民营企业建立绩效和薪酬制度的咋就这么难

lxt711821

本人在2个民营企业工作过，民营企业的人力资源还处在人事劳资简单事务处理的阶段，除了简单的招聘和办理社保外，其他的几个模块真是见鬼，稀巴烂。

一、老板的土豹子作风，不重视人力资源成本，或者根本没有意识到。

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二、老思想阻扰、干扰改革。

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三、空降兵的改革力度不大，导致执行力难。

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四、没有优秀团队，缺乏战斗力。

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等等，抛砖引玉，大家发表一下看法，看看有没有在民营企业建立完善人力资源的经验。

海鸥菲菲

呵呵，我也想要啊！

小小马马

啥也别说了，我们公司现在也是这样，借用伟大诗人李白的一句话，考核难，难于上青天啊。

wpfllg

民营企业不止是考核难，薪酬难，怕是其他的也规范不到哪里去。老板如果有意识呢，也许还能改观，没有的话，就是发工资，办社保，做人事。我现在也再民营企业企业做，超级没劲，谋划跳槽呢。

prosimon

嗯，看老板的观念了。

cn1029

别去抱怨什么，如果什么都容易做的话，老板也不需要花钱请你来了

yanzi05272003

“民营企业建立绩效和薪酬制度的咋就这么难”这句话说到我的心坎里了，目前的状况就是这样，本人没在外企工作过，不知道外企是不是建立绩效和薪酬制度就容易些，呵呵虽然难，还是有信心。

不能等待

民企的绩效很多时候是雷声大，最后绝大多数都是流于形式了

prosimon

关键看领导层的素质和老板的观念了，我们公司做绩效就挺好的，也是民营企业。

湖南人在他乡

在民企做hr不仅考验你的专业度，更考验你的“情商”和为人处理“策略”。民企给人的印象似乎是“不规范”，或许正是由于“不规范，不专业”才囿于人力资源管理的流于形式。 要想在民企业做好hrm，其实仅有专业度是不行的，但是没有专业度更加行不通。因此，建议各位得要多修练与民企boss的相处之道。换言之，就是hr要善于把自己的方案怎样推销出去并且让你的boss和同僚都乐意接受你的方案。做到这点实属不易，也绝非只靠专业度解决得了的。需要hr们了解民企及民企boss的行事风格与价值取向，心智模式与思维方式。学会先做他的朋友再做他的同事和下属。同时，也要善于创造和把握做事的时机。另外，有一点非常重要的是“混个脸熟好办事”----人际相处之道非常重要。 再次，凡事不要太“专制”---什么都充“专业”，任何方案都自己搞定，而要人低调---凡事让你的boss做出“选择题”而非“判断题”，凡事让你的同事参与进来---“军功章”有他的一半，多与他分享“军功”而非独占“军功”，唯有如此民企的hr才可能真正发挥你的专业优势。 最后，绩效也，薪酬也罢，所有的hrm活动都得要结合企业本身的发展战略与发展阶段等实际情况，而非“照搬”外企模式。在推行任何hrm方案时，都要学会“妥协”，管理的最高境界实则是妥协与权变的最佳结合。总之，民企的hr们切记要“圆融而不滑”。