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标题: 小公司的绩效考核如何做？ [打印本页]
作者: gooer    时间: 2009-11-18 11:35
标题: 小公司的绩效考核如何做？
一个规模是50人左右的公司，请问绩效考核应该如何做才会更有效，应该选择什么考核方法？什么KPI，BSC好像在这些公司里操作起来很难，实际的效果也不如意。
作者: 会飞の猪    时间: 2009-11-18 11:49
标题: 回复：小公司的绩效考核如何做？
我也在小公司里，谁要是有资料请给我发一份 # y$ P, k6 ~0 ?! [: I& Zmail：[email]qiuqiu821028@126.com[/email] , Y7 M w7 o, k6 ]* y& F0 g谢谢
作者: 无神堪培拉    时间: 2009-11-18 12:53
标题: 回复：小公司的绩效考核如何做？
1、个人推荐用自我评价（述职式开放性）+同事评价+直接上级评价的方法，楼主所在企业人数少，同事评价和直接上级评价可以直接用绩效面谈的方式，有效真实，不过工作量略大。自我评价可以用述职的方式：在领导面前论述自己的成果和不足，领导提问后进行一定得作答，或者直接使用书面形式（不推荐） , `# l% i0 l4 o! {& X/ }: ^2 b2、50人的企业根本不需要设计那些KPI,BSC，那些方法本来就比较笨拙复杂，根据实际情况来就好。简单实用才是王道。 : j* x$ S; O4 g i3、有问题可以继续跟帖。
作者: qwe2000    时间: 2009-11-18 14:01
标题: 回复：小公司的绩效考核如何做？
要注意目标性，不要为了绩效而绩效
作者: qwe2000    时间: 2009-11-18 14:05
标题: 回复：小公司的绩效考核如何做？
1、个人推荐用自我评价（述职式开放性）+同事评价+直接上级评价的方法，楼主所在企业人数少，同事评价和直接上级评价可以直接用绩效面谈的方式，有效真实，不过工作量略大。自我评价可以用述职的方式：在领导面前论述自己的成果和不足，领导提问后进行一定得作答，或者直接使用书面形式（不推荐）:S;QgvKsh:blog.chinahrd.netZ;X1/quot;36() % ^# Z9 n! X! T8 n* k2、50人的企业根本不需要设计那些KPI,BSC，那些方法本来就比较笨拙复杂，根据实际情况来就好。简单实用才是王道。
作者: zjnbmcg    时间: 2009-11-19 08:43
标题: 回复：小公司的绩效考核如何做？
自我评价+同事打分+领导认定
作者: gooer    时间: 2009-11-19 22:45
标题: 回复：小公司的绩效考核如何做？
楼上说得都很有道理,非常值得参考。实际上我公司现在采取的方法也是同事评价和业绩完成合约的形式。但如果去面试时，那些规模也就100人左右的面试官非得问个一个50人的公司如何进行绩效，招聘要求是做过KPI、BSC等这些复杂累人的方法。你们觉得100人左右的公司会采取这些复杂的方法进行绩效考核吗？
作者: 绿茶薯片    时间: 2009-11-19 23:28
标题: 回复：小公司的绩效考核如何做？
你为什么要做绩效考核体系？目的是为了什么？激励？奖金分配？还是为了绩效而作绩效？绩效考核这东西有利有弊
作者: 中训网    时间: 2009-12-7 15:30
标题: 回复: 小公司的绩效考核如何做？
中小企业绩效考核管理攻略




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        如何制定适合中小企业绩效考核管理体系，一直困扰着中小民营企业的企业主和管理人员。本文针对中小企业的绩效考核管理进行阐述。


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　　一.绩效考核的基本概念


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　　1.绩效：就是工作的成果。主要绩效指标：利润额，营业收入，回款率，库存周转率，客户满意度，交货及时率，售后服务等。


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　　2.企业管理中组织，流程与绩效考核的关系：组织架构是企业的纵向管理，企业的管理岗位的设立，职责与义务;流程是企业的横向管理，是岗位与岗位之。绩效考核是对各职位人员工作结果的考评。一切组织的目的是为组织的绩效，绩效是一整套的系统，与公司的整体经营管理体系建立关系。


