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企业管理十九大黄金定律(一)

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发表于 2010-3-22 15:22:00 |只看该作者 |倒序浏览


6 m2 o! Q+ {+ G

企业管理十九大黄金定律



- N7 {5 q" _4 R5 z0 z



$ e' M+ R# q2 t5 R2 K- s

  1、激励
0 i* _" N2 R8 k3 t6 Q


! q% C) }0 a! |9 t

  马蝇效应:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。


# V& `& ^, v! E2 Q5 W

  点评:

4 F; P& X; v- j" U1 M! o7 X. s' n

   有正确的刺激,才会有正确的反应。

7 i! S7 W3 T1 L* }- ]

  倒u形假说:当一个人处于轻度兴奋时,能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有做好工作的动力了;相应地,当一个


) Q$ r9 R& ?6 j6 Z' D

  人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比

! c1 R1 h) q# j o0 Q

  赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为贝克尔境界

3 ? i. x7 K4 m# a& c: i" l& b

  提出者:英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。


( N4 r V- c, v0 R# d

  点评:

7 G2 C; A1 @6 E/ {' H- A

  1、激情过热,激情就会把理智烧光。


) r% ]7 B( p* x+ W

  2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。

& Q: G& N6 ^ F& A7 [$ r

 

: {9 h) I$ u* R7 l5 _$ ]+ i

   2、调研


/ k6 C! o7 ^ S: @# p

  特伯论断:在数字中找不到安全。


+ o3 T* u4 L( x6 ^0 t

  提出者:美国经济学家w.s.特伯。

) @% v5 r% a2 W. W

  点评:数字是死的,情况是活的。


( L" F3 A" }' q% ~5 o

  摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。

0 d( ^3 _6 t: `! ]" ~# w

  提出者:美国管理学家r.摩斯科。


$ F" H3 J- _7 _# I& v( ^+ \

  点评:


2 e- Z' Y l# G R

    刨根得根,问底知底。

( `+ g. S; j! a: z

  3、预测

- T2 s7 a+ o- F

  罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。


0 y9 ]: e. I9 l! _0 v k' P; `

  提出者:美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。


# d D( r" y# n( j' n- T

  点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。


M" P: i5 f3 ^# l) {# g' k f5 @

  萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。

: ^9 b) i% C e7 c _, G9 B3 q& f6 h

  提出者:英国心理学家p.萨盖。


0 h7 H$ o. \9 l1 D; v9 |; L

  点评:


! {4 f6 X0 g7 q( i9 D( S7 O) ?

   若选错误参照,必无正确比较。

s+ m5 l* ^; S- Q9 _

  隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

4 N5 w/ i% m+ X: B* t. s" t

  点评:

^' s, L( f4 z1 p

   (1)、不拓心路,难开视野。

' Y. `8 ^3 \7 b) @% e

  (2)、视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。

& O; O% b- i4 Q1 ?


 

' S8 n: V( i: ?# X* \( p2 Z/ Q

    4、计划

- h# A$ w, O/ w! }

 

: _! t, m( b: |

  列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。


`, i$ O5 n) v1 M9 v

  提出者:法国管理学家p.列文。

' _) t+ o3 h0 b; Y

  点评:

9 ~5 u. o3 A( F3 |2 a+ r

   如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。

' X/ k G. ]+ H6 e# p7 o

  弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。


: M( V9 ]" q0 s

  提出者:美国思想家w.p.弗洛斯特。

9 {9 ^; A! s. T, K

  点评:

- |3 ~- X3 o d8 ], m! t

   开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。

8 Z# l& f; |( L


 

o. S$ I( @% P8 n3 u1 z& @6 u: O/ E

    5、参谋

6 s/ L/ `' y! V8 |- f: w5 g1 s


 

3 H3 D! N0 G% |

  波克定理:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。



: P: H2 a% L+ a% W" J

  提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。


& [# M$ ^4 S9 v' s

  点评:

5 ?0 r$ d! W+ i: f, |2 \

   无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

! v" b w4 c! M* s' g) p0 _1 V" ~$ o% @

  韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动遥提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。


2 H) R8 {, R; l: I" m

  点评:


' A/ G1 v0 T5 U/ D

    1未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。


# t. R2 Q/ e6 n

  2不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。

( S1 T8 p/ a" l) A9 v: j* P

   6、决策

) O6 v" H1 a7 R6 ~+ N6 M


 

