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企业管理十九大黄金定律(一)

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发表于 2010-3-22 15:22:00 |只看该作者 |正序浏览


; M9 m: o7 P5 K4 ?, D' I

企业管理十九大黄金定律



& t* \; D$ R2 ]# c2 n' G



1 x& _* }; S) k' p2 P: K" @

  1、激励
3 V+ x8 C" @0 l P+ t


+ \ ]8 A/ B1 E! _: O

  马蝇效应:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。


' p( Y( P4 X+ X( @; h& t

  点评:

& b. A' T; {: \8 |; p4 ^7 H

   有正确的刺激,才会有正确的反应。

9 Y" Y! M% w* g3 D

  倒u形假说:当一个人处于轻度兴奋时,能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有做好工作的动力了;相应地,当一个


2 k+ \/ x( `/ W8 C) X

  人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比

0 b& }) q% G- |, |8 {% ]

  赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为贝克尔境界

; M( ~1 k6 ~/ L+ Q! V

  提出者:英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。


0 J$ q6 z8 d+ y6 C, e

  点评:

& i# d& G7 k- O, e% b8 n# N

  1、激情过热,激情就会把理智烧光。


1 @, G8 F- T; a) D. g

  2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。

6 G1 A# B2 u& d; z- o% |% B+ ]$ A

 

! i2 m% Y$ t+ }; _

   2、调研


3 ^" ^& v$ Y8 h9 D' A S" Y3 i

  特伯论断:在数字中找不到安全。


6 @" x3 ?3 c; l% ]" Q2 F8 F

  提出者:美国经济学家w.s.特伯。

0 ]. i2 U' W, X3 z! [

  点评:数字是死的,情况是活的。


0 r8 ?+ T( l: l% a" T5 K+ A

  摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。

' U1 Y0 G+ b9 ~' ^6 ?) _" n8 c

  提出者:美国管理学家r.摩斯科。


3 b. ?' w) T) K; c+ u/ q

  点评:


y! _/ z5 ~+ T _+ A b

    刨根得根,问底知底。

7 p( D* _5 w* D4 A' W8 V) E* g2 W

  3、预测

/ z2 b" |2 T. c* [* G

  罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。


t. K. l$ R( A! Y/ F* B

  提出者:美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。


/ v. f6 X8 F8 y+ q- a

  点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。


7 z' H/ g* r/ ^* B

  萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。

0 k( e% M' {" \! t' c) E

  提出者:英国心理学家p.萨盖。


; m8 U. c, [8 P4 p

  点评:


$ K. h: S! W1 \* I/ V, t

   若选错误参照,必无正确比较。

; w+ J1 @ `! {$ y9 B9 j0 [

  隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

% e) I2 b6 z s2 `

  点评:

/ a# N2 Y% {5 O& r1 n- Q

   (1)、不拓心路,难开视野。

. o9 d. [$ K. d0 Q- S3 Q' K

  (2)、视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。

/ p! P7 S( W9 u- i# K8 w


 

( T/ _; k( c( V6 G4 i& `

    4、计划

* J% A. p) F9 d" d n4 z

 

5 R) m. P* i+ G& ^1 `) a6 v Z

  列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。


* }- `( D, ?: T% w5 Y/ D! M

  提出者:法国管理学家p.列文。

5 J7 B: E' a! J

  点评:

$ r' @2 V) i9 t* W9 ^# s3 }

   如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。

+ \, I+ w% ]5 o) h% R

  弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。


, t3 G8 s: ~5 a p1 F) Q

  提出者:美国思想家w.p.弗洛斯特。

4 Y0 l% n$ t. u/ ?/ U, W

  点评:

6 d3 K% }4 F% v+ r7 g

   开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。

; n5 E; z6 u t% k2 N; H' ^


 

7 |" P. l5 l3 K# w% d$ |# }+ M8 ]

    5、参谋

6 x7 Y5 h- N* [! D5 _1 P


 

! g/ l Y: U, X. O, Y+ B

  波克定理:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。



+ V+ s/ y! y+ ^$ W% S8 ~

  提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。


. M$ v9 H1 V0 b$ \' \ w

  点评:

( [7 U. ?( t# M, G! E& a. G3 G

   无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

A! i/ I5 z6 }: s/ m

  韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动遥提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。


2 t. l0 w8 k& E. [9 {

  点评:


