员工到底怎么了

amyerll

一线员工自离情况竟然达到1/3，都是一线车间的员工，年龄大多22以下。最近公司自离的人越来越多了，不知道怎么回事。到底是公司出现问题呢，还是人员问题，或者双方都有问题吧。
0 Y( w1 j  A4 ?7 z# p+ x8 c0 |8 W如何把这样的自离情况降下来呢，各位有何高见？
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看花不语

这是一个综合问题的集中反映，你应该好好去做做调查，是薪酬体系的问题，还是绩效考核的问题，还是企业文化的问题，还是其他的问题，然后才能对症下药。如果你不搞清楚问题所在，而去单纯的寻找解决方法，那一定就只能是坐在办公拍脑袋想出来的办法。

人资小菜

嗯，好的员工离职对于HR来说是一个头疼的事情。
如何找到离职的原因，应该是HR在离职时，和离职的人倾心交谈，找到离职的真正原因。
" K8 P0 j0 K: I+ Q  V1 T; P* F6 j' ^! {一两个人离职可能是个人原因，这么多人离职，那肯定是公司原因了....
新一代的年轻工人和之前的工人不一样了，不只是要求工资方面
我想也有人性化的管理，提供更丰富的业余生活。

梦想已非

这个问题涉及到很多方面，找准原因，对症下药。让员工满意。
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离人北望

1/3?呵呵，你的麻烦来了

leizaiqiang

建议你用鱼骨图层层分析，先找到问题点，再思考对应解决办法。也只有将问题点带出来，才可以让大家献计献策帮助你提出各自有效的解决办法。

渊谷

把握入职关，然后完善各个HR管理的层面，关心下属吧