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员工分层分级管理模式借鉴

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楼主
发表于 2008-12-9 16:25:00 |只看该作者 |倒序浏览
在我集团内部,有部分企业探索实行了一些分层分级的员工管理模式,在此向各位HR求教,关于该方面是否有一些成熟的建议和案例,我们准备对下属单位发布指导性意见,但目前资料缺乏,谢谢!

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沙发
发表于 2008-12-9 17:40:00 |只看该作者

回复:员工分层分级管理模式借鉴

是否能详细描述一下,这种管理模式主要达到什么目的?
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板凳
发表于 2008-12-9 21:55:00 |只看该作者

回复:员工分层分级管理模式借鉴

能否描述得更详细些,从目前的文字来看,不是太明白您的意思?
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地板
发表于 2008-12-11 10:47:00 |只看该作者 |楼主

回复:员工分层分级管理模式借鉴

分层分级管理,亦即整个集团员工分为1.2.3……等层级,每个层级由对应的管理制度或措施,分担不同的风险和责任,享受不同的待遇,每种岗位都有不同层级的员工,满足某些条件后就可以往上一个层级发展。
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shjob    

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发表于 2008-12-11 15:05:00 |只看该作者

回复:员工分层分级管理模式借鉴

培训本来就是要分层级的啊,你针对不同层级的人做不同的需求调查就可以了,针对他们的实际情况和培训需求设置课程,建立考核机制即可。
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发表于 2009-7-27 16:31:00 |只看该作者

回复:员工分层分级管理模式借鉴

有层级当然好办,关键是如何确定层级,每个层级的划分依据是什么,每个层级的工作职责和工作状态或业绩要求如何区别,许多企业的分级都是人为的评分,这样其实没有实际意义的,无法给人公平
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