员工分层分级管理模式借鉴
分层分级管理，亦即整个集团员工分为1.2.3……等层级，每个层级由对应的管理制度或措施，分担不同的风险和责任，享受不同的待遇，每种岗位都有不同层级的员工，满足某些条件后就可以往上一个层级发展。

作者: shjob 时间: 2008-12-11 15:05
标题: 回复：员工分层分级管理模式借鉴
培训本来就是要分层级的啊，你针对不同层级的人做不同的需求调查就可以了，针对他们的实际情况和培训需求设置课程，建立考核机制即可。

作者: yanjunfeng001 时间: 2009-7-27 16:31
标题: 回复：员工分层分级管理模式借鉴
有层级当然好办，关键是如何确定层级，每个层级的划分依据是什么，每个层级的工作职责和工作状态或业绩要求如何区别，许多企业的分级都是人为的评分，这样其实没有实际意义的，无法给人公平

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