是招聘价值观还是招聘能力？

一个梦想主义者

       昨天看到一篇文章讲招聘的，今天想了想，上来跟大家讨论下。

       说到招聘，任何公司的招聘流程都是不同的，技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表，然而这却是学校领导招聘老师时最常见的做法。很明显，你需要用不同的标准去评估人们是否拥有胜任不同职位的能力。

　　但是能力不能说明一切。每家公司都需要与其核心价值观相契合的员工，这些原则界定了你是一家什么样的公司，同时也影响着公司的日常商业决策。那些不能拥护企业共享文化的员工反而会使之弱化，与企业创造自我价值、实现积极进取的核心文化渐行渐远。依我看，无论是微软还是PS90以及任何其他组织，每家公司的招聘流程都应致力于筛选出最符合公司文化的员工。

　　招聘到能融入企业文化的员工是保证公司基业长青的最佳方式。它带来了更高的员工留职率（我们公司43%的员工在其岗位上工作满5年甚至更久），更好的员工敬业度并且与客户的联系也更为紧密。

      在招聘过程中，你觉得是招聘一种价值观至上呢，还是能力？

蟹蓝

我个人认为，还是核心价值观的契合比较重要，因为有了能力不代表你能够真正的给企业带来贡献，只有符合了企业的价值观，才能使员工的工作能力发挥到重要的点子上，确确实实的发挥作用。
个人意见，仅供参考哈~

一个梦想主义者

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我也是认同价值观重要过能力。与企业文化价值观相符的，他的行为势必也会受到影响，最重要的是契合。
   

糖糖2003

最好是2者相结合，首先要符合企业的价值观，然后再把自己的能力发挥出去，光有价值观没有能力也不能把工作做好，光有能力不符合企业的价值观，这类人在企业里呆不长迟早要走人。

终南野老

Hire for value, Train for skill.

一个梦想主义者

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Exactly,!!
   

一个梦想主义者

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这是非常理想的情况啦，要是企业招人都能这般理想，就好了。
   

糖糖2003

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这是非常理想的情况啦，要是企业招人都能这般理想，就好了。
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一个梦想主义者 发表于 2011-6-28 15:44

恩 所以要资深的招聘负责人洞察 找到符合自己企业的人才 这样对企业有好处 可见招聘人员的压力大

一个梦想主义者

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资深的招聘者可以凭借经验去挑选更合适的人才，从招聘成本上讲也可以节省。初出招聘者就要欠缺经验了，所以往往人员流失也比较大，也就亚历山大了！哈哈
   

cchen琛

价值观相契合的，很多时候是理想，人力资源紧缺的时候，放弃需考虑的因素就很多了