目标序号 | 工作业绩计划 | 完成目标 | 预计完成日期 | 考核标准 | 权重% | 资源支持承诺 | 实际完成情况 | 考评 | 备注 |
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合 计 | 评价得分=∑(评分*权重) | 100% | |||||||
计划确认:本人 " N, @' Z" j6 I& F" \% u1 \" p& r 6 C) ^0 P7 ?' z1 D, Q 年, K, D3 q! @ ` & F8 ?. o2 s) ~8 E( b% V 月 : ~2 [2 J5 i: ~6 l 日 / ?7 @( C. P! I+ C u8 p& G4 j 直接上级: # r6 ^7 T; w) W& F, [ , H. o' `2 i) H 年 7 i/ C+ g8 r' R# H/ u 月 * e3 M5 ]# N+ c 日 | |||||||||
制定计划填写说明:1. “重点工作”一般不超过6项。 2. “考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。 3.5 K. V) [& n; r4 x4 W4 m “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。 特别强调:若考核期间内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 |
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