我公司的员工培训管理制度

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员工培训管理制度 ' T4 z0 i) O) l' { s5 Y1 W% b ; N, w' }6 F( D" b; i8 h一. 目的 为规范员工培训管理，改进员工知识、技能与态度，以提高工作绩效，使之与公司的目标与要求一致，特制订本制度。 二. 适用范围 适用于公司及下属各门诊部员工培训管理。 三. 职责与权限 , l: @0 ^' |9 e1． 行政人事部门是公司培训的主管部门，负责： （1）全公司（包括各门诊部）年度培训任务的下达及培训工作的协调、督促。 （2）受总经理委托，负责检查或抽查各门诊部及管理公司各部门的年度、月度培训计划的制定及培训工作的实施。 : b- O2 i9 Y/ ~3 W（3）根据各门诊部本年度的培训情况（于每年1月30日上交培训总结），于次年2月10日向各门诊部下达下年度培训工作任务。 % N, i) u: r2 p1 ?5 x/ c（4）行政人事部门的培训活动侧重于举办入职培训、晋升培训、在职研讨、调职培训、管理人员培训和举办各类知识性专题培训班。 （５）负责安排各门诊部间交叉及外派培训（境内、境外）的组织和管理，组织全公司性质大型培训活动。 % f3 J. j" |$ J- A4 k（６）各门诊部年度培训费用预算的审核及各门诊部、管理公司年度培训档案的建立。 ２.各门诊部的内务部是门诊部培训的主管部门，在管理公司培训制度及计划的框架内，负责： （1）制定门诊部年度培训规划与具体培训计划,报门诊部主任批准后实施,报管理公司备案。 / D/ Z7 c6 e ^1 X（2）根据门诊部年度费用预算，申报培训资金计划，报门诊部主任批准后执行与控制，报管理公司备案。 % C) w4 Z7 l+ @ C7 n（3）检查、考核、评估、跟进门诊部各部的培训实施情况； （4）员工培训档案的管理。 （5）培训设备、设施、场地的管理。 / I, l1 w2 L" E" S（6）日常培训事务的管理。 w8 x. C4 p8 x" v3. 各部门的培训职责： （1）制定、申报、组织、实施本部门培训计划。 （2）检查、考核、评估、改进培训实施情况。 （3）其主办的培训活动侧重于贯彻公司管理标准、技术标准、服务标准，提高员工操作技能及待客态度、管理技能、技巧、应变能力等工作所需的培训项目。 ( t4 `! ?1 Z9 g2 o2 J b（4）部门负责人定期与内务部就培训事宜进行工作沟通。 四．培训制度体系 ; ]+ P% T9 P% x* {+ p0 ` 0 A. H0 p( B* X- T/ s+ w) o - W5 e" \+ Z; o9 _0 x" A: E; Z + ~3 Q, h( S; H& X( W8 q 4 x/ m1 z( f6 z # ^1 B2 p9 a5 j. m" `# i' z , k Y, [6 X8 V- |6 u) H0 ~& S / K5 n) A# L# h* I2 a 0 h$ k0 J% @/ Z( ^ Q7 q! X) {

99分

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johty

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carsun888

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etiger666

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宇宁科技

有点简单 不够细化  没有可操作性