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　　3.绩效考核是衡量职责，流程工作成果的参数，是工作的效率和效果的体现，可以用量化数据表现出来。


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　　4.清晰的激励是最好的激励。绩效与公司整体经营战略目标协调一致。


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　　5.有了目标才有工作，企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标。管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核，评价和奖惩。


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　　6.制定游戏规则：目标压力，激励规则，方式方法;定岗，定职，定绩效考核。目标永远不能给下属说的算。


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　　二.绩效管理


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　　1.好的制度可以使魔鬼变天使，坏的制度可以使天使变魔鬼。


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　　2.通过绩效考核可以使员工无意识工作变为有意识工作。


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　　3.通过绩效考核可以使员工的工作素质提高，要求员工的工作目标向考核指标逐渐接近。


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　　4.进行目标绩效管理：把企业的战略目标分解为可运作的工作目标，使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，建立明确切实可行的目标绩效管理考核体系。


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　　5.制定员工素质评分表，考核指标：沟通协调与人际关系;团队合作，学习创新等。


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　　6.企业的主要业绩指标体系：技术创新(与市场战略的一致性;核心技术);市场领先(市场份额;销售网络有效性;企业品牌);产品品质(质量，成本，交货);人员配备(员工素质;员工满意;人力资源体系);客户服务(响应，及时性，服务质量);利润增长(短期资产，长期资产，利润);信息(集成性，信息提供及时性，客户满意度)


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　　三.关于营销绩效考核衡量指标


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　　1.营业收入;


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　　2.成本降低率;


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　　3.利润率;


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　　4.重点产品(服务)收入达成率;


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　　5.回款率;


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　　6.资金周转率;


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　　7.库存周转率;


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　　四.技术创新的绩效考核指标


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　　1.新产品的开发率


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　　2.技术创新达成率


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　　3.新研发产品销售占比


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　　4.新项目获奖数


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　　5.核心技术市场地位


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作者: zgx6868    时间: 2009-12-7 15:47
标题: 回复：小公司的绩效考核如何做？
我觉得小公司的考核最好是制定出基于业绩效果的考核评估体系。也就是以业绩为主。为什么呢？小公司的最重要的任务是创造利润，确保生存，员工的职业生涯规划啊，培训啊等等工作，都不是最最主要的，当然也不是说这些工作不需要做。KPI很需要，不是不需要，抓住最关键的指标进行考核。比如做销售的公司，就要将销售业绩与个人绩效紧紧地挂钩。做服务的公司要将服务数量，客户满意度紧密挂钩。并将这些与个人收入紧密结合。只有这样，绩效考核的效果才会明显。当然，有些非直接创造业绩人员，如行政、财务人员主要是高基本工资，业绩与整个团队的最终业绩也结合起来。
作者: hr611    时间: 2009-12-27 10:41
标题: 回复：小公司的绩效考核如何做？
wo shi lai xuexi de
作者: 特林    时间: 2009-12-30 22:44
标题: 回复：小公司的绩效考核如何做？
就做量表评分法，简单点，最早的那种
作者: 灵灵鼠    时间: 2009-12-31 10:42
标题: 回复：小公司的绩效考核如何做？
根据考核指标设定来考虑，分两点： 0 n6 U5 B/ ~4 O: R4 F* Y$ }1、考虑到中小型企业考核成本和可操作性，我们对领导层采用述职报告方式，高层管理人员采用关键业绩指标（KPI）考核，中层管理人员和普通员工主要采用目标管理（MBO）考核。在目标管理中，由于每级的目标都是与上级协商制定的， ) z, K: {! z: g( P& d" H D2、考虑到中小型企业执行力比较弱，优秀的企业文化还没有形成。因此，对中层管理人员的能力态度考核我们采用的是直接由上级打分考核，对普通员工的能力态度考核则采用了180度的考核方法，由上级和同事来打分，以减小主观因素的影响。在良好的企业文化建立起来后，中、高层管理人员的能力态度考核可以采用360度的考核方法 ! z" r. _ C. x0 O" B+ Y' v1 c# n* i6 U
作者: liusanxiang0124    时间: 2009-12-31 11:50
标题: 回复: 小公司的绩效考核如何做？

