设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 关于岗位设置合理性分析
返回列表 发新帖
查看: 7128|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

关于岗位设置合理性分析

[复制链接]
异域游弋    

75

主题

12

听众

4931

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 84 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2008-4-4
最后登录
2023-3-23
积分
4931
精华
0
主题
75
帖子
374
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2009-12-16 11:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
最近公司年度总结，领导让针对全年岗位设置情况，进行全面整理规划，对现有岗位进行岗位设置合理性分析，要总结出岗位设置的合理性和不合理性，以前只做过岗位分析，没做过岗位合理性分析，一时没了思路，有没有碰到同类问题的，提供些资料或者大家一起讨论下。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
罗密欧的罗 + 15 推荐至今日的网站首页，加分鼓励：）

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

回复

使用道具 举报

zgx6868    

108

主题

10

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 93 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-11-23
最后登录
2013-8-23
积分
15406
精华
9
主题
108
帖子
1116

2009年度勋章

沙发
发表于 2009-12-16 11:43:00 |只看该作者

回复：关于岗位设置合理性分析

我认为，对岗位合理性分析就设计到组织结构问题了，也就是说组织架构是否合理，组合架构有问题，就需要对岗位进行取舍或者增加。这需要根据工作流程、效率、费用等几个方面综合考虑。是否增加一个部门，关键看一下几个问题：增减部门后是否工作流程更加顺畅；增减部门后各部门的任务是否可以完成；减少部门后人员的分流及其对组织稳定性的影响分析；等等。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

飞天小猪630    

0

主题

0

听众

6

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-12-17
最后登录
2009-12-17
积分
6
精华
0
主题
0
帖子
2
板凳
发表于 2009-12-17 09:54:00 |只看该作者

回复 1F 异域游弋 的帖子

:飞天小猪630想请教一下
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册