企业发展后重组所要解决的问题.

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企业发展后重组所要解决的问题

. @" u; e- J5 L% K/ ^' L3 B企业重组要解决的四大问题：
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' U  P+ w+ _2 J! g3 N1、机构重组方案设计
2、业务重组的方案设计
1 Z' ~5 n9 y8 v$ s7 O) ]3、业务管理流程重组方案设计
4、实施支持

$ _1 w* |: c; I( g中小企业在企业重组中面临的典型问题：

        盲目进入新的市场热点，业务摊子过于分散
        缺乏健全的产品营销系统
  K0 ?5 }, R; ?; N, Q" y        企业赢利能力下降，产品销量下跌，亏损增加
  e3 H( }+ D0 d7 z& W, A- A+ Q        企业缺乏核心业务能力，缺乏产品和技术上的创新
        企业负担过重（人员/债务）
        企业“改制”局限于所有制形式改变，忽视对低效率的组织机构和业务流程的改制
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宏智瑞达针对这些问题的解决方案：
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        对市场形势、客户和竞争对手进行外部研究分析
        对公司组织机构、人力资源、业务流程和财务结构做内部分析
6 T7 s0 X) ~) a9 g# Z( M& a, K1 d        明确企业问题所在，界定各类问题严重程度
        制订短期改善措施
! ?& `# V9 Y$ ~! w" R" t        设计有针对性的重组方案和阶段性实施计划
" ^, k' L' b  u  N0 p1 a' I* a        提供系统有力的实施支持
- D' k; S# F  @0 y' }8 D2 d        设计科学的经营决策机制
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可预测的项目结果：

        短期的效益改善
        建立以效益为导向的成本结构重组框架
+ O, [. W+ r2 t: W# k/ E+ A$ Q        制定创新的产品营销战略和销售管理体系
        建立精干高效的组织机构和人员组合
6 `# o& a& d4 _. e  u        建立积极的公司形象，使员工对公司充满信心
        公司赢利能力上升，扭亏为盈
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