) c: Z% i" i( A% U& I* R5 Z1 J/ c

    1未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。


0 w. A6 N& g, U; y: P* {9 r2 P5 o' [

  2不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。

9 C% q( _. n# x. W/ ^6 ]8 a C0 O

   6、决策

7 `' }8 F2 Y8 S/ ]+ F+ Z/ l1 T" g


 

" M/ G9 V3 ]0 i( u

  福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。

& m3 a/ G6 I$ [ s+ R$ D: [; S4 F

  提出者:法国管理学家d.l.福克兰。


. [6 `6 z9 t+ F3 l" P* z

  点评:

1 U" |1 x# s1 V* ~

   当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。


5 }0 \6 B; Q: p7 x! P/ e1 D5 \

  王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。


$ U& x% U T+ P. C

  提出者:美籍华裔企业家王安博士。


6 G, }9 `' ^! q3 |' i* x5 ^

  点评:

% Q- U. d* M: ]/ o8 z

   寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。

% }1 c% d7 z: s8 P


 

* ?6 n# d1 w! K5 d

    7、执行

( Z9 x3 a4 x9 ]


 

# C9 E. u& n0 T* R% W3 M4 b" ]

  格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。


* K1 g! c# J9 e

  提出者:美国企业家h.格瑞斯特。


& g& `4 L) [1 m; b: v

  点评:

6 s4 s u( x; o

   好事干实更好,实事办好愈实。


! G# f' ]9 ~& M3 j7 D

  吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。


9 q7 \0 ]0 v8 E6 d+ k; O# D

  提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。


; c- Q5 ~! ~4 C

  点评:


, k( W4 w! ^9 N( K" ~, \: w

   杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。


* Q' a& f6 Q/ H/ h X# R& g

  8、信息


. ]9 _6 Q* a# v# _( {; i0 K% \

  沃尔森法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。


* h- y! O- c% g! A j% E9 Z) ~$ T

  提出者:美国企业家s.m.沃尔森。


* f, f, ~: X: s$ `

  点评:

: {7 V, D, i1 b5 C" J

   你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

5 H, S. Y( R1 p, g1 Q3 L) g- R

  塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。

5 e2 t4 U1 h' v5 l, ?

  点评:

9 |6 M# Y4 Y- Z6 P, g3 o1 t

   善藏者人不可知,能知者人无以藏。

P% Z; r# t2 O, V

 

* j. V# i! `8 |6 e0 }" `9 `9 D/ n

    9、监督


3 o- B! \4 y0 o" t+ p! h

  小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。


! Q! g! S5 H. g+ T/ @ {

  提出者:日本管理学家小池敬。


0 d/ j" R k! f4 ]

  点评:

& \/ W% b& V) G4 C/ U

   自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。

" t" v- r$ M. d" [% t D

  赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。


( p' x' e' S# J+ y7 G# r

  提出者:英国管理学家h.赫勒。


9 f- w8 d( f( [* ^# F% ?

  点评:


1 a0 o6 L/ B% Z5 ^% i6 _! L

   只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。

% K% c8 ^! K# E8 o


 

0 U6 J6 E" B8 M0 G. X1 j- b

   10、目标


/ V9 h2 ^. w5 }! s! U a9 H

  巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。

% z. @' I8 _2 E% g- c: Z


 

! w: H% x) ?: g9 e

  提出者:美国股神巴菲特。

A _! ^8 I7 k4 k! U# U# `

 

. y6 c4 u( x! v+ D# ?) O: } [

  点评:

8 J! c7 W% {, g) t( m" k. o

 

5 H, A# `& D3 x1 G" H" Y* t! U

  1善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。

- Z' D7 x1 e+ p, m# \8 d' a/ W j

 

# y2 j3 r# S2 W

  2特色不特,优势无优。

+ a" ?' x0 y9 l# f


 

$ }/ T5 \3 t3 @, @' \

  古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。

* M( g+ q) H" H/ c e: t


 

& c9 p; n- d5 C7 Y, Q2 e( [

  提出者:美国管理学家w.古特雷。

% w; z2 x) x5 o$ G9 X7 j


 

) u/ f" f6 Z* D$ u. n! O% Z

  点评:

4 t! G. ?: @, l


 

7 _/ }0 r5 b6 _; L# O- a0 y' ]

   上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

. Q- ?5 ]' y6 E


 

% G! h2 D: u* a. G9 M# X8 M; h( G: K

    (未完待续,敬请关注!)



" m9 j5 q% u. ]# T* @& L

 

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发表于 2010-3-22 16:18:00 |只看该作者

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