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标题: 如何制定企业年度培训计划 [打印本页]
作者: dongda2002 时间: 2009-10-30 14:33
标题: 如何制定企业年度培训计划
《如何做好企业年度培训计划》
1 |! U' s6 `0 a' ^4 m
; `/ k, P3 O; D+ G5 J& Z0 P2 g课程日期:2天(2009年11月7-8日)
) \, l' r/ |+ o: P ~5 Q* V
授课地点:大连东北财经大学宾馆会议室
* c# p2 G+ Y+ L) L6 M" N, _
培训对象:企事业单位负责人、HR及培训专员
+ A$ q" a5 O5 q! M: \6 ~$ d/ W课程费用:980元
, z; b3 d; T! A x2 ?8 @1 H6 j主办单位:大连东大人才管理服务有限公司 大连东大企业管理培训学校
, h E' i# q3 @/ D" R3 ?! y6 u) ?% {
/ ^% M9 ^( t+ i% m+ t1 p0 I 课程内容纲目
& e! F3 e* I1 t& l9 {' x; L0 m* sØ 企业培训的现状与问题
& O9 G6 k/ ~2 P4 S4 w$ ]
Ø 培训的目的和作用
* j& g+ n4 }2 C& ZØ 培训体系介绍
; K% `: p' N/ q. S X/ P- {Ø 年度培训计划结构
. k$ E" u- x9 f/ {( c1 iØ 企业培训计划写作要点
0 Z3 S, _: Z3 A0 H$ K3 r* v
Ø 企业培训计划与预算方案范例
0 j% T# U" q; L+ z' b9 ^8 {
Ø 企业年度培训计划案例分析
6 u6 T' q* t( ~* a
8 _1 v0 C$ k4 I! X5 x7 e& p5 b2 ]
; R" N& b# z- b: ^! Y一、企业培训管理现状
4 D2 n- y$ b4 ^- ?8 C
Ø 培训管理问题分析
& ~ u4 t4 h# X9 ~3 Q, L+ Y
Ø 培训缺乏战略性、长期性。
e: ~; _! u; s8 g0 }
Ø 培训组织建设滞后。
0 T& F7 Y1 j4 T$ VØ 缺乏有效的培训资源、流程、标准。
( v" H6 [" I/ I. J1 q7 W" \
Ø 培训缺乏系统性。
+ _* C/ i! q% b( i9 J# CØ 培训组织者缺乏专业技巧。
/ ?2 Q2 u# C7 @7 x1 S4 l+ {, u
问题分析:怎样培训才能见效果?
) `0 H8 l6 M- i* S- P* i4 f2 y8 r
0 q; a. o! p1 g. w! ^5 R* V( K0 ~
二、培训的目的和作用
) A: B6 {. ^3 i+ O AØ 传递公司文化和企业价值观
9 R0 ?7 R/ ?* w# ~" v( FØ 沟通公司新的战略目标
' a( ]7 L1 K$ n! `' d! X* a3 @
Ø 在变革期改变员工观念
: o- t$ x6 G1 B3 a7 ~Ø 协助新项目推广、解决眼前问题
2 A2 t4 u8 o: l" \: ~! cØ 提高员工岗位工作技能
5 s, a6 F& V; ]1 i" L8 G! b2 hØ 推广新的观念、知识和技能
, ~! i4 ~% M9 |5 K$ }Ø 提高团队整体素质水平
' e3 c. |0 M0 `* P7 {7 hØ 个人职业生涯发展
5 B$ j0 |8 d1 m. |$ l/ O1 X
" x# C) | }% C9 u5 M
三、培训体系介绍
, ] U& n) E( S3 w7 {0 d$ @
Ø 组织学习体系
5 f! g( k) B+ d; b. C' \2 PØ 培训流程体系
: y& P& K9 E0 r$ k) ]4 o) VØ 培训需求调查体系
) J% C- \3 J# {. q* a# o
Ø 培训课程设计、开发与管理体系
5 x& h8 L5 G1 E0 zØ 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系
4 D4 ^* A% p+ J
Ø 培训资格审查与报名体系
4 l m3 B, h0 t( s0 L/ K, \
Ø 培训行政支持体系
1 w6 L$ d* G, ^; d B
Ø 培训效果评估体系
9 ~) `0 [: B9 X! `) f
, d8 o7 l9 Y7 v# k; E: g7 V6 t9 Q四、年度培训计划结构
% U O7 R. H t" T& a
封面
" D) F) E% r8 T& y. c" \目录
. y( K W/ p t: V! c/ T执行概要
7 @- |1 {* i9 M4 y9 t1 _+ C主体计划
1 b# W) X4 `, NØ 背景分析与需求调查结果分析
a, |5 {# Y; Y# W- W0 PØ 关键问题分析
# y7 w, _! d+ ]Ø 培训目标设定
5 z# r8 g$ X6 x' \5 u9 t/ C
Ø 培训课程安排
# I0 W4 u& I1 \
Ø 行动计划