自评——直接上级评——VP定——CEO终审定夺

作者: llm211986    时间: 2010-1-6 11:25
标题: 回复：小公司的绩效考核如何做？
无论是小公司还是大公司的绩效考核，都是根据公司的目标而定，然后将目标分解，部门的目标和个人的目标。目标是最重要的，实施绩效考核的目的是什么，是想取得什么样的效果。只不过小公司的绩效考核要灵活一点，指标要根据实际情况而适当调整，在实施绩效考核的时候要注意一点就是不要搞形式化，让绩效考核变得实用有效。6 \5 K3 K( ^3 Y 至于用什么方法，我不清楚贵公司是什么行业的，什么为主导，有什么部门，什么岗位，如果还没搞清楚这些东西之前问采取什么考核方法，我觉得不太实际。搞绩效考核，最好不要照搬人家的方法，不同的公司基础不一样，实际不一样，如果照搬人家的办法会出现很多问题，到时候不但绩效考核搞不好，还会影响公司的其他事情。我觉得小公司的绩效考核就像中国共产党打江山一样，根据实际而定，有时候小米加步枪比飞机大炮好。& {0 G2 i# ^0 z# n7 g7 f. U8 R% y 无论怎么做，都不能偏离目标，否则一切都不实际，白费力 ( p9 i: c6 l" l/ q1 G; n提醒一下：职位说明书最重要，里面有很多最基础而重要的信息 8 O; ?# _# C2 D: K* i1 W! E
作者: 娟&朋    时间: 2010-1-6 12:02
标题: 回复 10F zgx6868 的帖子
同意，不要把绩效考核看得太高了，不是说每个公司实行绩效考核都要通过复杂的计算和流程来实施。关键是寻找适合本公司现阶段发展的绩效考核方案。 ) C$ o4 F8 z, ~" f7 L4 c7 |* w# e: U创立期，采取KPI，将奖金与业绩挂钩明确目标，同时附注有利于员工养成良好工作习惯的制度，比如写工作日志、工作月报等。 9 h7 i2 Q# C3 H7 x发展期，可采取360度考核，重点是公司的企业文化和员工关系得到巩固，同时业绩不放松。 ' ~1 R) Y$ B5 B( T% \" e$ F成熟期，对LZ公司还有段路要长途跋涉，这里就不说了。* q: d* W. q; S" V$ l/ k3 h- W5 ` 重点不管HR做什么方面的决定、实施什么样得政策，都要从企业现阶段的战略目标出发，从企业年度的工作目标出发。所谓万变不离期宗，就能做对的事了！
作者: 灵灵鼠    时间: 2010-1-6 14:59
标题: 回复：小公司的绩效考核如何做？
小企业的绩效考核体系制定应该尽量简单化，想了解KPI与BSC的制定，可以去看看本版的1期----4期话题，有关KPI与BSC的关系。
作者: fangfang200611    时间: 2011-4-13 15:53
我正在向各位学习中
作者: hienk    时间: 2011-7-30 01:30
学习了，
作者: 437486053    时间: 2011-8-2 13:31
我觉得小公司不便做kpi这种相对复杂的考核办法。其实小公司的考核就上级考核就差不多了。
作者: cj0609    时间: 2011-8-2 13:48
我认为可以用平衡计分卡去做部门的一个整体考核，在这个整体的框架下运用KPI做考核，考核的内容主要以：数量指标、质量指标、成本指标、时间指标为考量范围。小公司一般执行力不是很强，所以在制度和部门配合方面也可以考核，如果是工厂类型的制造企业也可将7S运用其中。
作者: 583264826    时间: 2011-8-4 15:10
我们公司现在是小公司 但是要发展成集团公司 我的绩效该如何做呢



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