由HR全权写经理级的岗位职务说明书，是正确的吗？

万物之首

公司做岗位职务说明书好多年了，也几乎是每年都在改，但改的原因都只有一个，体系要求的，

 

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去年是标准化体系要求，每个说明书的职责里出现了统一的一句话：负责做好本部门的标准化相关工作

 

前年是EHS体系要求，每个说明书的职责里出现了统一的一句话：在作业过程中严格按照相关的EHS体系文件做好环境因素和危险源的管理

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大前年是ISO9001的

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大大前年是ISO14001的

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岗位职务说明书都在这样的要求修改了，但真正的工作职责却整理的很少。

 

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今年，老总又下达了命令，修改岗位职责说明书，这次好，不是因为体系的要求，只是老总说职责不明确

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但分配任务时，老总让部门经理的岗位职务说明书由HR独立写，写好了和老总商量，商量出最终的版本，总经理再与部门经理签字确认。

 

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如此的HR怎么办？和老总争论了大半天，无效，还是得无条件执行。

 

至此，我们HR要找资料，重新修改岗位职务说明书样表，但HR只能知道各部门的职责是什么啊？还是细化到每年/每月/每日。。。

 

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这HR不好做。

 

xxdsky

路过，看看

艾习

aistong同学写的很好，赞一个。

史努比029

由经理本人依据各自的工作内容\部门职责写,有条件的话要作一下工作分析,然后由HR汇总,上报,并与总经理讨论修改. / I( d8 Y$ g, M6 ?定稿后要与部门经理沟通.且要求各经理签字认可.作为日后培训,考核,招聘的依据:) , x& Z' {8 s( i. t

晨风轻拂

14F说得很详细，基本步骤确实是这样的。

mogeng

个人以为 hr提供规范的格式，并与经理本人依据部门职责撰写说明书，然后由hr和总经理讨论修改，如果有必要，讨论可以让部门经理参加。 岗位职务说明书不等同于任务书或者考核标准。岗位说明书包括各类基本信息、结构关系，岗位职责，岗位要求，工作环境等东西，可以根据公司需求写，不用全部都写上。岗位职责每年有变化是正常的，由于公司每年的计划不同，工作任务肯定也就不同。 ?/ a* H) e/ U; Q3 J同意9#

向往社会主义

我公司现在正在写岗位说明书, 遇到的问题跟楼主的一样

lonworks

1、HR的优势在于能够进行规范化处理； ; `' L6 c' e& D5 o. t+ P5 l) V2、由于大多数老板不懂岗位说明书的妙用，故不太当回事，多半交给HR来写； 3、HR借此机会也应该熟悉一下各部门各岗位的工作，也方便将来的绩效考核工作开展； $ |0 G- t4 d! o( S0 e- U8 l% B4、趁机锻炼一下HR和各部门的沟通工作。

linda0720

正确的做法是，HR牵头，经理级别的人述职，结合公司战略需求还有公司的要求制定岗位职务说明书。

特林

知道目标管理与目标分解吗？按照目标分解的程序，分解下去！职责也一样啊！岗位说明书的书写也是一样，人资负责审核确认就可以了！有些工作是不可以替代的，不过从专业水准看人资必须提供专业性的帮助！