职能部门副职的工作描述还真有点难搞

jorano

职能部门最不好弄

lanlan

把职能部门正职的工作描述通通加上一个协助，如何？ 哈哈！

learner

[quote]以下是引用lanlan在2003-6-25 14:40:05的发言 把职能部门正职的工作描述通通加上一个协助，如何？ 哈哈！ **************[/quote] 两种情况： 1、部门人员不多：可以把他的主要职责写成他自己要做的事，在管理职责上写协助经理。 2、部门人员多：让他有分管的人，有分管职责

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com 5 N% ]& z2 l K/ i* | 二、人力资源管理咨询 3 c& }9 \# m* t7 d, b. W¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ' f0 j3 ^ z7 m7 G5 X¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 - x7 w6 w3 A4 T' ]¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 2 p L# r, \- X* F ( c! l% ~5 c) v三、企业E化建设咨询 2 _/ v' ^- N7 T/ G¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 l1 M( j( x, a¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 % N% t' L# [- W0 ^* i¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 , `% G# u. o2 t) Y, r8 U) F + k; s1 c- Y9 ^/ S一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 ' |" H% p0 o) ^1 [; ~ P4 o¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 % N) L+ j" o* y. g O1 x7 e¨ 非人力资源人员的人力资源管理 , C; e# r2 y. }) Z: {: m( W¨ 员工关系管理 5 [9 v. y4 N; B+ o" |¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 ; P4 U0 P" m0 S E. D¨ 人才招聘与行为面试技巧 # Y7 w! u/ O9 {. q¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评

叶运林

都不设副职

heaven

国有企业的副职还挺多，怎么区分他们的工作描述

easy_sjmile

副职的工作内容和正职会有交叉 7 U; b7 W7 U5 h- d这是难作其工作描述的原因 , j9 i: ~+ t4 r4 {) T8 y. R+ i6 l但不设副职 7 q) R8 O- M8 Y4 v* f怎样解决接班人的问题呢

learner

这只是其中的一种方法吧^_^ ! o R {. J9 G/ q% e7 [9 k. P还不见得好。 3 B* D5 ?" P2 A# J/ ]6 K B4 ]4 m不用也罢

ren

有时仅是摆设而已