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《如何做好企业年度培训计划》
' P# @3 Y0 M" _2 m n' }
! d) x, F: S1 J. |课程日期：2天（2009年11月7-8日）
( k# V. b+ p7 l$ f7 q4 z; D) {授课地点：大连东北财经大学宾馆会议室 5 d/ j% A0 k. ] c) o" H
培训对象：企事业单位负责人、HR及培训专员 & P) R( r& z; A+ W9 P+ u
课程费用：980元
0 s6 E) H! i% t/ ~4 \* p' t主办单位：大连东大人才管理服务有限公司 大连东大企业管理培训学校 & B" y6 S6 d( o
9 _! l) b! s' D6 o% ^; y; n 课程内容纲目 5 ^5 { [: x# j7 r
Ø 企业培训的现状与问题 2 W4 E" X- ~& d7 M* e8 Q
Ø 培训的目的和作用
7 G! G0 B: `) @ ^Ø 培训体系介绍
* p5 {7 V/ e9 b1 F1 ]6 J' n9 yØ 年度培训计划结构 5 f$ ?- ~& q9 T9 |( x) ]
Ø 企业培训计划写作要点 - X T+ G/ b5 ?7 f, W0 Q
Ø 企业培训计划与预算方案范例
( F( Y0 l% |% I. h+ ZØ 企业年度培训计划案例分析 + k4 _9 V$ w$ o% t; g5 U
! [+ V- J% J3 p* f6 b
- c0 V2 y9 w8 p q7 |2 _- k# k# E/ r
一、企业培训管理现状
1 [6 A/ W- S- |& y0 eØ 培训管理问题分析
0 Q; V5 ^3 v- y0 _; dØ 培训缺乏战略性、长期性。 % y; _: X; d3 h2 Z
Ø 培训组织建设滞后。 & R C7 o z- z1 o# n+ K$ T
Ø 缺乏有效的培训资源、流程、标准。 / t2 J9 u# v g
Ø 培训缺乏系统性。
* M6 s6 D. i7 y& S O9 P; r- dØ 培训组织者缺乏专业技巧。
6 V& g1 B. @ C/ k8 w3 ~ 问题分析：怎样培训才能见效果？
S1 @, ^! F9 g* e 2 p* P6 w# X; u4 Z$ D# X+ U
二、培训的目的和作用 , }' f% v* |. J( s+ w% y8 i
Ø 传递公司文化和企业价值观 ! l" j5 j4 P$ r) x- Q8 H' G
Ø 沟通公司新的战略目标
1 w! T: W, f. z2 y% E1 j' gØ 在变革期改变员工观念 4 r j6 Q# ]; u$ g
Ø 协助新项目推广、解决眼前问题
$ Y: V/ T# T+ a7 S% M: CØ 提高员工岗位工作技能
6 C6 s. i1 q) f; H" H- @% fØ 推广新的观念、知识和技能 6 B V- b, B1 Z5 O6 j+ b( {
Ø 提高团队整体素质水平
y. s( Y: d6 w7 UØ 个人职业生涯发展
9 r! F( L' T& Z0 \
5 N9 R' B' u6 L1 @5 N* \三、培训体系介绍 : M/ D9 t/ t$ F4 y% f
Ø 组织学习体系
q6 x* [, f( l' `! z4 y" ^Ø 培训流程体系 4 Z9 P- y6 p( d( E& S
Ø 培训需求调查体系 0 v0 N0 X8 m# H9 w( B3 v
Ø 培训课程设计、开发与管理体系
4 Y8 f+ f6 j4 P4 `! VØ 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 2 }3 x9 s/ C$ `6 Z4 C$ x1 D% k
Ø 培训资格审查与报名体系 5 P7 W/ n4 h1 X/ o; C# [9 l a
Ø 培训行政支持体系
/ D3 x9 A8 X ~8 kØ 培训效果评估体系 2 v0 ~) @4 I. W
) |3 Q) G+ p w8 ^ o5 ^; X
四、年度培训计划结构
) @7 P3 F( j/ ]封面
4 M, E# Z# K$ a" _5 {目录
' e" ?7 r( h5 W7 ^1 v3 t执行概要 8 Y( ~$ N p8 A$ G) O
主体计划 0 G d2 w, _3 K4 u
Ø 背景分析与需求调查结果分析 + h$ }( S5 w d7 F7 w5 j# Q
Ø 关键问题分析 : V& J( E- z7 S# I! X" @7 v& K
Ø 培训目标设定
% t1 ~5 d+ Y' BØ 培训课程安排
+ x5 ~- l0 O" X: f" w- B8 s, xØ 行动计划
]# d/ C6 B1 \) ^Ø 预期效果与评价方法 5 q/ J8 ?" g" A9 j3 n+ q
