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关于搭建职级职等体系的工作

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-9-2 22:20:34 |只看该作者 |正序浏览

各位同仁：
公司目前在搭建职级职等的工作，谁之前实际操作过此项工作啊，前段时间恶补了一下相关理论知识，但是毕竟没有实操过

，头脑一片空白，谢了~~~

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jose

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举人

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8楼

发表于 2010-9-6 15:55:29 |只看该作者

这个东西在绝大部分公司没太大的价值，在公司内部，实际上已经存在一些不成文的职级职等，你要做的只是把它们程序化规范化而已。如总裁、部门经理可以归属于职等，会计师、高级会计师可以归属职级。

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凉粉若言

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书童

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7楼

发表于 2010-9-5 05:10:16 |只看该作者

哇塞，看完这篇整整用了我半个小时时间啊，真是不好消化，不过还真是学到很多东西啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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feelgood164

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6楼

发表于 2010-9-4 22:19:36 |只看该作者 |楼主

我比较头疼的就是在分级和分等时需要考虑的因素都有哪些，还有是否需要用到一些方法论，毕竟不能拍脑门就把技术人员分为高、中、初级吧，请各位有实操经验的前辈给一些思路，或者有谁有一些大公司（例如：lenovo、华为）的案例，可以给我借鉴一下，谢了！

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依吧盖楼组小诗

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5楼

发表于 2010-9-4 14:21:06 |只看该作者

哇塞，看完这篇整整用了我半个小时时间啊，真是不好消化，不过还真是学到很多东西啊

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闷ing

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地板

发表于 2010-9-2 22:57:53 |只看该作者

根据公司现在的岗位,进行大类的划分,如技术行政后勤生产等然后再将公司内各具体岗位对应的各大类中,如开发技术员产品技术员等再然后是设定规则,对开发技术员进行等级划分,如初中高其中可以再分初1 初2等等
各块晋级时设定考核条件和通过比例,关键是将各等级与工资挂钩,实现有效的激励和引导,这样才能发挥真正的作用.

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