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标题: 员工到底怎么了 [打印本页]

作者: amyerll    时间: 2010-9-30 11:27
标题: 员工到底怎么了
一线员工自离情况竟然达到1/3,都是一线车间的员工,年龄大多22以下。最近公司自离的人越来越多了,不知道怎么回事。到底是公司出现问题呢,还是人员问题,或者双方都有问题吧。
( ?" C) b$ d5 N! {, D5 c+ G如何把这样的自离情况降下来呢,各位有何高见?' m$ c0 _5 I3 u. F( W" k8 b6 n2 |

作者: 看花不语    时间: 2010-9-30 11:34
这是一个综合问题的集中反映,你应该好好去做做调查,是薪酬体系的问题,还是绩效考核的问题,还是企业文化的问题,还是其他的问题,然后才能对症下药。如果你不搞清楚问题所在,而去单纯的寻找解决方法,那一定就只能是坐在办公拍脑袋想出来的办法。
作者: 人资小菜    时间: 2010-9-30 12:19
嗯,好的员工离职对于HR来说是一个头疼的事情。  ?8 ?- e& L9 `6 q9 S/ W' z
如何找到离职的原因,应该是HR在离职时,和离职的人倾心交谈,找到离职的真正原因。
* |3 ^" I. k/ l6 S$ Y+ I一两个人离职可能是个人原因,这么多人离职,那肯定是公司原因了....
6 a( L& D6 c2 U4 G, }& B新一代的年轻工人和之前的工人不一样了,不只是要求工资方面' b4 N0 k4 f1 D  P+ p# i9 z
我想也有人性化的管理,提供更丰富的业余生活。
作者: 梦想已非    时间: 2010-9-30 14:21
这个问题涉及到很多方面,找准原因,对症下药。让员工满意。# q* B! O8 W# X9 U# f

作者: 离人北望    时间: 2010-9-30 14:32
1/3?呵呵,你的麻烦来了
作者: leizaiqiang    时间: 2010-9-30 15:24
建议你用鱼骨图层层分析,先找到问题点,再思考对应解决办法。也只有将问题点带出来,才可以让大家献计献策帮助你提出各自有效的解决办法。
作者: 渊谷    时间: 2010-9-30 17:53
把握入职关,然后完善各个HR管理的层面,关心下属吧




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