Ø 预算 + ?+ Q0 |( |3 @% U- s- @6 R
# _: ?, C/ O! j+ I$ R
五、年度培训计划写作要点
) c# \( C4 U! dØ 简洁 6 d& L0 T' b* J4 {( c
Ø 结构清楚
) t) e Q+ Q* b0 u1 WØ 逻辑清晰 - y4 \' O* S$ a& X8 D9 Q
Ø 用可视化（如图表）资料
0 y( }+ Y7 D. _5 e0 s7 W3 r
% j4 D# k2 v$ W2 a六、制定年度培训计划和预算
: o) e2 s: x' ]( I/ z! L7 C2 b% V* f; yØ 每个部门必须重视训练规划 - I2 Y( C3 h* n% d2 Z4 O" F8 Z
Ø 训练需求调查与分析
) A! O' w, F: wØ 结合公司战略目标,确定训练目标
1 S5 n" b) h# D' y$ z8 eØ 根据需求分析,确定训练内容和要求 7 G. t5 t1 w+ n4 F
Ø 初步拟订年度训练规划
! t7 Y2 o# K' T- aØ 上报审批,发现问题及时修正 % y' u% l- g& D# y
Ø 公告年度训练计划 / e# L6 y. L2 l% C% X" H+ M2 p3 h
. k; O% z* a- E9 G6 ?3 g% X
七、案例分析：如何成功推展年度培训计划
( K6 ~+ O: l) Y) N4 h, B& s培训个案研讨1：企业如何导入培训制度
" `* h! V; J% P0 j* d培訓个案研讨2：主管对技术部门人才培訓不重視
Q3 P6 K+ P- h+ l培訓个案研讨3：高层主管培訓之参与意愿低 ) A4 [" ^: b$ x' ]) i9 `
6 t3 h' G. u: f3 W9 S( [$ s主讲：金星彤 企业管理培训师 东北财经大学人力资源管理博士（主讲过的企业为 辽宁红沿河核电厂 戴德梁行房地产 瑞士酒店 辽渔集团 三菱电梯 大重集团 东软集团 老虎滩极地馆 博览酒店 鲁能集团 百年城地产等。 * D0 S9 D) b' P- w# e0 b9 C
7 s% C2 b$ q/ z# Q活动收获
! o1 B- `& A1 }2 y; T7 A 探讨工作实际难题，结交新的圈内新朋友。 8 N' |* K6 X) j4 }
借鉴优秀公司培训体系建立与年度培训计划。 1 G. \+ V6 L6 p1 g# b+ p
理清培训计划制定所遇问题的根源。
. Z# f' Z/ l! i% j理清年度培训需求分析的层次、掌握分析思路，制订有效的年度培训计划。
) }5 ^% H; \+ V$ ~8 b# Y) j ' c' E: Q3 K2 b1 R2 L
课程时间安排： # e' J9 m1 S7 q/ |% S" y7 x: F
11月7日09：00-10：00 签到 : s1 x" Z0 d3 ~3 ^4 l. l+ ^3 x- ?
10：00- 12：00 课程 5 O, O: y) y* F6 g7 p! R& C
12：00- 13：00 午餐 + q2 ~. }3 }9 X1 `$ a3 }
13：30- 16：30 课程 ! u) A$ o0 p6 ?1 S
17：30-19：30 自助酒会与专家探讨培训计划案例 - c! N; M2 O2 Z/ Y: a0 {/ I
/ x4 j- U+ Y5 ]( S 11月 8日 09：00- 12：00 课程
3 ]1 L6 H y+ B+ \5 r6 Z 12：00- 13：30 午餐 座谈 + q- \- U3 `% ?
13：30-16：30 企业年度计划案例分析
( I6 J+ q! s+ C$ g. {! g
2 P: |, E2 H/ N; I j# U
% F ?% c$ w$ r9 x8 ~6 E0 _9 C* H
6 F9 a- H8 O# Z% o/ @3 B联系方式：
6 r, Q6 ]( O6 v ~电话：0411-84712007 84711007 （刘老师 张老师）E-mail：dongda211@126.com $ w6 Q7 e" V5 I0 |- Y! Z
MSN：dongdarencai@hotmail.com www:dlhr365.con e" Z- ]1 n4 s g
机构地址：大连东北财经大学院内 宾馆贵宾接待室 - Q4 ^8 L7 ]' |
乘车线路：火车站 23、406、801、202等东北财经大学下车 8 `- k( J( I2 a6 m T
参加本次课程，请填写报名回执（复制有效）回传到：0411-84711207
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发表于 2009-10-30 14:33:00
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