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标题: 由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗? [打印本页]
作者: 万物之首 时间: 2009-2-17 12:57
标题: 由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
公司做岗位职务说明书好多年了,也几乎是每年都在改,但改的原因都只有一个,体系要求的,
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" W# n+ W. _$ }/ e& O$ {4 ^) W去年是标准化体系要求,每个说明书的职责里出现了统一的一句话:负责做好本部门的标准化相关工作
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9 W+ |& P" g$ y9 N前年是EHS体系要求,每个说明书的职责里出现了统一的一句话:在作业过程中严格按照相关的EHS体系文件做好环境因素和危险源的管理
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大前年是ISO9001的
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) D' c; c+ G0 J大大前年是ISO14001的
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岗位职务说明书都在这样的要求修改了,但真正的工作职责却整理的很少。
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3 H% W; C1 b+ g) B9 o% I今年,老总又下达了命令,修改岗位职责说明书,这次好,不是因为体系的要求,只是老总说职责不明确
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6 Q& M5 P: @7 q5 p但分配任务时,老总让部门经理的岗位职务说明书由HR独立写,写好了和老总商量,商量出最终的版本,总经理再与部门经理签字确认。
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) |8 E8 a, H% X1 O如此的HR怎么办?和老总争论了大半天,无效,还是得无条件执行。
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/ f, [( ]- z0 U$ S至此,我们HR要找资料,重新修改岗位职务说明书样表,但HR只能知道各部门的职责是什么啊?还是细化到每年/每月/每日。。。
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这HR不好做。
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作者: 雪梅-学习 时间: 2009-2-17 13:22
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那职位说明书的书写应该是一个怎么样的流程呢?我感觉也是hr的岗位职责啊
作者: jeremy.zhou 时间: 2009-2-18 11:46
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HR编写职位说明?那他的直接上级做什么?难道HR是全能啊?:-|
作者: xiefengqin 时间: 2009-2-18 13:10
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我刚到一个公司,还是实习期,老板就让我全权负责这个事情。。。只能是试误性的成长了。。
作者: jozhang753 时间: 2009-2-18 15:45
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
个人感觉本人写,HR及其老板会同确认,会否好些呢?0 I1 R: q# ?9 j9 z( b1 ^$ p+ F. i3 j) i7 X
:O
作者: hengjun 时间: 2009-2-18 20:36
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
很正常啊,写好了叫老板修改就可以了!只要老板说可以就可以了!
作者: zhangmeimei 时间: 2009-2-19 09:14
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
楼主,鄙人和你一样的感受。只是老板没有要求我写全部,要求各部门写了。但是回去让各部门写到具体每天干什么工作。真是晕啊。楼主,咱们彼此商量商量吧?楼主,你工作HR几年了?
作者: 海纳百川sunny 时间: 2009-2-19 15:56
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
有相同的体会。
2 k. T: e3 M9 o. E1、由HR全权负则,不可能很细致,很到位,毕竟HR不是全能的;
1 O$ }0 [0 M3 b# Y/ r2、由各部门经理自己写,也不合适,因为每个人都会从本位去考虑,写得很详细,就把自己套进去了,所以他们会写得比较笼统。
3 L0 F0 k1 j7 W! d8 o因此,我在想能否将经理及经理们的上级(可能是总经理)的想法汇总起来,由HR来做标准化处理,这样是否会好些?
作者: wangzw 时间: 2009-2-19 16:16
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
个人以为3 q' v! Q% B' C) w% j
hr提供规范的格式,并与经理本人依据部门职责撰写说明书,然后由hr和总经理讨论修改,如果有必要,讨论可以让部门经理参加。
l' W8 @# _; M9 m岗位职务说明书不等同于任务书或者考核标准。) t: G, C4 {6 p
岗位说明书包括各类基本信息、结构关系,岗位职责,岗位要求,工作环境等东西,可以根据公司需求写,不用全部都写上。
, p2 F$ R4 \2 j, P# _; N岗位职责每年有变化是正常的,由于公司每年的计划不同,工作任务肯定也就不同。- G& U; t3 g- Z% @( G6 B
作者: gy12537 时间: 2009-2-19 16:43
标题: 回复 9F wangzw 的帖子
这个是比较好的办法,我今年也要着手做,也是这么想的
作者: wfyx2008 时间: 2009-2-20 13:39
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
岗位职务说明书,难啊
作者: 人生边上客 时间: 2009-2-20 13:59
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
此事无定规。只要老总授权完全可以。这也是对HR的一种锻练吗!
