我公司的员工培训管理制度

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员工培训管理制度 ! ?% ]8 r5 H* r8 ?& o2 i / h4 Z( ]: s8 X* Z {( H一. 目的 为规范员工培训管理，改进员工知识、技能与态度，以提高工作绩效，使之与公司的目标与要求一致，特制订本制度。 二. 适用范围 适用于公司及下属各门诊部员工培训管理。 - z; O! @2 f! a. E: x" x三. 职责与权限 1． 行政人事部门是公司培训的主管部门，负责： 1 D9 q- ~. m5 {+ R v& W/ r（1）全公司（包括各门诊部）年度培训任务的下达及培训工作的协调、督促。 （2）受总经理委托，负责检查或抽查各门诊部及管理公司各部门的年度、月度培训计划的制定及培训工作的实施。 2 b8 D# ^4 u- e+ T（3）根据各门诊部本年度的培训情况（于每年1月30日上交培训总结），于次年2月10日向各门诊部下达下年度培训工作任务。 （4）行政人事部门的培训活动侧重于举办入职培训、晋升培训、在职研讨、调职培训、管理人员培训和举办各类知识性专题培训班。 （５）负责安排各门诊部间交叉及外派培训（境内、境外）的组织和管理，组织全公司性质大型培训活动。 . N8 b/ J0 j( n2 F* R/ \（６）各门诊部年度培训费用预算的审核及各门诊部、管理公司年度培训档案的建立。 5 M: Z0 q8 P. ]2 a4 e" Z1 m２.各门诊部的内务部是门诊部培训的主管部门，在管理公司培训制度及计划的框架内，负责： 1 ~% l' v/ r) a# a（1）制定门诊部年度培训规划与具体培训计划,报门诊部主任批准后实施,报管理公司备案。 & o1 h. _# S9 `0 M2 S" Y$ Y1 c（2）根据门诊部年度费用预算，申报培训资金计划，报门诊部主任批准后执行与控制，报管理公司备案。 （3）检查、考核、评估、跟进门诊部各部的培训实施情况； & D) j5 T9 F8 }0 Y（4）员工培训档案的管理。 9 V' S3 `+ X& {, v2 n; u（5）培训设备、设施、场地的管理。 （6）日常培训事务的管理。 3. 各部门的培训职责： （1）制定、申报、组织、实施本部门培训计划。 : a4 ?4 Q1 P5 s# b$ D6 w' r4 J/ w- K（2）检查、考核、评估、改进培训实施情况。 0 d; P s/ |9 m" t' s* R7 T! W（3）其主办的培训活动侧重于贯彻公司管理标准、技术标准、服务标准，提高员工操作技能及待客态度、管理技能、技巧、应变能力等工作所需的培训项目。 4 {1 C4 u- |6 k( M l, C# H（4）部门负责人定期与内务部就培训事宜进行工作沟通。 ( J- W7 h- j$ x% k1 j& q四．培训制度体系 % O0 B; J# q H) C& N/ I6 H : z# L H& i' z9 a, A- n; ] , ?# w) H$ O3 @ 1 I+ ^+ Y' N8 ]' p j; A/ h ' f9 P% y( U, ^0 V 1 [: ^9 g1 }: U& C% |/ j, c: M ) D7 Z2 M. M* ` " e1 k+ x5 o- ]& [* W& F 2 v Q7 b" Y. l; P

99分

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johty

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carsun888

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etiger666

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宇宁科技

有点简单 不够细化  没有可操作性