& w! P4 ~4 g) o) V) w K) R( m

  福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。

4 ]! H. e0 B( ^

  提出者:法国管理学家d.l.福克兰。


. u: _2 S ?3 L) d' x- p# q

  点评:

|& W$ c6 \* |( ~: y

   当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。


$ P0 w" h8 V3 p q, R8 U

  王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。


, j& @& X0 T7 }/ }3 F3 N

  提出者:美籍华裔企业家王安博士。


^! F, V! K; \7 | @: p

  点评:

. w* l' Z G+ g$ D0 L; T

   寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。

7 X3 X; n" o& `) J+ d


 

/ K, h7 Z, Z6 s8 ]

    7、执行

( I/ v3 p9 F, x' @9 i( r3 D; x


 

/ Y& t& u; v( f, V) j

  格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。


3 p2 [+ X; K% c

  提出者:美国企业家h.格瑞斯特。


' z- K& m& G4 C

  点评:

/ W; S' a1 |* m# y, `& f1 ~

   好事干实更好,实事办好愈实。


$ \& T; m4 [1 _; o; P/ B

  吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。


4 M* g J: @ _5 c: P0 \, D% r% e( ~/ u/ q

  提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。


2 N# X5 Y7 S7 Q# C% X, b- K! d- @

  点评:


. e8 a& E9 u6 M4 j( B

   杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。


5 h/ D* u0 F9 b0 o1 k: p

  8、信息


0 ~% y# i7 a9 _

  沃尔森法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。


& T g# m6 @* r; o

  提出者:美国企业家s.m.沃尔森。


1 h' `! S! P+ y) c

  点评:

8 ~% S& B* e w2 Q% k2 p

   你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

q* V1 g0 q4 J0 C8 b# N3 w1 b

  塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。

/ c" H1 e4 {( n1 _

  点评:

; G0 o" f# @' n+ ~# ~$ ~8 x5 g

   善藏者人不可知,能知者人无以藏。

7 j$ _$ A f* B4 j9 q! k& q; o

 

: a+ L4 |7 d, q9 W( w, r: h

    9、监督


- ~+ N' P" t3 ^- U0 J& K

  小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。


2 J# d3 C8 u/ M- h

  提出者:日本管理学家小池敬。


- f* P5 h+ v" b" L. v c

  点评:

6 ~& D' e3 Z# U2 Y

   自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。

5 s' g {0 R& R* D! d: L) l6 b

  赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。


2 U9 K4 {# A+ S9 g0 w& @9 M

  提出者:英国管理学家h.赫勒。


+ w i! ]3 G) r) k9 A/ H

  点评:


' ?2 b7 T% r3 p* l( H. J0 C- v

   只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。

, [. x2 R% _5 f: w% Y


 

( f! O1 z M0 w( ~ a$ V& v' j

   10、目标


- V* [! B$ X8 U* _) J

  巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。

; j+ q! |$ L7 {& G8 S# B2 E


 

$ k' s) h7 O5 V5 l- J6 {; M* I4 O8 M

  提出者:美国股神巴菲特。

4 X0 n% n0 u. Y9 |8 u$ u

 

) x$ n+ Q6 h- t- ?) _8 c

  点评:

" [% O1 o( A d8 O x5 @

 

0 r4 x+ ^5 Q( S& H/ v2 _, m

  1善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。

# |% H: ?; T% V0 k, f1 a

 

, ]$ U+ |! L" s$ O3 l' G# B

  2特色不特,优势无优。

% _* ^# y3 A. {% E) h, B


 

0 X( a3 V H" b* L

  古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。

! v% |- e- r; ]6 b; C3 e


 

3 W' P: B U; @2 t* Z# l

  提出者:美国管理学家w.古特雷。

& E% F, o2 B( M8 Y3 V, u


 

, P7 S, l( ~8 j

  点评:

+ I; Y/ c% H% G7 M7 u, v4 x+ D


 

6 I6 B" V D) E# Y/ Y) I7 v/ ]" m

   上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

7 R5 r2 T8 W0 a& \' Z5 b* \; i z


 

: Q$ X$ O! Q" A7 `, P

    (未完待续,敬请关注!)



! m" E- U( j, x5 i7 h/ J

 

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