我公司的员工培训管理制度

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员工培训管理制度 ( Z) j; y- ~4 F3 `. C! F' `. _一. 目的 ; w5 _+ D4 \$ r, j为规范员工培训管理，改进员工知识、技能与态度，以提高工作绩效，使之与公司的目标与要求一致，特制订本制度。 二. 适用范围 6 F5 x% f% I5 L. X! Q( T适用于公司及下属各门诊部员工培训管理。 三. 职责与权限 + }2 M Q a: `6 r) h: d0 p8 \/ v1． 行政人事部门是公司培训的主管部门，负责： ; t1 L9 O2 k' P4 c, s" v9 y（1）全公司（包括各门诊部）年度培训任务的下达及培训工作的协调、督促。 （2）受总经理委托，负责检查或抽查各门诊部及管理公司各部门的年度、月度培训计划的制定及培训工作的实施。 " h& L2 v, e+ Y) q& L, h（3）根据各门诊部本年度的培训情况（于每年1月30日上交培训总结），于次年2月10日向各门诊部下达下年度培训工作任务。 （4）行政人事部门的培训活动侧重于举办入职培训、晋升培训、在职研讨、调职培训、管理人员培训和举办各类知识性专题培训班。 （５）负责安排各门诊部间交叉及外派培训（境内、境外）的组织和管理，组织全公司性质大型培训活动。 Y. o) m9 Q( \7 p（６）各门诊部年度培训费用预算的审核及各门诊部、管理公司年度培训档案的建立。 , Q: A4 g& e0 B6 S1 h２.各门诊部的内务部是门诊部培训的主管部门，在管理公司培训制度及计划的框架内，负责： （1）制定门诊部年度培训规划与具体培训计划,报门诊部主任批准后实施,报管理公司备案。 （2）根据门诊部年度费用预算，申报培训资金计划，报门诊部主任批准后执行与控制，报管理公司备案。 . G4 R8 v9 e" E（3）检查、考核、评估、跟进门诊部各部的培训实施情况； 1 v. I7 `2 b( j: q（4）员工培训档案的管理。 + d! Q; s3 w2 Y5 ~（5）培训设备、设施、场地的管理。 , a: y/ u0 P6 T2 H* z（6）日常培训事务的管理。 + S( ?* Y3 J6 @' o N& M3. 各部门的培训职责： （1）制定、申报、组织、实施本部门培训计划。 0 S" K5 m9 d/ _, {( T（2）检查、考核、评估、改进培训实施情况。 / [5 R6 f, h9 P _（3）其主办的培训活动侧重于贯彻公司管理标准、技术标准、服务标准，提高员工操作技能及待客态度、管理技能、技巧、应变能力等工作所需的培训项目。 8 ^& \5 o d O5 U+ E（4）部门负责人定期与内务部就培训事宜进行工作沟通。 " T0 M3 ?* m! ^% c四．培训制度体系 ' ^1 b% Y4 Z0 X % v: `# I! j8 b( M6 @7 y( H0 i ! b& F& a! I0 _$ B( m: T5 I . B7 ]( e% D7 J3 Q ( x$ k! m* T1 p7 T% M8 Z; e ' z! l/ w. ^$ ]. T # U$ m6 n# _- M8 \0 v7 p' Z( ?, z

99分

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johty

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carsun888

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etiger666

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宇宁科技

有点简单 不够细化  没有可操作性