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职位调查的方法

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海棠 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯（2002-2009）

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发表于 2002-10-10 14:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
职位调查的常用方法有以下几种：: N8 [" i+ }5 y3 \, l9 m7 { 7 p) \% p V! O0 q# p F$ l , p7 q! y3 s9 I9 k6 h1、面谈法：是指职位调人员直接约见被调查的员工，了解职位分类所需的材料。在面谈之前，应事先设计好调查提纲，列出调查内容。在面谈时要和被约见人员保持好氛围，让约见人员感到轻松，无精神压力；在提问时要避免命令式，采取启发式。# R- Z7 H3 i4 O! g' p+ Y0 h ) N* [1 Q. r# D- f% L9 u- j$ h2 B, q9 ]: [0 T; }) k 2、实地观察法：调查人员直接到工作现场进行观察和测定，如对测时、工作日写实、工作抽样等。这种方法适用于工作内容相对比较简单有规律性，显然对对于工作周期比较长以及高度复杂的脑力劳动相关的工作职位的调查则不太适用。! Q2 l/ h9 _- V) {0 _ 2 T |# Z2 ` @1 K8 ]( @3 @: @# |6 w: r! I5 z, G; U3 |+ |8 K0 B9 _- |1 V 3、书面调查法：事先将要调查的内容设计好表格式样，请被调查人员按表格内容仔细填写。0 i9 z( Y; O. k& J) s * a4 Z% ^5 f3 {- `1 F & H9 V$ D% i, C; i 在进行职位调查时，采用何种方法应视具体情况设定。一般说，员工人数少、职位不多的公司中可采用面谈法或实地观察法。如果公司规模比较大、人数多、职位设置多，可采用书面调查方法，由人力资源部设计编制调查表，统一分发给员工填写，集中收取。对一些调查不清的项目应采用面谈法与实地观察法加以复查、补充。0 w& q7 }9 W. D# U$ O* y2 g 4 E4 `. n8 |) z+ ^! }2 K$ z; M! z6 C. v, V$ j* ?
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taimafan    

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沙发
发表于 2002-10-10 15:06:00 |只看该作者

对销售人员应采取何种方法,尤其是每人销售的品种又不一样

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东方之子    

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板凳
发表于 2002-10-11 12:00:00 |只看该作者

研发人员用那一种比较合适？

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海棠 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯（2002-2009）

地板
发表于 2002-10-12 11:07:00 |只看该作者 |楼主

我个人认为研发人员应用面谈法,而销售人员则用实地观察法,这样会好

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fanbing    

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发表于 2002-10-12 11:18:00 |只看该作者

可能书面调查法会较实用一些

但我们公司的员工素质都较低，调查表都无法准备齐全的填写清楚，又该如何做呢。 1 M7 T& n8 Z. w0 ?+ {7 J( a V; j% O! z1 |8 ~# u, A 面谈法不太可行，我们公司属于机械行业，工种很多，不可能跟每个人进行面谈。 T D9 p9 K- H8 b. h 0 ?. c2 |' Q0 M/ o4 \2 @9 e) O! V# E 请指教。 6 h6 F* Z6 ~8 H. R: a( T t& |# O9 `! I# _ N8 |
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小霄    

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发表于 2002-10-12 17:32:00 |只看该作者

实地观察法要好些

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dale    

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发表于 2002-10-12 22:03:00 |只看该作者

因地制宜

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???    

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发表于 2002-10-16 11:40:00 |只看该作者

谢谢老师

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鲁汉    

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发表于 2002-10-16 15:20:00 |只看该作者

谢谢

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鲁汉    

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10楼
发表于 2002-10-16 15:25:00 |只看该作者

海棠姑娘，你好

希望与你交流
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