作者: 古苏树 时间: 2009-2-20 17:30
标题: 回复: 由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
岗位说明书从流程来说,应该是任职者本人写初稿——上级审核——人力资源复核。但是,岗位说明书有专业的写作要求,如果部门经理的在此方面的能力不成熟的话,作为HR专业部门起草岗位说明书也不是没有道理。主要看你怎么做。我个人建议:如果你对公司业务及管理流程很熟悉,而且能明确理解老板的要求,那你先写,写完后单独、私下与各部门经理沟通,再与总经理沟通。如果你不熟悉,可采用工作调查法与各部门经理进行访谈并结合些资料再写。
作者: aistong 时间: 2009-2-20 17:49
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
不正确。岗位说明书的编制应由人力资源部统筹执行,即人力资源部经理统筹按排,但这不等同于经理级的岗位说明书由人力资源部经理写。正确的做法应当是:
0 c4 w9 {2 W: t8 D/ B3 x; c首先,HR经理设计岗位说明书的结构表,一般来讲包括岗位信息、组织关系、任职资格、工作职责、工作权限、关键考核指标等。% y5 p% r" @6 h/ U: X
其次,HR经理组织各部门经理开填写岗位说明书的动员会,并培训填写表格的要求。! F5 i$ @! b1 c6 n' _* _1 S8 d
第三,HR经理收集各部门的岗位说明书,汇总、整理、分析、完善各部门的岗位说明书,这其中,需要HR与各部门就有关需要修改的条款进行讨论修改。
1 v/ e8 r2 T [2 N( ]6 c. x第四,提交给总经理批复,根据总经理的需求重新修改完善,并重新安排与部门经理讨论。最终定稿。
作者: 五自斋主人 时间: 2009-2-20 20:01
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
共同参与,一起来商定主要内容,再由HR汇整
作者: gufeng_1028 时间: 2009-2-20 20:37
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
hehehehe e
作者: 特林 时间: 2009-2-20 21:13
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
知道目标管理与目标分解吗?按照目标分解的程序,分解下去!职责也一样啊!岗位说明书的书写也是一样,人资负责审核确认就可以了!有些工作是不可以替代的,不过从专业水准看人资必须提供专业性的帮助!
作者: linda0720 时间: 2009-2-21 17:28
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
正确的做法是,HR牵头,经理级别的人述职,结合公司战略需求还有公司的要求制定岗位职务说明书。
作者: lonworks 时间: 2009-2-22 01:41
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
1、HR的优势在于能够进行规范化处理;9 `6 \2 f6 @; I) `& f. Q1 Y' R5 c1 [
2、由于大多数老板不懂岗位说明书的妙用,故不太当回事,多半交给HR来写;! m$ V- N8 Q4 c! U0 S/ \8 z/ Y) ~
3、HR借此机会也应该熟悉一下各部门各岗位的工作,也方便将来的绩效考核工作开展;
$ W0 J# ?. M" I T4、趁机锻炼一下HR和各部门的沟通工作。
作者: 向往社会主义 时间: 2009-2-23 10:43
标题: 回复 19F lonworks 的帖子
我公司现在正在写岗位说明书, 遇到的问题跟楼主的一样
作者: mogeng 时间: 2009-2-23 15:37
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
个人以为. y( J9 S; ~+ l% Z `
hr提供规范的格式,并与经理本人依据部门职责撰写说明书,然后由hr和总经理讨论修改,如果有必要,讨论可以让部门经理参加。
/ b0 D& {" l2 Q岗位职务说明书不等同于任务书或者考核标准。岗位说明书包括各类基本信息、结构关系,岗位职责,岗位要求,工作环境等东西,可以根据公司需求写,不用全部都写上。岗位职责每年有变化是正常的,由于公司每年的计划不同,工作任务肯定也就不同。" n+ Z. E0 _ d, Q: B' o1 K5 C% f
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同意9#
作者: 晨风轻拂 时间: 2009-2-23 17:05
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
14F说得很详细,基本步骤确实是这样的。
作者: 史努比029 时间: 2009-3-27 23:24
标题: 回复:由HR全权写经理级的岗位职务说明书,是正确的吗?
由经理本人依据各自的工作内容\部门职责写,有条件的话要作一下工作分析,然后由HR汇总,上报,并与总经理讨论修改.* ?$ q1 N7 k0 \4 K y7 z
定稿后要与部门经理沟通.且要求各经理签字认可.作为日后培训,考核,招聘的依据:)
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作者: 艾习 时间: 2012-3-15 22:20
aistong同学写的很好,赞一个。
作者: xxdsky 时间: 2012-3-15 22:40
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