如何制定企业年度培训计划

dongda2002

《如何做好企业年度培训计划》

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课程日期：2天（2009年11月7-8日）

授课地点：大连东北财经大学宾馆会议室

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培训对象：企事业单位负责人、HR及培训专员

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课程费用：980元

主办单位：大连东大人才管理服务有限公司 大连东大企业管理培训学校

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 课程内容纲目

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Ø  企业培训的现状与问题

Ø  培训的目的和作用

Ø  培训体系介绍

Ø  年度培训计划结构

Ø  企业培训计划写作要点

Ø  企业培训计划与预算方案范例

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Ø  企业年度培训计划案例分析

 

 

一、企业培训管理现状

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Ø  培训管理问题分析

Ø  培训缺乏战略性、长期性。

Ø  培训组织建设滞后。

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Ø  缺乏有效的培训资源、流程、标准。

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Ø  培训缺乏系统性。

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Ø  培训组织者缺乏专业技巧。

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　　问题分析：怎样培训才能见效果？

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二、培训的目的和作用

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Ø  传递公司文化和企业价值观

Ø  沟通公司新的战略目标

Ø  在变革期改变员工观念

Ø  协助新项目推广、解决眼前问题

Ø  提高员工岗位工作技能

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Ø  推广新的观念、知识和技能

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Ø  提高团队整体素质水平

Ø  个人职业生涯发展

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三、培训体系介绍

Ø  组织学习体系

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Ø  培训流程体系

Ø  培训需求调查体系

Ø  培训课程设计、开发与管理体系

Ø  机构与讲师筛选和内部培训师培养体系

Ø  培训资格审查与报名体系

Ø  培训行政支持体系

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Ø  培训效果评估体系

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四、年度培训计划结构

封面

目录

执行概要

主体计划

Ø  背景分析与需求调查结果分析

Ø  关键问题分析

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Ø  培训目标设定

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Ø  培训课程安排

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Ø  行动计划

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Ø  预期效果与评价方法

Ø  预算

 

五、年度培训计划写作要点

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Ø  简洁

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Ø  结构清楚

Ø  逻辑清晰

Ø  用可视化（如图表）资料

 

六、制定年度培训计划和预算

Ø  每个部门必须重视训练规划

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Ø  训练需求调查与分析

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Ø  结合公司战略目标,确定训练目标

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Ø  根据需求分析,确定训练内容和要求

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Ø  初步拟订年度训练规划

Ø  上报审批,发现问题及时修正

Ø  公告年度训练计划

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七、案例分析：如何成功推展年度培训计划

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培训个案研讨1：企业如何导入培训制度

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培訓个案研讨2：主管对技术部门人才培訓不重視

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培訓个案研讨3：高层主管培訓之参与意愿低

 

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主讲：金星彤 企业管理培训师　东北财经大学人力资源管理博士（主讲过的企业为 辽宁红沿河核电厂 戴德梁行房地产 瑞士酒店 辽渔集团 三菱电梯　大重集团　东软集团　老虎滩极地馆 博览酒店 鲁能集团 百年城地产等。 

 

活动收获

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　　探讨工作实际难题，结交新的圈内新朋友。

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　　借鉴优秀公司培训体系建立与年度培训计划。

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　　理清培训计划制定所遇问题的根源。

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理清年度培训需求分析的层次、掌握分析思路，制订有效的年度培训计划。

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课程时间安排：

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　     　　　　  11月7日09：00-10：00   签到

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　　                        10：00- 12：00  课程

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　               　         12：00- 13：00  午餐

　　                        13：30- 16：30  课程

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17：30-19：30  自助酒会与专家探讨培训计划案例

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                    11月 8日 09：00- 12：00  课程

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                              12：00- 13：30  午餐 座谈

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                              13：30-16：30   企业年度计划案例分析

　　　　　 

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联系方式：

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电话：0411-84712007 84711007  （刘老师 张老师）E-mail：dongda211@126.com  

MSN：dongdarencai@hotmail.com   www:dlhr365.con

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机构地址：大连东北财经大学院内　宾馆贵宾接待室

乘车线路：火车站　23、406、801、202等东北财经大学下车

参加本次课程，请填写报名回执（复制有效）回传到：0411-84711207