4 L) m9 z9 {7 i3 w3 MØ 预期效果与评价方法
( d1 ^! V8 ?. i7 k0 aØ 预算
/ ~/ c2 Q ^& D4 U: i% q
/ d' n9 k$ i2 l6 b, E
五、年度培训计划写作要点
- D2 K/ i+ \: s0 C9 ~% @
Ø 简洁
4 m/ S2 a0 R7 EØ 结构清楚
* v4 \! }1 H6 x' q5 z& `
Ø 逻辑清晰
" X* `8 f8 K5 V- [1 LØ 用可视化(如图表)资料
' G7 ~) R( ` G1 Z: n* j; y+ s$ T
9 \% Q' N$ @6 ?六、制定年度培训计划和预算
, U g2 y3 a! B# `Ø 每个部门必须重视训练规划
& {$ \: n( }; k: P# O3 z2 g; OØ 训练需求调查与分析
: J' \2 [0 P9 r9 y; `4 v1 }
Ø 结合公司战略目标,确定训练目标
( y; \/ [6 k: o/ L
Ø 根据需求分析,确定训练内容和要求
' O/ [4 w' g D* P( V% f
Ø 初步拟订年度训练规划
9 b6 X' v8 r% ~% Z
Ø 上报审批,发现问题及时修正
8 A9 z! d# i. ]Ø 公告年度训练计划
6 o! r6 v/ P! s& I: ^4 V8 Z3 L' \
* n Y+ a1 V% @5 U" H [; t七、案例分析:如何成功推展年度培训计划
0 B( r% {. E: j: i1 p培训个案研讨1:企业如何导入培训制度
& X6 a0 T3 d+ x( b# { s培訓个案研讨2:主管对技术部门人才培訓不重視
. m9 T% S2 g" a: Z$ }4 G2 N培訓个案研讨3:高层主管培訓之参与意愿低
( |8 K+ N8 Z. E. @
* }/ S3 x' L& F& G" d+ ]" o) s
主讲:金星彤 企业管理培训师 东北财经大学人力资源管理博士(主讲过的企业为 辽宁红沿河核电厂 戴德梁行房地产 瑞士酒店 辽渔集团 三菱电梯 大重集团 东软集团 老虎滩极地馆 博览酒店 鲁能集团 百年城地产等。
- Q ?6 ] Q3 ]9 l) T, p
0 P8 R3 F) `. n H* K# J6 v活动收获
& f; T0 a" L5 Y5 T4 r j 探讨工作实际难题,结交新的圈内新朋友。
% ~ r$ C$ P% Q 借鉴优秀公司培训体系建立与年度培训计划。
2 u$ \0 l: y0 C9 @. w 理清培训计划制定所遇问题的根源。
% c$ W: z% l. C( {3 ~理清年度培训需求分析的层次、掌握分析思路,制订有效的年度培训计划。
9 z$ M' z+ C! A" O6 k+ x
. ]7 X# ]& M' C& t6 H课程时间安排:
/ Q: E5 j! x6 x- h" V* \
11月7日09:00-10:00 签到
+ d7 h4 I3 g* n5 R4 U( \ 10:00- 12:00 课程
3 z: `8 l; H$ i2 e2 N 12:00- 13:00 午餐
5 z" t+ ^3 A |$ _8 s4 ? 13:30- 16:30 课程
& x0 H0 z, q, T
17:30-19:30 自助酒会与专家探讨培训计划案例
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& A+ }1 N* |& e6 l+ t# P6 ?1 Y 11月 8日 09:00- 12:00 课程
5 U& v' X" M: t! Z" i6 I 12:00- 13:30 午餐 座谈
7 Y* G5 A& p/ X5 a# e9 O% H8 s
13:30-16:30 企业年度计划案例分析
/ s7 t5 h# f! R p9 C$ _+ n- }) f
& `* z3 }& E* f$ R# ^
! v! A! e4 V* y
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联系方式:
+ p% O- W$ x2 H9 A G
电话:0411-84712007 84711007 (刘老师 张老师)E-mail:dongda211@126.com
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MSN:dongdarencai@hotmail.com www:dlhr365.con
! @3 W7 ?5 U d# p7 Y4 `* o
机构地址:大连东北财经大学院内 宾馆贵宾接待室
7 _# } p' i5 x+ }7 o$ n |, Z乘车线路:火车站 23、406、801、202等东北财经大学下车
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参加本次课程,请填写报名回执(复制有效)回传到:0411-84711207
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