小公司的绩效考核如何做？

gooer

一个规模是50人左右的公司，请问绩效考核应该如何做才会更有效，应该选择什么考核方法？什么KPI，BSC好像在这些公司里操作起来很难，实际的效果也不如意。

会飞の猪

我也在小公司里，谁要是有资料请给我发一份 0 [ y/ u2 N) A0 R& Mmail：[email]qiuqiu821028@126.com[/email] 谢谢

无神堪培拉

1、个人推荐用自我评价（述职式开放性）+同事评价+直接上级评价的方法，楼主所在企业人数少，同事评价和直接上级评价可以直接用绩效面谈的方式，有效真实，不过工作量略大。自我评价可以用述职的方式：在领导面前论述自己的成果和不足，领导提问后进行一定得作答，或者直接使用书面形式（不推荐） 2、50人的企业根本不需要设计那些KPI,BSC，那些方法本来就比较笨拙复杂，根据实际情况来就好。简单实用才是王道。 3、有问题可以继续跟帖。

qwe2000

要注意目标性，不要为了绩效而绩效

qwe2000

1、个人推荐用自我评价（述职式开放性）+同事评价+直接上级评价的方法，楼主所在企业人数少，同事评价和直接上级评价可以直接用绩效面谈的方式，有效真实，不过工作量略大。自我评价可以用述职的方式：在领导面前论述自己的成果和不足，领导提问后进行一定得作答，或者直接使用书面形式（不推荐）:S;QgvKsh:blog.chinahrd.netZ;X1/quot;36() 2、50人的企业根本不需要设计那些KPI,BSC，那些方法本来就比较笨拙复杂，根据实际情况来就好。简单实用才是王道。

zjnbmcg

自我评价+同事打分+领导认定

gooer

楼上说得都很有道理,非常值得参考。实际上我公司现在采取的方法也是同事评价和业绩完成合约的形式。但如果去面试时，那些规模也就100人左右的面试官非得问个一个50人的公司如何进行绩效，招聘要求是做过KPI、BSC等这些复杂累人的方法。你们觉得100人左右的公司会采取这些复杂的方法进行绩效考核吗？

绿茶薯片

你为什么要做绩效考核体系？目的是为了什么？激励？奖金分配？还是为了绩效而作绩效？绩效考核这东西有利有弊

中训网

中小企业绩效考核管理攻略




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        如何制定适合中小企业绩效考核管理体系，一直困扰着中小民营企业的企业主和管理人员。本文针对中小企业的绩效考核管理进行阐述。

　　一.绩效考核的基本概念

　　1.绩效：就是工作的成果。主要绩效指标：利润额，营业收入，回款率，库存周转率，客户满意度，交货及时率，售后服务等。

　　2.企业管理中组织，流程与绩效考核的关系：组织架构是企业的纵向管理，企业的管理岗位的设立，职责与义务;流程是企业的横向管理，是岗位与岗位之。绩效考核是对各职位人员工作结果的考评。一切组织的目的是为组织的绩效，绩效是一整套的系统，与公司的整体经营管理体系建立关系。

　　3.绩效考核是衡量职责，流程工作成果的参数，是工作的效率和效果的体现，可以用量化数据表现出来。

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　　4.清晰的激励是最好的激励。绩效与公司整体经营战略目标协调一致。

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　　5.有了目标才有工作，企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标。管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核，评价和奖惩。

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　　6.制定游戏规则：目标压力，激励规则，方式方法;定岗，定职，定绩效考核。目标永远不能给下属说的算。

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　　二.绩效管理

　　1.好的制度可以使魔鬼变天使，坏的制度可以使天使变魔鬼。

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　　2.通过绩效考核可以使员工无意识工作变为有意识工作。

　　3.通过绩效考核可以使员工的工作素质提高，要求员工的工作目标向考核指标逐渐接近。

　　4.进行目标绩效管理：把企业的战略目标分解为可运作的工作目标，使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，建立明确切实可行的目标绩效管理考核体系。

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　　5.制定员工素质评分表，考核指标：沟通协调与人际关系;团队合作，学习创新等。

　　6.企业的主要业绩指标体系：技术创新(与市场战略的一致性;核心技术);市场领先(市场份额;销售网络有效性;企业品牌);产品品质(质量，成本，交货);人员配备(员工素质;员工满意;人力资源体系);客户服务(响应，及时性，服务质量);利润增长(短期资产，长期资产，利润);信息(集成性，信息提供及时性，客户满意度)

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　　三.关于营销绩效考核衡量指标

　　1.营业收入;

　　2.成本降低率;

　　3.利润率;

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　　4.重点产品(服务)收入达成率;

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　　5.回款率;

　　6.资金周转率;

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　　7.库存周转率;

　　四.技术创新的绩效考核指标

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　　1.新产品的开发率

　　2.技术创新达成率

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　　3.新研发产品销售占比

　　4.新项目获奖数

　　5.核心技术市场地位

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zgx6868

我觉得小公司的考核最好是制定出基于业绩效果的考核评估体系。也就是以业绩为主。为什么呢？小公司的最重要的任务是创造利润，确保生存，员工的职业生涯规划啊，培训啊等等工作，都不是最最主要的，当然也不是说这些工作不需要做。KPI很需要，不是不需要，抓住最关键的指标进行考核。比如做销售的公司，就要将销售业绩与个人绩效紧紧地挂钩。做服务的公司要将服务数量，客户满意度紧密挂钩。并将这些与个人收入紧密结合。只有这样，绩效考核的效果才会明显。当然，有些非直接创造业绩人员，如行政、财务人员主要是高基本工资，业绩与整个团队的最终业绩也结合起来。