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标题: 员工转正、晋级有什么科学的操作方法 [打印本页]

作者: 游牧人1985 时间: 2010-9-8 08:10
标题: 员工转正、晋级有什么科学的操作方法
想了解一下员工转正、晋级的具体操作方法，特别是在大型生产制造企业里，这些转正的员工包括生产一线工人以及基层行政人员。

作者: 92leehom 时间: 2010-9-8 10:52
说说本公司内部的规定吧，一般劳务工也就是生产线上的操作工转正时间是一年，有特殊情况的，比如表现优秀，内部提升，这块是由下面操作，转正需要有部门考核表，均分达到80才可转正。每个公司可能不一样，欢迎大家畅所欲言。
如果是正式工的话，过了试用期就自然转正了。

作者: 游牧人1985 时间: 2010-9-8 11:14
一线员工考核是月度考核吧，2000多人的一线员工，总觉得考核周期短的话，真的好累

作者: sweet1620 时间: 2010-9-21 13:47
制造业一线员工的考核可谓是五花八门。有企业文化制度类考核、岗位技能类考核、个人月度关键事件记录得分，还有安全考核、6S考核，更有工作态度等难以量化的指标的考核。如果一线员工要经历这些考核才能合格的话，那估计厂子里面永远都处于人员紧缺的状态。所以企业侧重点跟考核指标是紧密相连的

作者: _潜水鱼_ 时间: 2010-10-22 14:04
有道理，生产型的也是一样。。麻烦的很

作者: yuki1573 时间: 2010-10-25 09:45
一线员工进行月度考核，太紧张了，忙的过来吗

作者: 66338474 时间: 2010-10-31 23:04
一线员工进行月度考核，太紧张了

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