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楼主: gooer
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小公司的绩效考核如何做？

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cj0609    

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21楼
发表于 2011-8-2 13:48:40 |只看该作者
我认为可以用平衡计分卡去做部门的一个整体考核，在这个整体的框架下运用KPI做考核，考核的内容主要以：数量指标、质量指标、成本指标、时间指标为考量范围。小公司一般执行力不是很强，所以在制度和部门配合方面也可以考核，如果是工厂类型的制造企业也可将7S运用其中。
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22楼
发表于 2011-8-4 15:10:14 |只看该作者
我们公司现在是小公司 但是要发展成集团公司 我的绩效该如何做呢
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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