遇到这种情况，您该怎么处理？

红尘HR笑

    公司要推行绩效管理制度，有一个工程研发部门，我们在制定指标时出现了分歧，一部分同事认为他们的工作无法量化，所以没办法考核，而且该部门性质比较特殊，对内是公司的一个研发部门，对外是一个科研单位，管辖权的交叉使得我们在做绩效考核指标的时候困难重重，现在不知道该怎么办了？
2 R: Z, N( i. s    我个人认为，既然全公司上下都要推行绩效管理，那就不应该有人或者部门能够逍遥法外，并且如果有一个人或部门能够超越考核的限制，必将会使整个绩效管理系统陷入被动，无法推行。
   现在我们的分歧在于对这个性质特殊的部门要不要考核？如果考核应该怎么样考核？
   同时也引起了我一个对于绩效管理方面的思考——绩效考核是不是要对所有的人或部门都进行考核？到底能不能有人或者部门可以“跳出三界外，不在五行中”呢？
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枫行

学习了~

瑜非鱼

学习学习

cj0609

如果只有一个的话我觉得到是可以先不考核，把其他的考核做了，看到成效再说，而且考核一定要和薪酬挂钩，让他们看到别的部门能够有起色，这样阻力会小很多

84yeliang

学习了，谢谢。

fengdou123

用MBO可以试试。

olina2011

说的很有道理。赞同。
# w6 H* Q9 N- K; V/ x" e' y# ~回复 5楼 宠着小猪 的帖子
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haoed

绩效考核工具中，有个目标管理，作为研发部门比较适合采用目标管理进行考核

花、浅眠

你们考核竟然就考核一个部门？？？

红尘HR笑

我顶自己一下，大家都来看看啊