绩效做粗与做细的区别有多大？

brainbow123

[fly]看到网上有很多朋友都说一个公司刚开始推行绩效或者是小公司做绩效都应该做粗一点。一般做得粗的公司都成功了，做得太细的反而好多都有失败。与奖金挂勾都成功了,扣工资的都失败了.请问绩效做得粗还是细的标准是什么?是不是指标是量化就算细.都说小公司做绩效要灵活处理,那么如何把握这个度呢?如果老板一定要从工资中拿出一部分钱来做绩效资金,那么如何在员工利益与老板利益中找到一个平衡点?[/fly]

jadecheng

     大公司的管理水平、流程制度通常比较完善，而且他们在一步步壮大的过程中，对如何改善管理也都有尝试过，对他们来说他们有那种环境和资源以及需求将绩效做得更细、更全面。而小公司而相反，重视的是生存，没必要、没精力、没资源来将绩效做细。
9 ]7 C0 m. ^/ d  x4 t! x   对员工而言，在他新入职前如果知道公司提供的工资里已经有一部分是绩效工资，那他一般不会有反感，毕竟双方是谈好后达成的协议，但如果一开始公司没有让员工知道工资组成又或到员工已经适应了工资足额发放的方式，而后公司再将员工工资分出部分做为绩效工资，那员工多少会难以接受，因为刚实行绩效谁也不知道公司是否想通过这种方式对员工进行扣钱。
   建议楼主与公司协商：员工出部分比例工资+公司出部分比例工资做为绩效工资，这样一来，只要员工做得好，完成可以拿到公司出的部分，这样一来也可以打消员工的疑虑，而且对企业来说，员工工作绩效得到改善后，公司多出一部分绩效奖金，双方都没有损失，何乐不为？

丁丁米店

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彩虹的愿望

就50%，要么过，要么不过。科目一是理论，死记就行，科目二是倒桩。那就要看你平时练得么样了，科目三是路孝，一般都能过，难一点就是倒桩了，现在都是30公分高电子桩。挺难。每次考试有两次机会。车上副驾驶还有一个仪器记录。我当年考试。把外衣脱了盖住，免得心慌。你也可以试试，记得多加练习就能过，我当年一次过。

brainbow123

楼上的答案好像跑题了.